研修課程
授課專家:
[林俞丞]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業各級管理干部、后備人才
課程大綱:
第一部分:改變從這里開始
【案例】老板的困惑討論:影響我們職業生涯發展有哪些問題??
1、問題的根源來自于根深蒂固的思維模式
【訓練】 看圖體驗:我們看到的現象為什么會不一樣?對我們的啟示在于??
2、人不愿意改變的原因是什么?每個人都有自己無意識設定的思維圈。
3、改變自己的基礎: 心智模式
改變自己的人際關系:設定自己的情感賬戶?
4、如何讓我們獲得持續的發展:持續成熟模式?
第二部分:個人成功習慣——從倚賴到獨立
習慣一: 主動積極
1、心態上不能成功的人,是沒法獲得成功的?
2、被動消極的人不是因為環境本身,而是自己對環境條件反射
【反思與討論】:我們有哪些消極的情緒反映?為什么會有這些表現??
3、一個主動積極的人不在乎別人,只在于自己的選擇?
成功的秘密:吸引力法則?
4、如何運用好我們與生俱來的天賦潛能:自覺、想象力、良知、獨立意志?
【 游戲體驗】:心中的魔鬼?
5、培養主動積極習慣的三種行動?
6、如何進一步提升個人影響力?影響圈與關注圈?
7、主動積極的話語:如果你認為問題都是外界造成的,這本身就是問題所在?
習慣一學員行動計劃練習
習慣二: 以終為始、結果導向
1、認識目標:先確定目標,再尋求方法
目標就是先設計圖紙,而后才施工
【活動體驗】:拍賣大行動
2、如何設計我們人生的圖紙?
【人生目標與愿景制定練習】:我們究竟為什么而活著?
目標的檢定:SMART原則
3、人生中誘惑太多,選擇太多,我們何去何從:目標應以原則為重心
實現人生目標的第一步:職業生涯的設計
【練習】:我們如何與企業共成長??
習慣三:要事第一
【活動練習】:寫出你人生最重要的五件事?
1、時間的概念:時間就是一連串連接過去、現在、與未來的事件
只有管理好時間,才能實現我們的目標
第四代時間管理方法:有效能地活在第二象限中
【活動體驗】:規劃你的大石頭
2、如何按照事件的輕重緩急進行處理?
【問題討論】:李俊工作的一天
3、如何制定工作計劃?
第三部分:團隊習慣—如何由獨立到互賴
習慣四:雙贏思維
1、人際交往的四種做法
人際交往反映的是一種心態:富足與匱乏的心態
【活動體驗】:商戰體驗
2、培養雙贏的品格:正直、成熟與富足心態
建立雙贏協議的五要素
習慣五:知彼解己
【活動體驗】:極速時限?
1、 溝通二字體現溝通的本質:最后達到的目的就是由不通到通的轉變
人們為什么會想不通,聽不明,看不懂,原因的根本在于溝通的錯誤做法:先入為主、自傳式回應
【聽的不同層次】
【角色扮演】:銷售員小王與李經理的溝通
2、同理心回饋四步驟的運用:重述字句、重整內容、反映感受、重整內容及反映感受?
同理心聆聽的最佳效果:就是要做到耳目一心?
習慣六:統合綜效
1、統合綜效的目的:只有把我們蛋糕共同做大,我們才能分享更多我們如何集思廣益
【活動體驗】:談判
2、綜合綜效的基礎:盡量做加法,而非做減法,放棄個人利益,尋求第三方解決方案
3、綜合綜效的流程
第三變通方案的溝通過程
第四部分:追求持續進步
習慣七:不斷更新
1、進步并非一次行為,將每次成功都應當作起點
全方位更新自我:矯健的身體、敏捷的思維、大度的胸懷、圓融的人際關系?
【討論】:如何在四維度進行更新?
2、更新的原則:兼顧生活與工作平衡
系統解讀:如何綜合運用七項習慣在我們的工作中?
3、人生的四幅良方
4、學員行動計劃制定
老師介紹:林俞丞
☆ 2009中國培訓金壇獎十佳新銳培訓師
☆ 天津大學工商管理學碩士
☆ 北京清大客座教授
☆ 資深企業系統管理專家
☆ 實戰執行力系統專家
☆ “4+1”執行運營系統和“三五一”執行力訓練模式創始人
善于以課程知識點為基礎現場制造幽默氣氛,能夠很好的運用NLP心理學引導學員產生知識共鳴,并能以教練引導的方式調整學員思維方式,幫助學員提高自我的思維高度。
咨詢項目:
1、企業管理系統咨詢項目;
2、企業執行系統構建;
3、企業流程再造;
4、培訓體系建設;
5、常年企業顧問
主講課程:
系統盈利思維訓練;超級盈利的思維密碼;員工心智訓練;總裁執行力管控突破訓練;中高層執行力管控訓練;中層執行力訓練;MTP中層管理技能訓練;QBQ責任訓練;團隊職業化訓練;團隊執行力訓練;高績效團隊訓練;管理者角色認知;中層角色意識與管理思維訓練。
服務過的客戶:
蘋果中國太原交行,中石化石家莊煉油廠,中國電信(河北)有限公司,江淮汽車,中燃控股,滇虹藥業,華北石油,河北電力,邢臺家樂園集團,邢臺旭陽煤焦化集團有限公司,石家莊焦化集團有限公司,石家莊潤石珠寶有限公司,石家莊奧森鋼鐵集團,定州旭陽煤焦化有限公司等等,同時林俞丞老師先后就職于政府經濟管理部門、外資華信投資集團有限公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司等大型企事業單位,擔任過投資項目經理、管理部經理、銷售總監、集團總經理等職務,涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。對一線運營管理非常了解,具有豐富的實際管理經理。
客戶評價:
系統、啟發、實戰!能快速找到問題的根源,并能及時的制定問題的解決方案。—— 河北石家莊東方熱電股份有限公司 副總經理胡俊芳
作為國有企業,我們在選擇培訓老師時要比民營企業慎重很多,林老師的課程我參加了三次,每次課程都能發現新的亮點,特別在培訓思路上,林老師給了我很大的啟發,我們對林老師的課程很有信心。—— 中石化石家莊煉油股份有限公司 人力資源總監任德森
第一次參加林老師執行力培訓的時候,其實我并不想去,因為以前參加過太多的培訓,國內管理界知名講師的課程我幾乎都聽過,不敢說他們的課程太過理論,至少之前我還沒找到適合潤石的。第一次參加完林老師的執行力課程后,我突然間很有感覺,不過我是一個非常謹慎的人,按耐住內心的興奮,我又多次考察了林老師的課程,并和林老師進行了深入的溝通,最終我們達成了項目合作。—— 河北潤石珠寶有限公司 總經理劉恒義
今麥郎每年組織的培訓非常多,國內多數知名講師的執行力課程我們都學習過,參加林老師的課程之前,我一直抱著試試看的心態,等我真正進入課程之后,我發現我的判斷有所偏差,林老師的執行力課程是我目前接觸過最系統的執行力課程,而且最重要的是林老師的執行力課程不但能夠讓我們產生執行的內在自我驅動力,同時我們還可以掌握幫助下屬提升執行力的工具和方法,這種課程才是我們真正想要的。—— 今麥郎食品有限公司許昌分公司 總經理羅映紅
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