研修課程
授課專家：
[周凌峰]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業人力資源管理人員
企業中高層管理人員和決策者
有志于成為人力資源規劃專業人士
課程大綱：
單元一、企業發展與人才戰略
1. 從劉備、漢武帝說起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 為什么21世紀人才最貴？
4. 中國企業如何實施人才戰略？
5. 實施人才戰略的關鍵是什么？
6. 華為人才戰略、三星人才戰略
單元二、人才戰略經驗分享
1. 全球“人才大戰”的10種形式
2. 國企如何打好人才保衛戰
3. 民營企業如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續經營
5. 案例分析——小組討論
單元三、通過戰略性的人力資源管理提升企業競爭力
1. 在21世紀人力資源已經成為企業核心競爭力的源泉
2. 戰略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）
3. 戰略性人力資源管理新角色
4. 人力資源管理職能的變化
5. 排兵布陣：如何設計、建立響應戰略規劃的人力資源部組織結構
6. 老板的角色和作用
7. 國內著名企業人力資源發展規劃案例
單元四、邁向人力資源管理的高端——戰略性人力資源規劃
1. 人力資源戰略與企業戰略的關系
2. 人力資源戰略制定的四個步驟
3. 三種基本人力資源戰略：吸引戰略、投資戰略和參與戰略
4. 人力資源戰略如何與企業戰略匹配？
5. 國外著名企業人力資源戰略案例（3個案例）
6. 聯邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
7. 什么是戰略性人力資源規劃？前提條件？
8. 為什么要進行人力資源規劃？
9. 人力資源規劃與公司戰略、業績的關系
10. 人力資源規劃主要關注哪些內容？
11. 人力資源規劃制定的依據和原則
12. 人力資源戰略規劃流程
13. 怎樣的戰略性人力資源規劃才是成功的？
對企業戰略和業務的支持
核心人才規劃
一個不斷調整、適應變化的過程
14. 因缺少系統性、預見性人力資源規劃而導致的問題
單元五、戰略性人力資源規劃的四個步驟
1. 企業現狀分析
企業業務范圍
企業戰略與業務戰略
評估組織現狀（包括企業文化）與組織變革戰略
組織核心能力分析
評估當前人力資源績效與現狀
2. 制定人力資源管理戰略
制定人力資源戰略需要考慮哪些問題？
如何協調公司人力資源戰略決策與戰略目標？
某公司人力資源戰略SWOT分析方法（案例）
惠普公司和百事公司人力資源戰略（案例）
3. 明確人力資源規劃主要內容
組織未來的成功需要什么樣的人才？
為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
? 公司戰略與文化決定人力資源戰略（惠普公司——案例）
? 核心能力決定公司需要建設一支什么樣的職業化人才隊伍（聯邦快遞——案例）
4. 人力資源戰略執行及規劃制定
單元六、戰略性人力資源規劃內容詳解（全景咨詢案例YH集團——香港上市公司深度剖析）
1. 人力資源規劃現狀分析（YH集團案例）
現有員工隊伍的描述
未來的員工隊伍預測
差距分析
2. 員工隊伍現狀分析（YH集團案例）
3. 員工隊伍規劃（YH集團－香港上市公司案例）
員工隊伍規劃樹
常見需求預測方法
員工數量與員工發展預測
員工數量與員工發展規劃
人力供求平衡計劃
人力聘任補充計劃
人員培訓計劃
人力成本預算
4. 關鍵人才隊伍規劃（某知名銀行案例）
關鍵人才的標準
關鍵人才能力模型及層級分析
客戶經理規劃（案例分析）
設計員工結構組合的框架
高層及關鍵員工人力資源策略
高層管理人員繼任計劃
老師介紹：周凌峰
周凌峰 資深顧問， 常務副總經理，MBA
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長課程：
擅長集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要包括：《卓越的集團發展與管控模式設計》、《打造卓越的董事會》、《人才戰略與人力資源規劃》、《問題分析與決策》、《如何構建以KPI為基石的績效管理系統》、《高科技企業股權期權激勵》、《企業文化建設》《戰略與利潤模式設計》、《領導思維之利劍》、《企業戰略規劃》、《組織結構設計》、《打造高績效組織》（注：以上課程多次成功主辦公開課、內訓）。
經驗：
七年企業管理經驗和八年管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區項目總監。在組織、集團管控、人力資源管理、戰略方面積累了豐富的實踐經驗。
專長：
戰略管理、集團管控模式設計、人力資源規劃、績效管理、薪酬管理等，對組織設計、流程管理、領導力也有相當的研究。
[曾經服務過的客戶]
咨詢項目實踐：負責晨輝國際控股公司治理、股票期權項目，香港某國際集團高管及核心人員中長期激勵項目，負責大全集團（中國電氣行業十大領軍企業）集團管控及人力資源項目，負責世友木業組織及人力資源項目，負責德安集團組織管控及人力資源項目，負責正泰集團（中國產銷量最大的工業電器高科技產業集團）組織及人力資源診斷項目，負責上海克萊德貝爾格曼績效項目，負責勁草時裝人力資源項目，負責金帝鞋業組織及人力資源項目，負責科達科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項目、負責深圳鴻波信息技術績效與薪酬項目、負責廣州番禺信用社組織及人力資源項目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規劃項目；負責昌河汽車組織及人力資源項目、負責中海石油化學公司（上市公司）人力資源項目；負責深圳國旅組織及人力資源項目、負責龍房超市改制、戰略及組織管理項目；參與APC中國（全球最大UPS制造商）營銷咨詢項目、負責奧維訊管理平臺項目；負責深科控股（香港上市公司）集團管控、組織及流程模塊設計；參與上海貝爾IT/IS規劃項目；負責廣州南方電信系統軟件管控與組織模塊設計；負責燕港集團戰略、集團管控及組織咨詢項目；負責創新通軟戰略咨詢項目；負責寶立集團并購項目；負責龍崗第一市場融資項目；負責上海中科芯片生物科技融資項目……
[客戶評價]
有些企業一旦變革就把企業給折騰死了。在思捷達公司專業和卓有成效的咨詢和輔導下，我們的集成產品開發（IPD）變革和人力資源管理變革都取得了成功！ ——寧波方太總經理 茅忠群先生
調研診斷報告真實、客觀地指出了我們存在的問題，我們需要引起高度的重視。調研診斷報告講解——高屋建瓴，統觀全局，問題剖析入理、精彩。—— 正泰集團 行政總裁 林可夫
你們能在這么短的時間，把我們的問題找到，而且分析透徹，不簡單。集團管控模式、公司治理結構的設計方案開闊了我們的思維和視野，為我們指明了集團管控的規范之路，今后大全集團要朝著這個方向走。謝謝你們，感謝思捷達！——大全集團 董事長 徐廣福
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
