授課專家： [徐沁] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 公司總裁、總經理 人力資源部經理 各級部門經理和項目管理負責人 其他中高層管理者
課程目標： ? 高效績效管理體系的功能和意義
? 績效考核項目設定技能及其操作流程
? 績效考核的推進實施的流程
? 確保績效考核的公正性的方法
? 績效考核結果的運用技巧
課程大綱： 第1講 績效考核與操作流程（一）
1．績效考核在績效管理體系中的位置
2．績效考核的目的、作用和原則
3．本講小結

第2講 績效考核與操作流程（二）
1. 績效考核的循環流程
2. 績效考核的項目設定
◇ 考核項目的設定原則
◇ 績效考核的人員區分
3. 如何設定績效考核的內容
◇ 考核目標的分類
◇ 部門績效指針參考范例
◇ 不同層次人員的考核內容設定
4. 績效考核結果確定
5. 本講小結

第3講 績效考核推進實施
1．傳統績效考核與現代績效考核的區別
2. 考核中人事經理與直線經理職責區分
3. 高效的績效考核推進
　◇　考核者訓練
　◇　如何制定績效改善計劃
　◇　如何進行績效反饋面談
4.確保考核的公正性
　◇　哪些因素會影響考核公正性
　◇　如何避免考核中的不公正性
5．本講小結

第4講 績效考核結果運用
1. 績效考核結果的十種應用技巧
2．四種職業發展曲線與對策
3．本講小結
老師介紹：徐沁