研修課程
授課專家：
[徐沁]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
公司總裁、總經理 人力資源部經理 各級部門經理和項目管理負責人 其他中高層管理者
課程目標：
? 高效績效管理體系的功能和意義
? 績效考核項目設定技能及其操作流程
? 績效考核的推進實施的流程
? 確保績效考核的公正性的方法
? 績效考核結果的運用技巧
課程大綱：
第1講 績效考核與操作流程（一）
1．績效考核在績效管理體系中的位置
2．績效考核的目的、作用和原則
3．本講小結
第2講 績效考核與操作流程（二）
1. 績效考核的循環流程
2. 績效考核的項目設定
◇ 考核項目的設定原則
◇ 績效考核的人員區分
3. 如何設定績效考核的內容
◇ 考核目標的分類
◇ 部門績效指針參考范例
◇ 不同層次人員的考核內容設定
4. 績效考核結果確定
5. 本講小結
第3講 績效考核推進實施
1．傳統績效考核與現代績效考核的區別
2. 考核中人事經理與直線經理職責區分
3. 高效的績效考核推進
◇ 考核者訓練
◇ 如何制定績效改善計劃
◇ 如何進行績效反饋面談
4.確保考核的公正性
◇ 哪些因素會影響考核公正性
◇ 如何避免考核中的不公正性
5．本講小結
第4講 績效考核結果運用
1. 績效考核結果的十種應用技巧
2．四種職業發展曲線與對策
3．本講小結
老師介紹：徐沁
徐沁先生 博士,現任盛高咨詢機構執行董事、首席顧問，國內權威人力資源管理咨詢專家、企業并購整合高級咨詢顧問。曾任職外資集團副總，咨詢集團投資銀行部總經理等職。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
十余年培訓、咨詢經歷，深入研究企業并購風險控制及整合、戰略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業生涯、企業文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。跨國公司職業經理人的親身經歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業管理科學理論與實際的結合，在中國企業界享有很高聲譽。現任浙江杰克縫紉機及多家企業的獨立董事，浙江金昌房地產集團首席管理顧問，浙江正泰集團、山東泰山潔晶高級管理顧問。
徐先生現任國家銀河工程講師，清大EMBA特聘講師，浙江大學客座教授，以及河北省企業家協會、浙江企業家協會、臺州企業家協會、江西企業家協會、山東省職工教育協會等多家企業家協會特約講師；多家咨詢公司人力資源類及企業并購整合專業講師。
【授課風格】
徐先生的培訓內容與企業管理現實問題緊密結合，案例豐富；培訓風格深入淺出，觀點精辟，深受廣大學員的好評，多次被評價“從未聽過如此實務和具有可操作性的課程”。
主講課程：
企業并購中的整合實務與風險控制
公司法人治理結構
企業集團化管控
戰略性人力資源管理規劃
企業如何進行目標管理與績效考核
戰略性薪酬體系設計
如何選、用、育、留人
非人力資源經理的人力資源管理
年度績效考核與評估
管理變革和組織結構優化設計
現代企業的長期激勵
領導藝術與管理之道
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服務客戶：
浙江金昌房地產集團
杰克縫紉機
魯能集團
勝利油田勝通科技
清華泰豪
中海油
江淮汽車
錦州奧鴻藥業
正泰集團
金太陽教育研究所
河北少兒出版社
山西原盛集團
魯抗集團
浙江新東方集團
山東網通集團
特步集團
中石油
新疆廣電網絡
新疆電力設計院
浙江交通廣播電臺
廣西交通物資集團
利朗集團
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- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
