授課專家： [陳方] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業人力資源管理人員，企業中層及以上管理人員，有志向從事人力資源工作的人員
課程目標： 1.實用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值
2.針對性：針對中國人力資源的難和總是對癥下藥
3.系統性：人力資源管理全過程解析，系統全面完整
4.前瞻性：中國未來發展趨勢與國際先進經驗相結合 課程大綱： ●人力資源理論專題

第一講、現代人力資源管理的崛起與發展
1.演變過程
2.應用特點
3.傳統與現代的區別
●人力資源經理專題

第二講、人事經理的角色認知與職業發展
1、十大工作關系 職責區分 角色認知
2、工作描述 工作內容 職業發展階段
●人力資源體系專題

第三講、如何設計系統化的人力資源管理體系
1、系統流程：管理體系 組織結構
2、管理模型：招聘 培訓 考核 薪酬
●招聘體系專題

第四講：招聘流程與面試技巧
1.招聘的流程：征募 甄選 配置
2.面試內容：特點 原則和技巧
●培訓體系專題

第五講、培訓管理與操作流程
1.三維培訓課程設計
2.培訓管理的流程：需求分析 計劃制定、課程實施效果評估
●績效體系專題

第六講、目標管理與操作流程
1、目標管理作用和原則、目標管理表
2、目標分解流程圖、體系圖

第七講、績效考核與操作流程
1、績效考核的作用和原則
2、績效考核的循環流程
3、考核項目的設定原則
4、如何設定考核內容

第八講、績效考核推進實施與結果運用
1、績效改善計劃：考核公正性因素分析
2、避免考核中的不公正性的十種應用技巧
●薪酬體系專題

第九講、薪酬體系設計與操作流程如何設計工資制度
1、工資管理的六大要點和原則
2、影響工資的內外因素分析
3、工資管理的基本流程
4、 如何設計工資制度、工資體系/工資結構/工資支付

第十講、薪酬體系設計與操作流程如何進行年度工資調整
1、薪酬調查/加薪策略/減薪策略
2、年度工資調整的難點和對策

第十一講、薪酬體系設計與操作流程如何設計福利制度
1、福利體系的基本構成、法定福利/統一福利/專項福利
2、企業福利的熱點與難點/發展趨勢

第十二講、薪酬體系設計與操作流程 如何設計員工持股計劃
1、員工持股計劃的基本形式/實施策略
2、員工持股計劃的三個難點

第十三講、薪酬體系設計與操作流程 如何控制人工成本
1、人工成本管理模型和操作流程
2、如何控制人工成本
●用人體系專題

第十四講、如何留住優秀人才
1、員工離職/留任因素原因分析
2、降低離職率/離職損失的方法

第十五講、如何淘汰績效不佳者
1、淘汰環節/淘汰技巧
2、淘汰依據與層次
●人力資源規劃專題

第十六講、企業人力資源規劃操作流程
1、人力資源規劃與企業戰略規劃
2、人力資源規劃模型/流程
●人力資源發展專題

第十七講、21世紀人力資源管理十大發展趨勢
1、21世紀管理的新特點
2、21世紀人力資源管理的十大趨勢。
老師介紹：陳方