企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧訓(xùn)練--人力資源

授課專家： [陳方] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)人力資源管理人員，企業(yè)中層及以上管理人員，有志向從事人力資源工作的人員
課程目標(biāo)： 1.實(shí)用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價(jià)值
2.針對(duì)性：針對(duì)中國(guó)人力資源的難和總是對(duì)癥下藥
3.系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整
4.前瞻性：中國(guó)未來發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合 課程大綱： ●人力資源理論專題

第一講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展
1.演變過程
2.應(yīng)用特點(diǎn)
3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別
●人力資源經(jīng)理專題

第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展
1、十大工作關(guān)系 職責(zé)區(qū)分 角色認(rèn)知
2、工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段
●人力資源體系專題

第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系
1、系統(tǒng)流程：管理體系 組織結(jié)構(gòu)
2、管理模型：招聘 培訓(xùn) 考核 薪酬
●招聘體系專題

第四講：招聘流程與面試技巧
1.招聘的流程：征募 甄選 配置
2.面試內(nèi)容：特點(diǎn) 原則和技巧
●培訓(xùn)體系專題

第五講、培訓(xùn)管理與操作流程
1.三維培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
2.培訓(xùn)管理的流程：需求分析 計(jì)劃制定、課程實(shí)施效果評(píng)估
●績(jī)效體系專題

第六講、目標(biāo)管理與操作流程
1、目標(biāo)管理作用和原則、目標(biāo)管理表
2、目標(biāo)分解流程圖、體系圖

第七講、績(jī)效考核與操作流程
1、績(jī)效考核的作用和原則
2、績(jī)效考核的循環(huán)流程
3、考核項(xiàng)目的設(shè)定原則
4、如何設(shè)定考核內(nèi)容

第八講、績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用
1、績(jī)效改善計(jì)劃：考核公正性因素分析
2、避免考核中的不公正性的十種應(yīng)用技巧
●薪酬體系專題

第九講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)工資制度
1、工資管理的六大要點(diǎn)和原則
2、影響工資的內(nèi)外因素分析
3、工資管理的基本流程
4、 如何設(shè)計(jì)工資制度、工資體系/工資結(jié)構(gòu)/工資支付

第十講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何進(jìn)行年度工資調(diào)整
1、薪酬調(diào)查/加薪策略/減薪策略
2、年度工資調(diào)整的難點(diǎn)和對(duì)策

第十一講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)福利制度
1、福利體系的基本構(gòu)成、法定福利/統(tǒng)一福利/專項(xiàng)福利
2、企業(yè)福利的熱點(diǎn)與難點(diǎn)/發(fā)展趨勢(shì)

第十二講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程 如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃
1、員工持股計(jì)劃的基本形式/實(shí)施策略
2、員工持股計(jì)劃的三個(gè)難點(diǎn)

第十三講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程 如何控制人工成本
1、人工成本管理模型和操作流程
2、如何控制人工成本
●用人體系專題

第十四講、如何留住優(yōu)秀人才
1、員工離職/留任因素原因分析
2、降低離職率/離職損失的方法

第十五講、如何淘汰績(jī)效不佳者
1、淘汰環(huán)節(jié)/淘汰技巧
2、淘汰依據(jù)與層次
●人力資源規(guī)劃專題

第十六講、企業(yè)人力資源規(guī)劃操作流程
1、人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃模型/流程
●人力資源發(fā)展專題

第十七講、21世紀(jì)人力資源管理十大發(fā)展趨勢(shì)
1、21世紀(jì)管理的新特點(diǎn)
2、21世紀(jì)人力資源管理的十大趨勢(shì)。
老師介紹：陳方