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利潤中心之推行--財務管理

發布時間:2023-06-14 點擊次數:185 來源:企業內訓

授課專家: [王忠宗] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: 一、 實施的目的與條件
二、 推行的步驟與體制
三、 建立的基礎
※ 產品別
※ 顧客別
※ 地區別
※ 通路別
四、 組織的型態
※ 子(分)公司
※ 產銷(買賣、收支)合一
※ 產銷分離
※ 各部門 五、 利潤中心的組成
※投資中心
※利潤中心
※收入中心
※成本中心
※費用中心
六、 轉撥價格之考慮因素
七、 轉撥價格之計算基礎
※ 成本
※ 市價
※ 協議
※ 其他
八、 共同費用的分攤方式
九、 利潤中心的損益表
十、 績效評估與獎勵辦法

老師介紹:王忠宗

在物流、采購與供應鏈管理方面有豐富的知識和操作經驗。東吳大學管研所、企管系副教授。中華民國企業經理協進會秘書長。

擅長領域:

  供應鏈管理 財務管理 綜合管理

  在物流、采購與供應鏈管理方面有豐富的知識和操作經驗。

工作經歷:

  東吳大學管研所、企管系副教授。

  曾任華隆公司采購、財務、企管、業務經理、總經理室主任;臺灣自來水公司監察人、中國采購管理協會理事長、中華民國企業經理協進會秘書長。

授課/咨詢經驗:

  課程深入淺出、有效實用,授課風格生動流暢風趣,加上豐富的國際職場實踐經驗,結合大量個人主導或參與的案例,通過展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的學習,從而提高學員對工具和理念的理解,達到課程目的,深受客戶和學員歡迎和認同。

教育背景:

  政治大學企業管理研究所碩士。

主講課程:

  《采購管理》、《企業年度經營計劃與預算》、《管銷成本與費用之控制》、《采購學》、《非財務主管之財務會計理念與技巧》、《如何推行責任中心制度》、《目標管理與績效考核》、《采購策略與議價技巧》、《國際貿易實務》、《目標管理實務》、《供應鏈管理》等。

服務客戶:

  授課企業:三陽企業、中國人壽、全友計算機、裕隆汽車、東云紡織、宏碁計算機、味全食品、統一企業、長春石化、中興百貨、華邦電子、東元電機、興達化工、中央日報、萬海航運、臺灣通用器材、長榮海運、中國信托銀行、齊魯公司、晨興公司、施耐德電機、可口可樂公司、百威啤酒(中國大陸)、NEC、鼎沛公司、宏泰電工公司、萬客隆公司、中華航空公司、眾晶科技、深圳高時石材公司、浦城正大公司、廣州粵安集團、上海Flour公司、深圳招商創業公司、國寶人壽、財團法人聯合征信中心、全新光電科技等。

所獲榮譽:

  榮獲中華民國管理科學學會七十年(第一屆)呂鳳章紀念獎章。

著作:

  《采購管理》
  《采購Q&A》
  《采購學》考核》
  《企業診斷》
  《目標管理實務》
  《利潤中心制度》
  《如何推行責任中心制度》
  《采購策略與議價技巧》
  《國際貿易實務》
  《企業年度經營計劃與預算之編討》
  《營銷成本與費用之控制》
  《非財務主管之財務會計理念與技巧》
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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