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企業(yè)財(cái)務(wù)增長(zhǎng)的金鑰匙——企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃--財(cái)務(wù)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-06-14 點(diǎn)擊次數(shù):189 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [陳光] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 財(cái)務(wù)人員,總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員 課程目標(biāo): 通過(guò)生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員理解內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要 性,財(cái)務(wù)人員融合到企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程,增強(qiáng)管理意識(shí),建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果 并進(jìn)行改進(jìn)
提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力,建立有效的內(nèi)部控 制環(huán)境
結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn),并建立適合企業(yè)自身情 況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
了解如何加強(qiáng)企業(yè)和各部分業(yè)務(wù)的管理與控制
課程大綱: 一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位:
1、 財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用:銷售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù);
2、 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接:
問(wèn)題1:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作?
3、 財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析:
如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員,我如何來(lái)做財(cái)務(wù)預(yù)算,及財(cái)務(wù)分析?
問(wèn)題2:全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。

二、 企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點(diǎn)
1、 如何設(shè)計(jì)最佳流程?
2、 內(nèi)部控制的節(jié)點(diǎn)如何尋找?財(cái)務(wù)人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換?
問(wèn)題3:財(cái)務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”?
案例分析2:浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實(shí)踐分析;
3、 企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理:
案例分析3:
財(cái)務(wù)分析模型的操作與應(yīng)用;
4、 財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略:
案例分析5:
EVA在上市企業(yè)與準(zhǔn)上市企業(yè)中的應(yīng)用與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系;

三、 稅收籌劃
1、 企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位:
2、 稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別;
3、 從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機(jī)會(huì);
案例分析6:
廣東一家中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究
老師介紹:陳光

曾任美國(guó)商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項(xiàng)目”商業(yè)運(yùn)營(yíng)
中國(guó)海洋石油----中國(guó)最大能源企業(yè);
長(zhǎng)慶油田----西北最大能源企業(yè);
中國(guó)移動(dòng)----中國(guó)最大通訊公司;
IBM中國(guó)----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車股份有限公司---中國(guó)汽車知名品牌
中國(guó)普天----中國(guó)知名通信集團(tuán)
北京用友財(cái)務(wù)----中國(guó)軟件巨頭
韓國(guó)三星----著名綜合企業(yè)集團(tuán);
中國(guó)銀行----中國(guó)歷史最悠久、國(guó)際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行;
招商銀行----中國(guó)第一家由企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行;
萬(wàn)科集團(tuán)----地產(chǎn)業(yè)的典范企業(yè);
中國(guó)電力----中國(guó)最大電力集團(tuán);
肯德基----全球快餐行業(yè)龍頭企業(yè);
天津頂津----中國(guó)食品行業(yè)第一品牌;
蓮花集團(tuán)----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司;

教育背景:
?畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,注冊(cè)稅務(wù)師
? 黑龍江省國(guó)稅局培訓(xùn)中心納稅檢查講師,
? 后在多個(gè)國(guó)有企業(yè)、IT企業(yè)從事財(cái)務(wù)審計(jì)工作并擔(dān)任過(guò)高職。
? 具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷,特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),
影響力:
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過(guò)多次大型演講及授課。 受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì),全國(guó)學(xué)員近2萬(wàn)人。
-接受過(guò)多家媒體專訪并報(bào)道,全國(guó)電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng),獲得極大反響與績(jī)效。
-財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。
-多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢,

主講課程:

《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》;《資本運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)問(wèn)題解決》;〈〈銀行風(fēng)險(xiǎn)管理〉〉〈〈企業(yè)上市與資產(chǎn)重組〉〉<<企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略>>、<< 企業(yè)內(nèi)部控制>>、<<企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理>>、<<全面預(yù)算管理>>、<<納稅籌劃>>、<<企業(yè)文化與財(cái)務(wù)管理>>、<<企業(yè)投融資策略>>等。

授課經(jīng)歷與客戶評(píng)價(jià):

具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷,特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗(yàn),
影響力:
--受邀為不同類型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門做過(guò)多次大型演講及授課。 受邀在全國(guó)各地主持多種主題研討會(huì),全國(guó)學(xué)員近2萬(wàn)人。
-接受過(guò)多家媒體專訪并報(bào)道,全國(guó)電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促使人們快速成長(zhǎng),獲得極大反響與績(jī)效。
-財(cái)稅、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理咨詢。擔(dān)任過(guò)50多家企業(yè)的顧問(wèn)。
-多年來(lái)曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過(guò)專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢,
客戶評(píng)論:
陳先生培訓(xùn)風(fēng)格以理論深厚,貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評(píng),在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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