研修課程
授課專家:
[陳光]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
一、你對“內部控制”的理解
登上“金字塔”
“財務總監”的來歷
財務組織結構中的內部控制設置
風險來自何方
企業何時需要規范
二、人是要犯錯誤的
制度性過錯的特征
制度性過錯的危害
“無形”變“有形”
三、控制體驗游戲
內控就是修路
控制的基本理念
內部控制制度所追求的效果
內控控制的矛盾體
內部控制功能結構
內部控制關聯功能
內控設計六最原則
四、八大權限分離
牽制基本原則
流程繪制基本標識
關聯接口崗位設置
控制關鍵點設置
關鍵點預警設置
案例一及防范措施設計
案例二及防范措施設計
案例三及解決方案
案例四及解決方案
案例五及解決方案
案例六及解決方案
案例七及解決方案
案例八及解決方案
五、客戶確認流程及表單設計
信用控制流程及表單設計
發票管理流程及有關表單設計
六、流程優化與再造
會計控制設計及優化
證據控制設計及優化
入帳控制設計及優化
現金控制設計及優化
銀行帳戶控制設計及優化
采購控制設計及優化
物料控制設計及優化
銷售控制設計及優化
用工控制設計及優化
再控制設計及優化
七、SOP實施
內部審計誤區
內部審計應該做什么
內部控制制度的“兩駕馬車”
內部控制制度實施中文化沖突
老師介紹:陳光
中國海洋石油----中國最大能源企業;
長慶油田----西北最大能源企業;
中國移動----中國最大通訊公司;
IBM中國----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車股份有限公司---中國汽車知名品牌
中國普天----中國知名通信集團
北京用友財務----中國軟件巨頭
韓國三星----著名綜合企業集團;
中國銀行----中國歷史最悠久、國際金融最具優勢的銀行;
招商銀行----中國第一家由企業投資創辦的股份制商業銀行;
萬科集團----地產業的典范企業;
中國電力----中國最大電力集團;
肯德基----全球快餐行業龍頭企業;
天津頂津----中國食品行業第一品牌;
蓮花集團----調劑品行業上市品牌公司;
教育背景:
? 畢業于中央財經大學稅務學院,經濟學碩士,注冊稅務師
? 黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師,
? 后在多個國有企業、IT企業從事財務審計工作并擔任過高職。
? 具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷,特別在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗,
影響力:
--受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會,全國學員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報道,全國電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經培訓輔導過多家行業品牌公司,培訓現場有效促使人們快速成長,獲得極大反響與績效。
-財稅、房地產項目管理專家,參與不同類型企業集團的戰略、財務、項目管理咨詢。擔任過50多家企業的顧問。
-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢,
主講課程:
《企業資本運營》;《資本運營中的企業問題解決》;〈〈銀行風險管理〉〉〈〈企業上市與資產重組〉〉<<企業財務戰略>>、<< 企業內部控制>>、<<企業財務管理與項目管理>>、<<全面預算管理>>、<<納稅籌劃>>、<<企業文化與財務管理>>、<<企業投融資策略>>等。
授課經歷與客戶評價:
具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷,特別在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗,
影響力:
--受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會,全國學員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報道,全國電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經培訓輔導過多家行業品牌公司,培訓現場有效促使人們快速成長,獲得極大反響與績效。
-財稅、房地產項目管理專家,參與不同類型企業集團的戰略、財務、項目管理咨詢。擔任過50多家企業的顧問。
-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢,
客戶評論:
陳先生培訓風格以理論深厚,貼近實戰見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻,深受學員好評,在業內享有良好聲譽。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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