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組織行為學(xué)--人力資源

發(fā)布時間:2023-06-14 點擊次數(shù):301 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [王明基] 授課天數(shù): 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管等 課程大綱: 一.組織行為學(xué)導(dǎo)論
(一)什么是組織行為學(xué)
(二)組織行為學(xué)的學(xué)科隸屬關(guān)系
(三)組織行為學(xué)的四大研究范疇
二.個體行為的幾個心理因素
(一)個性差異與個性心里特征
(二)心理測驗與個性評價(選拔方法)
(三)職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展
(四)個性特征與用人中的規(guī)律
(五)跨文化背景下的用人思考
(六)中國文化背景下的用人方略
三.動機與行為
(一)需要與動機
(二)工作動機激勵理論
(三)行為修正理論
(四)挫折理論
(五)成就需要的培訓(xùn)
四.人際之間的知覺與交往
(一)對他人的知覺
(二)歸因理論
(三)交互作用分析
(四)領(lǐng)導(dǎo)與下級的交往
(五)領(lǐng)導(dǎo)與上級的交往
(六)領(lǐng)導(dǎo)與同級的交往
五.群體行為
(一)群體決策
(二)群體之間的沖突
(三)正式群體與非正式群群體
六.領(lǐng)導(dǎo)行為
(一)領(lǐng)導(dǎo)力研究
(一)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
(二)領(lǐng)導(dǎo)行為理論
(三)領(lǐng)導(dǎo)情景理論
七.組織行為
(一)組織理論與組織設(shè)計
(二)組織發(fā)展
(三)組織變革
(四)組織文化
注:1。培訓(xùn)目的決定培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法
2.組織行為學(xué)一般可以講20整天。視對方需求而定

老師介紹:王明基

資深人力資源管理、企業(yè)管理專家。北京大學(xué)、清大、南開大學(xué)等知名學(xué)府總裁班、EMBA、MBA客座教授。

擅長領(lǐng)域:

  人力資源 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 職業(yè)素養(yǎng)

工作經(jīng)歷:

  北京大學(xué)、清大、南開大學(xué)等知名學(xué)府總裁班、EMBA、MBA客座教授。

  從事人力資源開發(fā)管理、企業(yè)管理研究二十多余年。1985年參與中國第一部力資源管理教材編寫工作,二十年來著述頗豐,有深厚的理論功底和較高的學(xué)術(shù)造詣。

  本人具備豐富教學(xué)經(jīng)驗的同時歷經(jīng)近八年商海磨練,深諳企業(yè)管理的實際操作。

  是集深厚的理論功底與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗于一身的資深顧問。

  授課/咨詢經(jīng)驗:

  在中、高級管理人員能力提升培訓(xùn),人力資源管理培訓(xùn)等方面頗有造詣,精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù),培訓(xùn)風(fēng)格熱情,互動性強,培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力,又極具操作性,不僅為學(xué)員提供知識,更為學(xué)員提供解決問題的方法和思路,達到“學(xué)以致用”。

  迄今為止已成功為數(shù)百家中外企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),先后在廣州、深圳、上海、蘇州、無錫、濟南、青島、大連、北京、天津等地舉行多場公開課,接受其培訓(xùn)的人數(shù)有十五萬人之多。

  在構(gòu)建中國企業(yè)內(nèi)部管理提升系統(tǒng)、聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)、企業(yè)流程再造、企業(yè)文化建設(shè),工作分析、績效管理、系統(tǒng)培訓(xùn)方案設(shè)計,薪資設(shè)計、人事診斷等方面有許多創(chuàng)新性的成就,能根據(jù)企業(yè)需求提供極具操作性的個性化咨詢服務(wù)。

主講課程:

  1、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的中國企業(yè)管理體系建設(shè)》
  2、《中國企業(yè)管理創(chuàng)新與操作模式》
  3、《領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng)》
  4、《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》
  5、《領(lǐng)導(dǎo)力提升與人力資源開發(fā)》
  6、《打造經(jīng)理人卓越執(zhí)行力》
  7、《全方位職業(yè)經(jīng)理人》
  8、《企業(yè)文化建設(shè)與組織競爭力》
  8、《人力資源規(guī)劃實操訓(xùn)練》
  9、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
  10、《工作分析與組織設(shè)計》
  11、《員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃》

服務(wù)客戶:

  曾培訓(xùn)服務(wù)、輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè):

  1、世界五百強企業(yè):汽巴染料(CIBA)、龐巴迪、殼牌(中國)、摩托羅拉;

  2、中國知名企業(yè):中集集團、海信、澳柯瑪、青啤、奧迪斯電梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天財、中信集團、英派斯集團、工商銀行、建設(shè)銀行、中外運空運、三美電機、新奧燃氣、東海橡塑、山東魯花、天津信息產(chǎn)品有限公司(IBM-天津合資公司)、大連路明、光寶電子、一汽大宇、天寶光碟、寧煤集團、北車集團、振華物流、萊鋼集團等。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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