全面預(yù)算管理與控制--財務(wù)管理

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一部分

1. 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

- 全面預(yù)算的四個循環(huán)管理

- 預(yù)算的三種形式及比較及經(jīng)營計劃的制定要點(diǎn)

- 經(jīng)營計劃的期間—---多長是”長期”

- “自下而上”與”自上而下”的不同使用方法

- 經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算---預(yù)算的六種不同編制方法

2. 自上而下篇

- 指導(dǎo)原則--制定年度預(yù)算的起始

- 預(yù)算委員會/小組的作用、KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的制訂方法

- 預(yù)算經(jīng)理的角色、預(yù)算的編制流程

- 年度戰(zhàn)略的制定、目標(biāo)分解的方法

3. 自下而上篇

- 組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、預(yù)算前的準(zhǔn)備工作

- 銷售人員的預(yù)測足以信賴嗎?、銷售預(yù)測的定性與定量分析

- 銷售預(yù)測常見問題、市場調(diào)研內(nèi)容、低成本戰(zhàn)略應(yīng)用中的問題

4. 預(yù)算完結(jié)篇

- 如何提高預(yù)算審核的效率、財務(wù)摘要制定的要點(diǎn)

- 預(yù)算何時修訂、報送管理層審批時注意的幾個問題

- 關(guān)于預(yù)算的幾個誤區(qū)

第二部分

1. 預(yù)算的執(zhí)行與控制

- 預(yù)算控制的重點(diǎn)—---本量利模型的實(shí)踐應(yīng)用

- 采購的控制方法

- 直接材料、直接人工及制造費(fèi)用控制的內(nèi)容

- 研究與開發(fā)費(fèi)用控制的內(nèi)容

- 營銷費(fèi)用控制的內(nèi)容

- 一般管理費(fèi)用控制的內(nèi)容

2. 考核與業(yè)績評價

- 考評指標(biāo)的演變

- 平衡積分卡的應(yīng)用

- 部門與部門經(jīng)理的考核標(biāo)準(zhǔn)是一致嗎?

- 考評體系的設(shè)計難點(diǎn)

- 薪資福利的結(jié)構(gòu)

總結(jié)篇

1. 預(yù)算管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

2. 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵總結(jié)
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