全面預算管理與控制--財務管理

發布時間：2023-06-14 點擊次數：178 來源：企業內訓

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱：第一部分

1. 全面預算管理的內涵

- 全面預算的四個循環管理

- 預算的三種形式及比較及經營計劃的制定要點

- 經營計劃的期間—---多長是”長期”

- “自下而上”與”自上而下”的不同使用方法

- 經營預算與財務預算---預算的六種不同編制方法

2. 自上而下篇

- 指導原則--制定年度預算的起始

- 預算委員會/小組的作用、KPI(關鍵績效指標)的制訂方法

- 預算經理的角色、預算的編制流程

- 年度戰略的制定、目標分解的方法

3. 自下而上篇

- 組織機構的調整、預算前的準備工作

- 銷售人員的預測足以信賴嗎?、銷售預測的定性與定量分析

- 銷售預測常見問題、市場調研內容、低成本戰略應用中的問題

4. 預算完結篇

- 如何提高預算審核的效率、財務摘要制定的要點

- 預算何時修訂、報送管理層審批時注意的幾個問題

- 關于預算的幾個誤區

第二部分

1. 預算的執行與控制

- 預算控制的重點—---本量利模型的實踐應用

- 采購的控制方法

- 直接材料、直接人工及制造費用控制的內容

- 研究與開發費用控制的內容

- 營銷費用控制的內容

- 一般管理費用控制的內容

2. 考核與業績評價

- 考評指標的演變

- 平衡積分卡的應用

- 部門與部門經理的考核標準是一致嗎?

- 考評體系的設計難點

- 薪資福利的結構

總結篇

1. 預算管理中經常出現的問題

2. 全面預算管理的內涵總結
老師介紹：專家團

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課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習