全面成本分析與控制--財(cái)務(wù)管理

林俊老師
　　 澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD計(jì)算機(jī)軟件專家；清大、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)和中山大學(xué)等高校EMBA講師；《成本運(yùn)籌和控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；《純粹成本哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；德國(guó)萊茵公司(TUV)、挪威船級(jí)社(DNV)指定《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。

　　 林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的"多因多果+面向?qū)ο?體系化管理"理論和手段，否定了以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓庫(kù)珀（Robin Cooper）和羅伯特卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基于"多因一果"成本核算的作業(yè)成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進(jìn)了德國(guó)彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問(wèn)題，以東方"合"的思想統(tǒng)一了西方"分散"在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險(xiǎn)管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等；3）ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項(xiàng)目管理軟件等。

　　 在學(xué)術(shù)成果方面，林先生于2003年6月在美國(guó)國(guó)際學(xué)報(bào)"Advances in Systems Science and Applications"（國(guó)際刊號(hào)：ISSN 1078-6236）發(fā)表文章《基于泛系成本運(yùn)籌學(xué)基本原理的成本管理體系》；2004年4月在中國(guó)"計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程"雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》；2006年所研究的"動(dòng)態(tài)多因多果"命題超越了日本東京大學(xué)會(huì)計(jì)同行研究的"動(dòng)態(tài)合因多果"命題。2007年創(chuàng)新出"多因多果的成本數(shù)學(xué)模型", 定量地解決了預(yù)防成本投入的適當(dāng)性問(wèn)題.

服務(wù)客戶：
　　- 在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車(chē)分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；
　　- 在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國(guó)上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
　　- 在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題；
　　- 在2005年，主持了日本富士斯樂(lè)（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《庫(kù)存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
　　- 在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；
　　- 在2007年，主持了TCL電腦有限公司《質(zhì)量成本體系構(gòu)建》項(xiàng)目的管理咨詢；
　　---其他主持過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：
　　奇瑞汽車(chē)有限公司、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、中興通訊股份有限公司、日本旭硝子汽車(chē)玻璃（中國(guó)）有限公司、廣西玉柴機(jī)器股份有限公司、廣州五羊摩托車(chē)有限公司
　　- 制造業(yè)：三一重工、北京奔弛、奇瑞汽車(chē)、廣州本田、東風(fēng)本田、一汽集團(tuán)、華晨汽車(chē)、海信集團(tuán)、華凌空調(diào)、日立電梯、雅戈?duì)柗b、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛(ài)莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、廣日集團(tuán)、中集集團(tuán)、華陽(yáng)集團(tuán)、山東益生集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、金發(fā)科技、嘉寶莉涂料、江山制藥等；
　　- IT行業(yè)：朗訊科技、蘋(píng)果電腦、TCL電腦、愛(ài)立信、康柏電腦、佳杰科技等；
　　- 通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)、中捷通信等；
　　- 港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；
　　- 房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；
　　- 保險(xiǎn)行業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國(guó)人保等；
　　- 分銷行業(yè)：北京派普集團(tuán)。
　　主要培訓(xùn)課程：
　　1、高級(jí)課程：CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)）
　　2、面向工廠精益生產(chǎn)的精準(zhǔn)成本控制
　　3、全面成本核算、分析與控制
　　4、工廠精準(zhǔn)成本控制和價(jià)值分析
　　5、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（以成本控制為重點(diǎn)）
　　6、全面質(zhì)量成本管理
　　7、營(yíng)銷成本管理
　　8、全面采購(gòu)成本的分析與控制

學(xué)員反映：

1.林老師從管理的角度出發(fā)來(lái)談成本管理，把我們?nèi)粘５墓芾韺?shí)際與成本控制有機(jī)地結(jié)合在一起，跳出傳統(tǒng)從財(cái)務(wù)角度談成本管理，很容易懂；
2.林老師提出的多因多果成本核算方法符合企業(yè)實(shí)際成本管理要求，不僅對(duì)非財(cái)務(wù)人員是新的，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員也是新的；
3.林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)；
4.林老師的質(zhì)量成本預(yù)算非常精彩，沒(méi)有別的老師講過(guò)；
5.我是會(huì)計(jì)專業(yè)碩士畢業(yè)，也有在跨國(guó)公司十年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，聽(tīng)了林老師的課后才知道以前學(xué)的成本會(huì)計(jì)知識(shí)有很多的局限性和過(guò)時(shí)了。
6.林老師提出了很多非常有啟發(fā)的理念和操作思路，拓寬了我的成本管理視野，操作性強(qiáng)。