西點執行力--人力資源

授課專家： [鄭君] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 部門主管、經理、總監等企業中高層人士。
課程目標： 1.學習掌握西點軍校管理模式及其高效執行力的力量源泉；
2.結合本企業實際分析執行力方面存在的問題；
3.掌握如何提升本企業和部門的執行力的方法，如何管理執行力低下的員工。
課程大綱： 第一單元 走進西點軍校
西點軍校200年的魅力與榜單
西點的22條軍規
西點成名的原因分析
西點的追求目標
我們向西點學習什么？
案例：從學校畢業率看西點的管理模式

第二單元 什么是執行力
西方企業中的執行力概念
中國企業對執行力的認識
管理就是執行
中國企業執行力的特點
案例：北京某百貨大樓的執行力
知名企業家談執行力
華為任正非對于執行力的做法
IBM郭士納對執行力的看法
案例：09年全國33萬法院案件面臨執行難
員工在執行力方面的習慣
某省公安廳如何執行《治安管理處罰法》？
“問題猴子”的管理
管理人員常發的“病癥”
案例：企業何時完成各類日報表？
小結：為什么必須提升執行力？

第三單元 執行力對企業的影響
案例：中美企業生產效率對比
案例：從高鐵看中印兩國政府的執行力
分析：企業執行力不強的原因
企業目標與執行力
企業文化與執行力
案例：頻繁修改制度將降低執行力
組織架構與執行力
討論：調整組織架構對執行的重要性與必要性
案例：員工不進化將退化
從理解偏差比較中層與基層的執行力
案例：企業新春晚會該由誰擔任導演？
討論：如何避免“小牛拉大車”？
高層的領導力與中層的執行力

第四單元 中國企業執行力低下的原因
案例：從買錯商品看員工如何找借口？
案例：東啤集團的酒文化與執行力
虎頭蛇尾的管事方式
朝令夕改的管理制度
缺少針對性的工作流程
不知變通的工作手冊
不會分解和匯總的員工
缺少監督的權力濫用
忘記改造員工思想和態度
沒有形成凝聚力的團隊文化
小結：企業執行力低下的根源

第五單元 如何提升執行力
案例：“曹沖稱象”給我們的啟示
學習就是競爭力，檢查就是執行力
工作中的員工如何面對學習？
培育有執行力的文化
案例：企業高層的三大任務
視頻分享：老板如何影響員工執行力？
全員參與，統一思想
明確目標，持之以恒
細化方案，強化可行性
掃除障礙，強化執行
嚴格考核，明確獎懲
學習用“逆向思維”提升執行力
檢察機關如何用“逆向思維”辦案？
課程總結：如何提升企業執行力？
老師介紹：鄭君