授課專家： [馮美旺] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理者，財務人員
課程目標： 了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位
在最短的時間內掌握編制預算的基本流程和方法
通過差異分析，跟蹤預算執行狀況，及時制定改善行動計劃
探討將預算與績效考核系統相連接的有效方式
課程大綱： 一.公司為什么要進行全面預算管理與控制？
1.什么是有效的控制？
2.有效的預算控制體系應該是怎樣的？
3.預算的組織與管理

二.預算的內容及編制
1. 銷售預算的編制及審核
2. 生產預算的編制及審核
3. 材料成本預算的編制及審核
4. 直接人工預算的編制及審核
5. 各項費用預算的編制及審核
6. 資本支出預算的編制及審核
7. 人頭及工資預算的編制及審核
8. 預算財務報表

三.預算的執行與控制
1.如何避免實際和預算脫節
2.怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
3.利用預算控制成本費用的關鍵點
4.預算執行中常見行為剖析

四.預算的差異分析與控制
1. 銷售預算跟蹤及差異分析
2. 產品毛利預算跟蹤及差異分析
3. 費用預算跟蹤及差異分析
4. 資本支出預算跟蹤及差異分析
5. 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況

五.預算的調整
1.預算調整有必要嗎
2.預算調整的形式
3.預算調整的流程

六預算與業績考核
1.預算考核的必要性
2.預算考核的頻率和考核指標的選擇
3.如何合理有效地設置預算考核指標
4.平衡記分卡的原理及在業績考核體系中的運用
老師介紹：馮美旺

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習