研修課程
授課專家：
[馮美旺]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中高層管理者，財務人員 馮先生的課程深入淺出，理論聯系實際，以案例為主，生動實用，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給大家很多實用的工具和經驗。 非財務經理的財務課程
課程目標：
了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位
在最短的時間內掌握編制預算的基本流程和方法
通過差異分析，跟蹤預算執行狀況，及時制定改善行動計劃
探討將預算與績效考核系統相連接的有效方式
課程大綱：
一.公司為什么要進行全面預算管理與控制？
1.什么是有效的控制？
2.有效的預算控制體系應該是怎樣的？
3.預算的組織與管理
二.預算的內容及編制
1. 銷售預算的編制及審核
2. 生產預算的編制及審核
3. 材料成本預算的編制及審核
4. 直接人工預算的編制及審核
5. 各項費用預算的編制及審核
6. 資本支出預算的編制及審核
7. 人頭及工資預算的編制及審核
8. 預算財務報表
三.預算的執行與控制
1.如何避免實際和預算脫節
2.怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
3.利用預算控制成本費用的關鍵點
4.預算執行中常見行為剖析
四.預算的差異分析與控制
1. 銷售預算跟蹤及差異分析
2. 產品毛利預算跟蹤及差異分析
3. 費用預算跟蹤及差異分析
4. 資本支出預算跟蹤及差異分析
5. 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
五.預算的調整
1.預算調整有必要嗎
2.預算調整的形式
3.預算調整的流程
六預算與業績考核
1.預算考核的必要性
2.預算考核的頻率和考核指標的選擇
3.如何合理有效地設置預算考核指標
4.平衡記分卡的原理及在業績考核體系中的運用
老師介紹：馮美旺
美國城市大學EMBA、實戰派講師、資深財務專家,
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
現任某著名500強跨國企業中國公司財務總監，曾任職于圣歌班、美標、施耐德等世界五百強及著名跨國公司，歷任成本會計、財務經理、財務總監等職，在財務會計領域具有二十年的豐富經驗。同時，馮先生也和國內多家知名顧問公司合作，為許多跨國公司提供內訓及咨詢服務。
授課風格
講授課程
全面預算管理及控制
成本分析與控制
現金流的管理與控制
Excel在財務管理中的應用
曾經服務過的客戶
西門子、箭牌糖果、施耐德、富士施樂、NEC、吉百利(中國)、美鋁亞洲、拉法基、圣戈班（中國）、美標中國、施華洛世奇、貝卡爾特、菲利普斯、士商機械、實宏紙業、首都國際機場、磐吉奧、三一重工、千金藥業、創智集團、雙鶴藥業等。
客戶評價
專業知識強，實際操作經驗豐富！——三一集團財務總部部長 李建華
很實用，非常有利于我們對工作的改進及效率的提高！——埃森哲信息技術有限公司上海分公司 史女士
樸實無華，實用有效！——平安電氣集團常務副總經理 石景
馮老師精心準備的課件很不錯，講課生動，容易調動課堂學員的積極性！結合企業中的實際存在的問題有針對性做出了對策！——山河智能財務部長 楚 娟
所授內容實踐操作性較強，可以用于實際工作，很滿意！——千金藥業財務經理 曾照青
豁然開朗，學到許許多多以前不懂但工作需要的知識，非常高興，很值得！——新聯康投資顧問有限公司 王女士
導師實踐經驗豐富，課程有很好的指導作用，比較滿意！——五強集團財務經理 李菁菁
老師嫻熟的技能和對學員的關心令人印象深刻！ ——裕克施樂集團 莫女士
導師師德好，能理論聯系實際！——克明面業財務總監 劉慧林
實戰經驗豐富，馮老師的課程達到了我們預期的效果！——磐吉奧公司財務部長 劉霞
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
