全面預(yù)算管理與控制--財務(wù)管理

授課專家： [馮美旺] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)中高層管理者，財務(wù)人員
課程目標(biāo)： 了解全面預(yù)算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預(yù)算重新定位
在最短的時間內(nèi)掌握編制預(yù)算的基本流程和方法
通過差異分析，跟蹤預(yù)算執(zhí)行狀況，及時制定改善行動計劃
探討將預(yù)算與績效考核系統(tǒng)相連接的有效方式
課程大綱： 一.公司為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？
1.什么是有效的控制？
2.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
3.預(yù)算的組織與管理

二.預(yù)算的內(nèi)容及編制
1. 銷售預(yù)算的編制及審核
2. 生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核
3. 材料成本預(yù)算的編制及審核
4. 直接人工預(yù)算的編制及審核
5. 各項費用預(yù)算的編制及審核
6. 資本支出預(yù)算的編制及審核
7. 人頭及工資預(yù)算的編制及審核
8. 預(yù)算財務(wù)報表

三.預(yù)算的執(zhí)行與控制
1.如何避免實際和預(yù)算脫節(jié)
2.怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
3.利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
4.預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

四.預(yù)算的差異分析與控制
1. 銷售預(yù)算跟蹤及差異分析
2. 產(chǎn)品毛利預(yù)算跟蹤及差異分析
3. 費用預(yù)算跟蹤及差異分析
4. 資本支出預(yù)算跟蹤及差異分析
5. 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

五.預(yù)算的調(diào)整
1.預(yù)算調(diào)整有必要嗎
2.預(yù)算調(diào)整的形式
3.預(yù)算調(diào)整的流程

六預(yù)算與業(yè)績考核
1.預(yù)算考核的必要性
2.預(yù)算考核的頻率和考核指標(biāo)的選擇
3.如何合理有效地設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)
4.平衡記分卡的原理及在業(yè)績考核體系中的運用
老師介紹：馮美旺