基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃--財(cái)務(wù)管理

授課專家： [楊梅] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部以及其它各部門負(fù)責(zé)人等高中層管理人員。
課程目標(biāo)： 本課程能夠幫助我國(guó)企業(yè)特別是上市公司為自身企業(yè)制定出切合實(shí)際的、成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程大綱： 隨著美國(guó)次貸危機(jī)風(fēng)暴影響的不斷擴(kuò)大，有著158年歷史、昔日在全球金融界叱咤風(fēng)云的美國(guó)第四大投行巨人雷曼兄弟于2008年9月15日宣布破產(chǎn)，6130億美元的債務(wù)創(chuàng)下美國(guó)史上最大金額的破產(chǎn)案。這給以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為中心的企業(yè)帶來深刻的啟示：必須善于預(yù)測(cè)和思考各種未來可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，建立正確的財(cái)務(wù)發(fā)展策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。偉大的管理學(xué)家彼得?德魯克曾說 “沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，戰(zhàn)略的作用就在于賦予企業(yè)果斷把握機(jī)會(huì)的能力”。企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必然要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、審時(shí)度勢(shì)的制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行全程管控。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)關(guān)鍵子戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)角度以價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)未來作出總體運(yùn)籌和謀劃；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。如果企業(yè)能正確地制定并有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就能極大地推動(dòng)企業(yè)價(jià)值化這一財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這對(duì)于當(dāng)今這樣一個(gè)資本具有充分話語(yǔ)權(quán)的時(shí)代顯得尤為重要。因此，正確制定并有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)迅速發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃一直是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃技能亟待提升。為此，我們?cè)趹?zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理理論研究和多年的咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上，凝聚多名專家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，共同開發(fā)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃專業(yè)培訓(xùn)課程，以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、戰(zhàn)略規(guī)劃部門和財(cái)務(wù)管理部門掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃的思路和操作步驟，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃能力。

本課程從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際出發(fā)，通過系統(tǒng)的闡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃理論，結(jié)合對(duì)大量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃案例的深入分析，介紹了進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃的整體分析框架和操作步驟。使企業(yè)理解并掌握如何進(jìn)行企業(yè)所處行業(yè)、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，如何基于企業(yè)未來長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行企業(yè)投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)控制、成本戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和收益分配戰(zhàn)略的策劃。
老師介紹：楊梅