基于企業(yè)核心競爭力的財務戰(zhàn)略策劃--財務管理

授課專家： [楊梅] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 各類企業(yè)董事長、總經理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務部、企業(yè)發(fā)展部以及其它各部門負責人等高中層管理人員。
課程目標： 本課程能夠幫助我國企業(yè)特別是上市公司為自身企業(yè)制定出切合實際的、成功的財務戰(zhàn)略，并通過財務戰(zhàn)略策劃培育企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
課程大綱： 隨著美國次貸危機風暴影響的不斷擴大，有著158年歷史、昔日在全球金融界叱咤風云的美國第四大投行巨人雷曼兄弟于2008年9月15日宣布破產，6130億美元的債務創(chuàng)下美國史上最大金額的破產案。這給以經濟價值為中心的企業(yè)帶來深刻的啟示：必須善于預測和思考各種未來可能出現(xiàn)的情況以及對企業(yè)發(fā)展的影響，建立正確的財務發(fā)展策略和財務戰(zhàn)略目標，以應對市場變化，規(guī)避運營風險。偉大的管理學家彼得?德魯克曾說 “沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，戰(zhàn)略的作用就在于賦予企業(yè)果斷把握機會的能力”。企業(yè)要想在國際市場競爭中生存和發(fā)展，必然要著眼長遠、審時度勢的制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并對發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程進行全程管控。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中一個關鍵子戰(zhàn)略，從財務角度以價值形態(tài)對企業(yè)未來作出總體運籌和謀劃；財務戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定和實施。如果企業(yè)能正確地制定并有效地實施財務戰(zhàn)略，就能極大地推動企業(yè)價值化這一財務管理最終目標的實現(xiàn)。這對于當今這樣一個資本具有充分話語權的時代顯得尤為重要。因此，正確制定并有效實施財務戰(zhàn)略，是企業(yè)迅速發(fā)展壯大的關鍵。

財務戰(zhàn)略策劃一直是我國企業(yè)財務管理中最薄弱的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務戰(zhàn)略策劃技能亟待提升。為此，我們在戰(zhàn)略管理和財務管理理論研究和多年的咨詢實踐基礎上，凝聚多名專家的智慧和經驗，共同開發(fā)出財務戰(zhàn)略策劃專業(yè)培訓課程，以幫助企業(yè)經營者、戰(zhàn)略規(guī)劃部門和財務管理部門掌握財務戰(zhàn)略策劃的思路和操作步驟，提升企業(yè)的財務戰(zhàn)略策劃能力。

本課程從企業(yè)財務管理的實際出發(fā)，通過系統(tǒng)的闡述財務戰(zhàn)略策劃理論，結合對大量財務戰(zhàn)略策劃案例的深入分析，介紹了進行財務戰(zhàn)略策劃的整體分析框架和操作步驟。使企業(yè)理解并掌握如何進行企業(yè)所處行業(yè)、外部環(huán)境和內部環(huán)境的分析，如何基于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展和培育企業(yè)的核心競爭力，進行企業(yè)投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、財務控制、成本戰(zhàn)略、財務評價和收益分配戰(zhàn)略的策劃。
老師介紹：楊梅