職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)沙盤(pán)訓(xùn)練--財(cái)務(wù)管理

授課專家： [李明俊] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 課程的最終目的不是教授財(cái)務(wù)知識(shí)，而是找到提升盈利能力的有效途徑！
職業(yè)經(jīng)理人參加本訓(xùn)練會(huì)有什么收益？
提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念，使參訓(xùn)人員能更有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員交流，并更好地理解公司的財(cái)務(wù)政策　
掌握評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基本方法
學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)頭腦來(lái)偵測(cè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題所在
學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)出發(fā)尋找公司經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)方案，加強(qiáng)管理者的戰(zhàn)略思維意識(shí)與掌控能力；
展示經(jīng)營(yíng)的全局及各部門(mén)間的關(guān)聯(lián)；體會(huì)不同的決策造成的不同影響，找到公司內(nèi)部降低成本和提高收益的辦法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
學(xué)會(huì)把管理的目標(biāo)進(jìn)行量化，并提高整體預(yù)測(cè)能力
學(xué)會(huì)利用一系列財(cái)務(wù)工具來(lái)做內(nèi)部管理，比如：
—— 化局部成本控制為系統(tǒng)性成本控制，使利潤(rùn)倍增；
—— 使預(yù)算成為管理工具，建立對(duì)預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念
—— 找到符合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效管理辦法
——　分析現(xiàn)有流程中哪些是有附加價(jià)值或無(wú)附加價(jià)值
——　清楚了解哪些顧客是賺錢(qián)的，哪些顧客又是賠錢(qián)的，從而創(chuàng)造贏的策略……
課程大綱： 第一講　職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)公司和個(gè)人的好處
第二講　會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析
第三講　企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)中應(yīng)注意的財(cái)務(wù)問(wèn)題與企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)
第四講　職業(yè)經(jīng)理人如何利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)管理決策
第五講　全面預(yù)算
第六講　沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬和案例分析

核心內(nèi)容？

本課程是面對(duì)企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程，通過(guò)沙盤(pán)模擬，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為背景，為期2天，由30名學(xué)員組成，每4-6名學(xué)員組成一個(gè)公司，分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬，體驗(yàn)式教學(xué)，每個(gè)小組5-6人模擬公司的生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)分析過(guò)程，學(xué)員在模擬對(duì)抗中相互激發(fā)、體驗(yàn)決策與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的樂(lè)趣，同時(shí)講師與學(xué)員共同分享解決問(wèn)題的模型與工具，使學(xué)員"身同體受"，完成從know-what 向know-why轉(zhuǎn)化。

1、 戰(zhàn)略方面
　 → 評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略

2、 產(chǎn)品研發(fā)方面
　 → 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
　 → 研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略

3、 生產(chǎn)管理方面
　 → 通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
　 → 全面質(zhì)量管理
　 → 匹配市場(chǎng)需求與交貨日期

4、 市場(chǎng)營(yíng)銷方面
　 → 市場(chǎng)分析與決策
　 → 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定
　 → 投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷效率分析
　 → 研究市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位，尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)

5、 財(cái)務(wù)方面
　 → 制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收周期
　 → 現(xiàn)金流的管理與控制
　 → 編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評(píng)估決策效益
　 → 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
　 → 以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤(rùn)

部分案例模擬情景:

　　給你一家擁有1億資產(chǎn)，銀行信用良好的公司。當(dāng)年銷售額高達(dá)3600萬(wàn)元，但是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步開(kāi)放。
　　新的一年，市場(chǎng)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)并存，公司能否突破生存的瓶頸期，走上新臺(tái)階？
　　面對(duì)5個(gè)優(yōu)待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)、4種可以選擇的產(chǎn)品，不確定的、變化的環(huán)境，20種決策方式 ，究竟采用何種經(jīng)營(yíng)策略，激進(jìn)，還是保守？
　　還有另外5家實(shí)力相當(dāng)?shù)墓荆媾R同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。各公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種產(chǎn)品，何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相匹配，還要決定如何平衡資金，如何使用財(cái)務(wù)杠桿，追求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和最佳盈利模式？
　　各公司選擇的策略以及執(zhí)行、運(yùn)作能力的不同，有的公司加速破產(chǎn)，有的公司迅速壯大。1/3的學(xué)員在前三年就把公司經(jīng)營(yíng)的四面楚歌。
　　每個(gè)周期，充滿著歡笑，也伴隨著淚水，經(jīng)歷了焦急與忐忑不安的期待，結(jié)果總是幾家歡樂(lè)幾家愁！
老師介紹：李明俊