授課專家： [李明俊] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 課程的最終目的不是教授財務知識，而是找到提升盈利能力的有效途徑！
職業經理人參加本訓練會有什么收益？
提升參訓人員的財務知識和財務理念，使參訓人員能更有效地與財務專業人員交流，并更好地理解公司的財務政策　
掌握評價企業財務狀況的基本方法
學會用財務頭腦來偵測經營管理問題所在
學會從數據出發尋找公司經營各個環節的改進方案，加強管理者的戰略思維意識與掌控能力；
展示經營的全局及各部門間的關聯；體會不同的決策造成的不同影響，找到公司內部降低成本和提高收益的辦法，提高企業經營績效
學會把管理的目標進行量化，并提高整體預測能力
學會利用一系列財務工具來做內部管理，比如：
—— 化局部成本控制為系統性成本控制，使利潤倍增；
—— 使預算成為管理工具，建立對預算規劃管理的整體觀念
—— 找到符合本企業經營的績效管理辦法
——　分析現有流程中哪些是有附加價值或無附加價值
——　清楚了解哪些顧客是賺錢的，哪些顧客又是賠錢的，從而創造贏的策略……
課程大綱： 第一講　職業經理人學習財務知識對公司和個人的好處
第二講　會計報表閱讀與分析
第三講　企業投資與經營中應注意的財務問題與企業價值評價
第四講　職業經理人如何利用財務信息進行企業管理決策
第五講　全面預算
第六講　沙盤實戰模擬和案例分析

核心內容？

本課程是面對企業中高層管理者的高端培訓課程，通過沙盤模擬，以企業經營為背景，為期2天，由30名學員組成，每4-6名學員組成一個公司，分任公司總經理、財務部經理、銷售部經理、研發部經理、生產部經理等職位，共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續從事四至六期的經營活動。

通過經營模擬，體驗式教學，每個小組5-6人模擬公司的生產、銷售和財務分析過程，學員在模擬對抗中相互激發、體驗決策與經營企業的樂趣，同時講師與學員共同分享解決問題的模型與工具，使學員"身同體受"，完成從know-what 向know-why轉化。

1、 戰略方面
　 → 評估內外部環境，制定中、短期經營策略

2、 產品研發方面
　 → 產品研發策略的制定
　 → 研發計劃的檢驗與調整，必要時選擇引進策略

3、 生產管理方面
　 → 通過試制，尋求最理想的生產方式
　 → 全面質量管理
　 → 匹配市場需求與交貨日期

4、 市場營銷方面
　 → 市場分析與決策
　 → 產品組合與市場定位策略制定
　 → 投標與競標策略制定，營銷效率分析
　 → 研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位，尋找不同市場的贏利機會

5、 財務方面
　 → 制定投資計劃，評估回收周期
　 → 現金流的管理與控制
　 → 編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益
　 → 運用財務指標進行財務分析和內部診斷，協助管理決策
　 → 以有限的資金運作創造高利潤

部分案例模擬情景:

　　給你一家擁有1億資產，銀行信用良好的公司。當年銷售額高達3600萬元，但是產品結構單一，市場競爭日益加劇，國內、國際市場會進一步開放。
　　新的一年，市場機會、產品機會和風險并存，公司能否突破生存的瓶頸期，走上新臺階？
　　面對5個優待開發的市場、4種可以選擇的產品，不確定的、變化的環境，20種決策方式 ，究竟采用何種經營策略，激進，還是保守？
　　還有另外5家實力相當的公司，面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道。各公司領導團隊將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種產品，何時進入哪個目標市場，決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相匹配，還要決定如何平衡資金，如何使用財務杠桿，追求企業核心競爭能力和最佳盈利模式？
　　各公司選擇的策略以及執行、運作能力的不同，有的公司加速破產，有的公司迅速壯大。1/3的學員在前三年就把公司經營的四面楚歌。
　　每個周期，充滿著歡笑，也伴隨著淚水，經歷了焦急與忐忑不安的期待，結果總是幾家歡樂幾家愁！
老師介紹：李明俊