管理者如何選、育、用、留人才--人力資源

授課專家： [劉勇] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中層管理人員
課程大綱： 引言

1、管理的一個中心兩個基本點
2、管理流程
3、從一線到管理必須過的三關

第一講：選才有度

1、 走不出的招聘怪圈
2、 誰是我們真正要找的人才
? 誰會是我們要的人才？
? 抓住冰山以下的素質
? 分析討論：我們對要招的人才有何要求？
3、 控制好關鍵環節
? 招聘的流程
? 直線經理的招聘職責
? 招聘選才常犯的錯誤
? 如何設計有針對性的面試申請表
? 如何設計有針對性的面試維度表
? 采用有效的問話方式
? 如何區分真話和謊言
? 面試的注意要點
4、試用期：最佳的面試時期
? 細微之處有學問；
? 當斷不斷，必有后患；

第二講： 育才有方

1、 討論：嚴師OR能師出高徒
2、 診斷培訓需求
案例分析：小張問題出在那里？
3、 員工培育實戰方法
? 課堂培訓
? 模擬演練
? 在職輔導
? 輪崗訓練
? 他山之石
? 團隊學習
4、 對癥如何下藥？
5、 員工成長與培育計劃（舉例）
問題分析：管理人員為什么會成為員工成長的殺手
6、 管理人員帶人實戰
7、 學會做教練
? 教練心態
? 教練技巧

第三講：用人有道

5、 用人之道：人盡其才，賞罰有度
6、 不同的人員，不同的用法
7、 管理者用人常犯的三個致命錯誤
? 愛而不能令；
? 越俎代庖；
? 賞罰不清；
8、 嚴格的目標績效管理：人人都有業績壓力
? 目標制定的關鍵點
? 如何制定有效的目標
? 從績效考核到績效管理
? 月度計劃如何納入績效考核
? 如何進行績效面談
? 如何做績效追蹤
? 考核結果如何運用
9、 情景領導
? 衡量員工發展的兩把尺子：想不想做，會不會做。
? 員工發展的四個階段：R1、R2、R3、R4
? 管理者領導風格：S1、S2、S3、S4
10、 如何激勵下屬
? 激勵注意原則
? 有效激勵技巧與方法
11、 帶人帶心的領導藝術
? 賞罰有信；
? 帶人帶心；

第四講：留人得法

1、 討論：員工離職通常原因是什么？我們留什么人？這些人離職的主要原因是什么？
2、 需求的五個層次
3、 激勵制度留人
4、 文化留人
5、 感情留人
6、 事業留人
7、 職業規劃留人
8、 經理人留人常犯的錯誤
9、 如何應對核心員工突然生變
研討：如何應對核心員工突然生變？ 老師介紹：劉勇