研修課程
授課專家:
[王漢武]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
一、基于戰略導向的財務轉型
1. 利潤目標-價值管理
2. 經營者財務-投資者財務
3.日常財務-戰略財務
4.部門財務-業務財務一體化
5.財務監督-全面風險控制
6.財務分析-業績管理
7.FMS-ERP
二、企業經營戰略與財務規劃
1.經營分析及戰略定位
2.年度經營計劃
3.企業財務環境分析
4.企業財務戰略選擇
5.財務預測及不確定性分析
6.戰略預算編制
7.超預算管理
三、企業資本運營策略和方法
1.資本運營效應和方式
2.資本運營中的融資
3.資本運營中的重組
4.資本運營的戰略考慮
5.價值分析和并購定價
6.風險審核和控制
7.資本運營中的整合
四、盈利能力與可持續增長
1.綜合盈利能力分析
2.產業發展和整合
3.企業成長規律
4.經營創新與盈利模式
5.業務增長途徑和方式
6.戰略成本優勢
7.可持續增長的管理
五、企業集團管控模式和方法
1.企業集團的特點和類型
2.集團管控模式的選擇
3.法人治理關注的重點
4.集權與分權管理
5.集團戰略管控
6.集團財務管控
7.業績評價和股權激勵
六、全面風險控制機制和方法
1. 風險特征和分類
2.風險管理發展和理論
3.全面風險管理環境
4.風險管理程序和方法
5.風險預警方法和指標
6.風險管理審計
7.全面風險控制案例
老師介紹:王漢武
擅長領域:
策劃咨詢 銷售 營銷策略
所獲榮譽:
☆ “2003年、2004年中國30強培訓大師”。
☆ 2003年和2004年第三、第四屆中國培訓論壇連續特邀的實戰派營銷管理和培訓專家。
☆ 2006年第3期《銷售與市場》封面專家。
☆ 其創立的“精準制導定位營銷體系”為清大、對外經貿大學、上海交通大學等院校各地EMBA、總裁班的必修課;
☆ 其編著的《知行合一,邁向頂尖----銷售精英30天特訓營》被采用和體驗過的學員企業譽為“中國第一銷售訓練工具”。
☆ 作為中國品牌管理研究中心的主席,其錄制的《塑造強勢品牌---品牌執行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內成功品牌8步制勝的專業步驟秘訣;
☆ 此次海外學成歸國,傾力傳授國內和國際頂尖品牌公司成功營銷之道,指導加入WTO時代的中國企業真正提升核心管理優勢和營銷競爭力。
工作經歷:
中國品牌管理研究中心 主席。T&T新西蘭國際管理顧問機構 CEO。 “精準制導定位營銷體系” 創立者。中國職業經理培訓學院 首席顧問和教授。上海交大中國市場營銷總監班(CME)及中國首席品牌官(CBO)高級研修班唯一講授兩門課程 的教授(品牌建設及渠道管理)
歷任樂百氏、可口可樂、美國百威公司及國內大型民營集團企業銷售經理,促銷經理及營銷副總裁;出國留學前,任法國達能集團中國公司培訓經理和高級品牌經理。
十余年來潛心致力于國內及國際著名品牌的推廣和管理,是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓經驗于一身、又留學海外的全面型營銷管理專家。
授課經歷:
十余萬人次的培訓演講,被服務過的企業和學員譽為實戰和理論系統兼備的實戰派品牌營銷管理和培訓專家。
服務客戶:
其培訓過的學員和輔導過的企業遍布海爾、TCL、LG、飛利浦、松下、寶潔、喜之郎、可口可樂、燕京啤酒、太太藥業、恒安紙業、太和服飾、紅領服裝、奈步鞋業、一汽、中石化、中國聯通、凱泉泵業、南平電纜、華潤物流、協和房地產、中國人壽保險、農業銀行、中旅、搜狐、東軟……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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