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戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理--財(cái)務(wù)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-07-21 點(diǎn)擊次數(shù):261 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [柴少青] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)總經(jīng)理、高層業(yè)務(wù)經(jīng)理 、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、企業(yè)薪酬績效經(jīng)理
課程目標(biāo): 通過分享跨國公司的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),使受訓(xùn)者了解財(cái)務(wù)人員的角色定位和所承擔(dān)的職責(zé),掌握預(yù)算管理的方法和思路,成本控制的有效手段,并且使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對如何發(fā)揮企業(yè)CFO的最大作用有更清晰的認(rèn)識;使企業(yè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理之間的配合更加有效,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)更有保證。 課程大綱: 如何評估企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
分析財(cái)務(wù)報(bào)表
評價(jià)財(cái)務(wù)業(yè)績

如何預(yù)測企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況

如何進(jìn)行日常財(cái)務(wù)運(yùn)營管理
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)組織角色定位
成本分析及定價(jià)
報(bào)表分析
信用度及應(yīng)收帳款管理
項(xiàng)目支持與監(jiān)控
業(yè)績評估指標(biāo)

如何做全員預(yù)算

如何對成本進(jìn)行有效的管控
老師介紹:柴少青

著名的實(shí)戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家,管理專家,中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授,美國沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授,名師團(tuán)高級講師。

擅長領(lǐng)域:

  營銷策略 企業(yè)戰(zhàn)略

  擅長的行業(yè):快速消費(fèi)品(日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒);家電行業(yè);金融服務(wù)業(yè);房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)。

  擅長的領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷(獨(dú)創(chuàng)營銷的七力模型服務(wù)營銷;品牌規(guī)劃;企業(yè)流程再造;企業(yè)績效管理;贏利模式設(shè)計(jì)(三輪平衡贏利模式);凝聚力;管控力;文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動(dòng)系統(tǒng),幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長。

教育背景:

  工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授,美國沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽(yù)教授。

工作經(jīng)歷:

  現(xiàn)任時(shí)代財(cái)富(美國)集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO;時(shí)代財(cái)富(香港)管理咨詢公司首席顧問。

  2003年開始,致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù),專注:競爭與贏利;整合傳播與贏利;定位與贏利;前向營銷與贏利。如何快速提升贏力;黃海戰(zhàn)略與贏利;東方智慧與贏利。

  著名的實(shí)戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家,管理專家,中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人。《內(nèi)衣風(fēng)》雜志專家團(tuán)成員、首席培訓(xùn)師。《銷售與市場》專家團(tuán)成員、專欄作者;《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協(xié)會(huì)特聘研究員。國際專業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會(huì)亞太區(qū)首席聯(lián)絡(luò)官。“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。

  具有十多年跨國公司管理、營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為亞太區(qū)最具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理;有十年擔(dān)任營銷總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。

主講課程:

  微利時(shí)代的九大利潤突破法則
  微利時(shí)代的九大利潤突破工具
  微利時(shí)代企業(yè)如何培養(yǎng)贏利基因
  超級贏力量的思想和實(shí)踐

服務(wù)客戶:

  聯(lián)合利華、強(qiáng)生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,蘋果公司,阿爾皮納袋鼠(國際)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機(jī)、萊茵實(shí)業(yè);珠江實(shí)業(yè)、佳力實(shí)業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團(tuán)、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團(tuán)、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設(shè)計(jì)師。只有贏利的咨詢才是好咨詢,拒絕空談,一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。

著作:

  《現(xiàn)代著名管理法則》
  《精英業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理》
  《高效促銷技巧》
  《哈佛總經(jīng)理全書》
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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