贏在成本—-“現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)”--財(cái)務(wù)管理

授課專家： [包科剛] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： ■概述
◆成本管理原動(dòng)力
◆成本管理的組織體系
◆成本管理內(nèi)涵及視角
◆夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)
案例：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理話說“成本管理”

■成本管理核心業(yè)務(wù)要點(diǎn)
◆成本預(yù)測(cè)
◆成本決策
◆成本計(jì)劃
◆成本控制
◆成本核算
◆成本分析
◆成本報(bào)告
◆成本績(jī)效管理

■成本管理模式的選擇
◆標(biāo)準(zhǔn)成本管理
◆目標(biāo)成本管理
◆作業(yè)成本管理
◆戰(zhàn)略成本管理．

■設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品成本．
◆研發(fā)階段決定80%的成本？
◆面向成本目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理
◆降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本思路及策略
[案例分析]

■采購(gòu)成本管理實(shí)務(wù)
◆ “采購(gòu)管理是企業(yè)的利潤(rùn)源”；
◆采購(gòu)管理
◆采購(gòu)成本控制策略
◆降低采購(gòu)成本的步驟
◆采購(gòu)價(jià)格控制．
◆采購(gòu)合同管理
◆供應(yīng)商的管理

■車間成本管理實(shí)務(wù)
◆車間成本管理職責(zé)
◆車間成本管理
[案例分析]

■質(zhì)量成本管理實(shí)務(wù)
◆質(zhì)量成本管理概述．
◆質(zhì)量成本核算
◆質(zhì)量成本管理

■營(yíng)銷成本控制實(shí)務(wù)
◆營(yíng)銷成本．
◆營(yíng)銷成本控制．
◆賒銷收發(fā)的壞賬成本管理
[案例分析]

■成本管理啟示
◆科技創(chuàng)新提升成本效益
◆整合供應(yīng)鏈降低成本
◆產(chǎn)業(yè)集群建立成本優(yōu)勢(shì)

■成本管理診斷
◆我國(guó)企業(yè)成本管理診斷[案例分析]
◆美國(guó)企業(yè)成本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示
◆日本成本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

■降低成本的活動(dòng)
◆企業(yè)成本現(xiàn)狀及存在問題調(diào)查；
◆如何設(shè)定成本目標(biāo)；
◆如何落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任；
◆降低成本的策略、方法；
◆實(shí)施、檢查與改進(jìn)；
◆成果總結(jié)及推廣。

■頭腦風(fēng)暴----
○你認(rèn)為取得成本管理成功最關(guān)鍵因素是什么?
○企業(yè)成本方面最主要的問題是什么?
○您認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本的難點(diǎn)在哪里?
○提出不少二項(xiàng)關(guān)于企業(yè)成本管理的建議。
○提出不少于五項(xiàng)成本降低的策略、措施和方法。

■案例：某公司成本效益年活動(dòng)
老師介紹：包科剛