研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[專家團(tuán)]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
企事業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員.
課程大綱:
模塊一: 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國(guó)際語言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng) 專業(yè)精深—— 專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。 實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng),主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
用財(cái)務(wù)視角,觀察企業(yè)運(yùn)行
資產(chǎn)負(fù)債表:
邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
四維結(jié)構(gòu)分析,探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析
利潤(rùn)表:
解讀利潤(rùn)表
稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
調(diào)整利潤(rùn)的工具
損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
會(huì)計(jì)的原則
存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法
增值稅及所得稅原理
模塊二: 財(cái)務(wù)管理與分析方法
公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路
營(yíng)運(yùn)資本分析法
一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
------重點(diǎn)講解,突出資金效率的重要性
使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
如何控制風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)作效率
財(cái)務(wù)比率分析法
常用的五大類財(cái)務(wù)比率
杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)
現(xiàn)金流量表:
現(xiàn)金與利潤(rùn),市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王
解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性
現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀:綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
企業(yè)三表五力演練
模塊三: 全面預(yù)算管理與控制
預(yù)算在企業(yè)中的作用
編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
預(yù)算編制的流程規(guī)劃
預(yù)算編制中的綜合改良演練
預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具
流程控制:重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
模塊四: 成本控制,分析與削減
糟透了的成本控制案例分析
企業(yè)成本 性態(tài)分類------再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表
直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用;固定成本、變動(dòng)成本
如何對(duì)外報(bào)價(jià),如何審核成本構(gòu)成
規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
不同目標(biāo)下的成本分析方法
企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
參與跨國(guó)公司成本危機(jī)挽救方案
模塊五: 系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí),重點(diǎn)掌握管理方法
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
稅收策劃的目的是:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
你的決策是否有充分的法律依據(jù)
交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)
動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法
稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
稅務(wù)顧問與公共關(guān)系是策劃成功的保證
模塊六: 企業(yè)內(nèi)部控制
為何需要內(nèi)部控制
何為內(nèi)部控制
內(nèi)部控制的現(xiàn)狀
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,
如何建立控制程序文件
如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)
模塊七: 信用與應(yīng)收帳款管理
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
信用風(fēng)險(xiǎn)的化解
信用風(fēng)險(xiǎn)的防范
信用程序的建立
客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
企業(yè)債權(quán)保證
信用期與信用額度的確定
DSO的各種計(jì)算方法
老師介紹:專家團(tuán)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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