研修課程
授課專家:
[專家團]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
非財務經理的部門主管、高級管理人員、副總經理、總經理. 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱:
第一章 財務基礎知識
財務管理在企業管理中的重要性;
財務報表的整體構成;
財務管理的體系構成;
財務報表的結構;財務管理三大報表;
第二章 如何看懂并分析財務報表(一)
財務和會計職能的劃分;
財務報表的關鍵要素分析;
財務管理要素分析;
三大財務報表的有機關系
財務分析的主要方法;
財務比率分析的指標構成;
企業償債能力分析;
企業運營能力分析;
企業成長能力分析;
企業盈利能力分析;
第三章 如何看懂并分析財務報表(二)
財務和會計職能的劃分;
財務報表的關鍵要素分析;
財務管理要素分析;
三大財務報表的有機關系
財務分析的主要方法;
財務比率分析的指標構成;
企業償債能力分析;
企業運營能力分析;
企業成長能力分析;
企業盈利能力分析;
財務練習分析、案例討論
第四章 量本利分析與管理決策
詮釋成本含義;
貢獻毛利分析;
經營杠桿與經營幅度的應用;
成本結構與市場競爭力;
第五章 財務預算管理與成本費用控制
財務預算管理體系;
如何編制預計財務報表;
預算執行與管理控制;
預算練習;
成本費用的有機構成;
成本費用控制的整體思路;
關鍵費用控制分析討論
第六章 應收賬款的管理
凈現值的計算;
應收賬款政策;
對一線業務員的收賬督導
老師介紹:專家團
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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