研修課程
授課專家:
[專家團]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
白領 企業管理人士 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱:
一、招聘與人力資源管理
1、人力資源的重要性
2、招聘的概念與影響因素
3、招聘對組織發展的意義
二、人力資源規劃
1、工作分析與人力資源規劃
? 工作分析的過程與內容
? 工作分析與崗位說明書
? 工作分析對招聘的指導意義
2、招聘需求分析
? 人力資源存量分析
? 人力資源需求預測
? 人力資源供給預測
三、有效招聘概述
1、有效招聘的流程分析
? 有效招聘的流程定義
? 有效招聘的流程設計
2、招聘渠道與方法的選擇
? 內部選拔的途徑與方法
? 外部招聘的來源與方法
? 招聘的替代方法
四、有效的招聘技巧
1、有效的招聘廣告
? 有效的聘廣告的設計原則
? 招聘廣告的結構與內容
? 常見招聘信息發布渠道比較
? 如何與獵頭公司打交道
2、申請表與簡歷的篩選
? 有效申請表的制作
? 申請表的篩選
? 簡歷篩選的訣竅
3、有效的面試技巧
? 面試的特點與類型
? 面試的信度與效度
? BEI與STAR面試技巧
? 招聘者面試技巧的診斷
4、背景調查
? 背景調查的類型
? 背景調查的內容
? 背景調查的時機
五、人力資源測評
1、人力資源測評標準體系
2、人力資源測評的信度與效度
3、常用的人力資源測評方法
六、錄用決策與人員就位
1、如何做出正確的錄用決策
2、錄用通知與辭謝通知
3、辦理錄用
4、建立人力資源庫
老師介紹:專家團
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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