研修課程
授課專家：
[周云]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
制造業企業總經理、副總經理、生產總監、質量總監、物流總監、財務總監、生產現場各級經理等。（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會，思考、研討本企業設備管理、設備維修和日常管理等相關問題，召開會后會，效果極佳）。
課程大綱：
第一章 工廠成本基礎
1.成本和成本控制的基本概念
? 不同商業模式下的成本特點
? 企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式
? 如何平衡增長與控制成本的關系
? 提高核心競爭力的成本控制
? 案例：降低成本的優勢
2.保本點分析
? 保本點與規模效益的關系
? 降低保本點的途徑
3.如何增加利潤
? 不可不懂的利潤表P&L
? 利潤增加的兩種途徑
4.年度經營計劃與降低成本
5.案例分析：某大型企業降低成本
第二章 確定降低成本的目標
1.成本分析方法
? 找準方向：主銷產品的成本結構分析
? 找對重點：降低材料成本
2.成本比率分析
? 成本數據采集；宏觀分析；微觀分析；標桿管理
3.成本降低的優先順序
4.案例分析
第三章 工廠成本控制與價值分析的指導思想
1.市場價格倒算的目標成本
2.精益管理與成本控制
3.顧客導向與內部優化相結合的價值分析
? 案例分析：精益成本控制圖
? 搭建“QFD成本控制屋”
第四章 從財務的角度進行成本控制與價值分析
1.企業生產經營的控制體系
2.工廠生產運作與財務績效的對應關系
3.財務角度的全面成本管理
4.聯系：工廠成本的模擬演算
第五章 以人為本——降低人工成本
1.精簡組織
? 精簡組織的三個重要原則：存在價值、管理幅度、管理層次
? 精簡組織的結果：直接結果與深層結果
? 精簡組織的案例
2.工作抽樣
? 工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點
3.提高勞動力效率
? 勞動力效率衡量的指標
? 勞動力效率表達的三種方式：直接勞動力效率、總勞動力效率、全員勞動力效率
? 技能提升與多技能發展：技能等級劃分、多技能發展、多技能訓練計劃表
4.消除系統損耗
? 系統損耗的定義
? 消除系統損耗的價值
? 怎樣消除系統損耗
第六章 從疼痛感最小的地方——供應商開始
1.建立價格信息體系
? 建立價格網絡收集系統
? 建立價格咨詢系統
? 建立價格資料查詢系統
2.以總成本最低為導向尋求最低單價
? 產品成本的構成
? 總成本的觀點：關注貫穿整個“生命周期”的整體成本
3.正確考核采購人員
? 選擇采購人員；采購績效考核；輪換與審計
4.采購過程控制
? 關鍵性采購原則、ABC管理法、招標與談判、供應商之間的競爭、包裝和運輸、材料的標準化、采購合同
5.三個關鍵性采購原則
? 不要遠離采購部門；把力量集中在A類物料上；不要加速完成采購
6.正確考核供應商
? 供應商關系策略；多因素比較選擇供應商；供應商績效評估與激勵
7.案例：某公司招標采購流程詳解
第七章 管好庫存——這可是錢哪
1.庫存控制的目的與作用
2.影響庫存水平的因素
3.庫存管理的核心思想
4.庫存控制的經典模型與方法
? Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、庫存控制ABC法
5.訂貨量計算的五種方法
6.如何加速庫存周轉
7.案例分析
第八章 重視質量成本
1.什么是質量成本
? 質量成本的定義；質量成本的分類
2.POC與PONC
3.如何控制質量成本
? 現代品質管理的利器6 Sigma；質量成本的控制標準
4.案例
第九章 全方位降低制造費用——消除六大損失與八大浪費
1.提高材料的利用率與設備總效率
? 什么是0EE；小組練習
2.消除六大損失，提高OEE
? 生產中的能力損失——六大損失；快速換型八步法
3.消除八大浪費，提高增值比
? 什么是八大浪費；如何消除八大浪費
4.降低能源成本
5.別亂扔垃圾——廢品管理
第十章 最容易忽略的領域——產品研發控制
1.研發分類與費用分析
2.產品重新設計的費用控制
3.產品淘汰的程序
4.產品增加
? 產品開發能力的最佳指標
第十一章 削減工廠行政費用
1.削減行政費用的價值
2.養成良好工作習慣
? 不要和電腦發生愛情；不提倡打印；多使用便條
? 砍掉多余的報表，停止不必要的文件流動；發電郵時，盡量少用抄送；提高會議效率
第十二章 如何進行成本日報
1.數據采集方法與程序
2.數據分析方法與程序
3.如何將事實信息變成管理信息
4.如何將信息與員工行為相聯系
第十三章 工廠模擬演練
? 根據客戶的成本結構而度身訂做游戲，演練的重點是對成本的理解與控制
老師介紹：周云
曾任美晨集團行政運作總監、可口可樂生產經理，豐富的生產管理經驗！
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
生產管理 綜合管理
工作經歷：
美晨集團行政運作總監：
負責集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰略規劃，建立了高效的集團營運系統及生產力報告系統、再造集團的物流與倉儲體系，主持“多元化經營中的風險管理”項目并獲國家級管理創新成果一等獎；
環球食品（中國）有限公司廠長：
負責工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產，工程，品控，倉務，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認證，建立ERP/BAAN系統，連續獲集團嘉獎"全球最安全工廠"；
嘉亮國際廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產，包括"佳能"保鮮紙，"威滅"氣霧劑及"嘉亮"地板
劑；推行卓越的現場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護質量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產成本降低20%；
可口可樂生產經理：
負責生產，工程及倉務部門；通過卓越的GMP現場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質量體系）認證，建立并實施全面的生產管理系統。
教育背景：
碩士。
主講課程：
生產管理課程：
高效的工廠成本管理、卓越的生產現場管理、采購管理與供應商評估、精益生產管理、生產力報告系統、生產計劃與物料控制、倉儲庫存與運輸實務、物流系統設計及物流成本控制、如何做一名杰出的班組長、如何做一個出色的生產主管、生產經理必修的八堂課、高效5S管理、OEM管理、工業工程IE、全面質量管理、GMP體系、零缺陷與質量成本、生產流程再造、生產管理人員的管理技能訓練；
其他管理課程：
企業經營戰略、企業經營分析、項目管理、CIS管理。
服務客戶：
電信及能源：
中國移動、深圳電信、長訊實業、殼牌、沙角電廠、黃埔電廠、廣東電力物資總公司；
家電與汽車：
美的、科龍、TCL、長虹、志高空調、華凌空調、本田、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、艾帕克；
消費品與服務：
可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、生力啤酒、雅客食品、高露潔、完美（中國）日用品、美晨集團、立白集團、金鹿日化、維達紙業、廣東發展銀行、歡樂谷；
醫藥行業
太太藥業、太極集團、麗珠醫藥、九芝堂、金陵藥業、邁瑞生物醫療、九洲通醫藥；
IT電子企業：
西門子、摩托羅拉、中建電訊、阿爾創、星銳網捷通訊、卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛普生實達電子、科泰電子、中名電子、金發科技；
服裝行業
李寧體育用品、紅豆集團、太平鳥、勁霸（中國）、安踏（中國）、中威日用品；
制造業及工業：
三菱電機、日立電梯、施耐德、歐司朗照明、巴斯夫、美泰、樂家潔具、科勒潔具、艾利包裝、蘇拿鏡片、安美特、海金杜門、航天科工、美芝、德賽集團、虎彩印刷、金鵬集團。
所獲榮譽：
主持“多元化經營中的風險管理”項目并獲國家級管理創新成果一等獎。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
