研修課程
授課專家:
[陳光]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
引言:有效的財務管理 = 凈現金產生機制+成本控制機制
什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的7大浪費
一、成本體系的原理
A1、成本和費用的定義和分類
A2、客觀的多因多果成本運動過程
A3、傳統成本管理的局限性
傳統成本管理的基礎
會計標準的局限性
傳統成本核算模型局限性:多因一果
傳統成本控制方法的局限性
目標成本法的局限性
A4、CSS成本體系原理
A4.1 產品成本概念:顧客和企業的定義
A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象
A4.3 成本控制過程:資源-作業-成本對象
A4.4 成本核算模型
A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本動因
A4.7 多因多果的作業成本法 (CSS/ABC)
A5、成本體系下的成本分析
A5.1 多元成本習性分析
A5.2 趨勢分析
A5.3 期間比較分析(質量費用)
A5.3 期間比較分析(質量成本)
二、面向對象的成本控制
企業普遍存在的成本管理問題
B1、產品純成本
B2、質量成本
為什么要控制質量成本?
質量成本的構成
質量成本兩個會計核心問題的回答
質量成本的核算關系
質量管理直接材料定義
質量管理直接費用定義
質量成本管理的關鍵績效指標
質量成本的控制方法
質量成本的分析方法
質量成本的預算方法
B3、效率成本
B4、銷售地區或客戶成本
B5、風險成本
B6、人力資源成本
B7、資金占用成本
B8、采購成本
B9、環境保護成本
B10、安全成本
老師介紹:陳光
中國海洋石油----中國最大能源企業;
長慶油田----西北最大能源企業;
中國移動----中國最大通訊公司;
IBM中國----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車股份有限公司---中國汽車知名品牌
中國普天----中國知名通信集團
北京用友財務----中國軟件巨頭
韓國三星----著名綜合企業集團;
中國銀行----中國歷史最悠久、國際金融最具優勢的銀行;
招商銀行----中國第一家由企業投資創辦的股份制商業銀行;
萬科集團----地產業的典范企業;
中國電力----中國最大電力集團;
肯德基----全球快餐行業龍頭企業;
天津頂津----中國食品行業第一品牌;
蓮花集團----調劑品行業上市品牌公司;
教育背景:
? 畢業于中央財經大學稅務學院,經濟學碩士,注冊稅務師
? 黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師,
? 后在多個國有企業、IT企業從事財務審計工作并擔任過高職。
? 具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷,特別在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗,
影響力:
--受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會,全國學員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報道,全國電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經培訓輔導過多家行業品牌公司,培訓現場有效促使人們快速成長,獲得極大反響與績效。
-財稅、房地產項目管理專家,參與不同類型企業集團的戰略、財務、項目管理咨詢。擔任過50多家企業的顧問。
-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢,
主講課程:
《企業資本運營》;《資本運營中的企業問題解決》;〈〈銀行風險管理〉〉〈〈企業上市與資產重組〉〉<<企業財務戰略>>、<< 企業內部控制>>、<<企業財務管理與項目管理>>、<<全面預算管理>>、<<納稅籌劃>>、<<企業文化與財務管理>>、<<企業投融資策略>>等。
授課經歷與客戶評價:
具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷,特別在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗,
影響力:
--受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會,全國學員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報道,全國電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經培訓輔導過多家行業品牌公司,培訓現場有效促使人們快速成長,獲得極大反響與績效。
-財稅、房地產項目管理專家,參與不同類型企業集團的戰略、財務、項目管理咨詢。擔任過50多家企業的顧問。
-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢,
客戶評論:
陳先生培訓風格以理論深厚,貼近實戰見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻,深受學員好評,在業內享有良好聲譽。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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