研修課程
授課專家:
[饒忠]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
部門經理、部門主管、人資經理、主管、專員以及推動企業人力資源主管人士與部門負責人
課程目標:
☆建立對企業人力資源管理的認知觀念—部門主管就是一線人力資源主管
☆讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模組的知識與技巧
☆使人力資源管理人員提升對部門人力資源管理推動的技巧
☆讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協作;
☆能夠使部門主管掌握對部下培育與管理方法、技巧;
課程大綱:
一、對企業人力資源管理的認知
人力資源管理的演進
人事、人力資源、人力資本之區別
人力資源管理的實質
人力資源管理的最終目標與意義
人力資源管理的發展趨勢
二.對企業人力資源管理的整體了解
人力資源管理的十二大誤區
內外部環境是人力資源管理的基礎
人力資源管理策略與任務
人力資源管理系統與體制
企業、員工、部門主管、HR間人力資源職責關系
角色扮演:分組扮演HR與非HR及老板角色
三.為何非人力資源部門經理必須參與人力資源管理
好的人才是企業最重要的資產
懂得人力資源管理的好處
部門主管的日常管理都離不開人力資源管理
領導力是企業最核心的能力
分組討論:小組個案研討
四.非人力資源經理應如何運作及配合人力資源部門
明白人力資源部門的功能
明白與人力資源部門的角色
明白與人力資源部門的責任分工
清楚公司對人力資源管理的要求
清楚人力資源部門現有的資源
主動了解現行人事規章與流程
小組分亨:分亨對本公司人力資源功能的介紹
五.非人力資源經理應具備的人力資源管理專業知識與技巧
1、人力資源規劃(戰略與基礎面)
中長期計劃及年度方針預算
組織設計與職系、職位設計(重點)
部門任務職掌
工作分析與說明書
2、人力需求計劃配置與招聘
部門現有人力分析
部門未來發展的人力需求
如何建立與管理人力編制計劃
完整式人力資源規劃系統圖
高效率人力資源任用管理
人員招聘的基本知識與技能(重點)
面談程序、發問技巧及決策
3、 員工教導與培育
新進人員培訓
培訓需求分析
在職訓練涵義
部門主管在訓練中的作用
在職訓練的指導方法
案例分亨:師帶徒及技能驗証成功案例介紹
4、 績效評估及面談
績效管理的意義
績效管理循環
計劃目標的設定與如何協助員工
考核方法介紹
公正評價及分配
績效面談技巧
影片分亨:績效考核常見的幾個鏡頭
5、 薪酬與福利
薪酬設計的意義
薪酬管理的目的
激勵管理體系(重點)
如何善用激勵管理(檢討)
如何建議定薪、調薪及處理升遷人員工資
6、職業規劃與其它激勵
職業規劃的意義
職業生涯管理中的角色與影響
職涯體系發展規劃(系統架構圖)
管理者如何扮演更積極的作用
職業發展途徑的介紹:如晉升、輪調、外派等
小組討論:看影片分組研討總結
7、建立和詣的員工關系
員工關系的使命
部門經理與人力資源經理的分工
投訴及處理員工的基本程序
積極展開員工關係的經驗分亨(重點)
如:EAP、心理輔導等
六.人力資源部門與非人力資源部門管理連接與整合
共存共榮的業務伙伴
定期與不定期充分的溝通
正確處理人事問題
參與制定規章制度
案例分亨:500強企業成功案例
七.如何強化部門團隊建設,留住核心人才
離職面談的意義
離職面談信息的分析與對策與管理
如何組建高績效團隊
知識型員工管理技巧
核心人員關鍵留才策略
企業留才十八法介紹
八.企業人力資源管理經驗交流與問答
開放的對話交流
問題的收集與整理
組織引導提問題、破問題
問與答:回答與解決學員企業內有關人力資源管理的問題
老師介紹:饒忠
工作經歷:
饒老師在培訓和咨詢領域里有著驕人的經歷,在北京、上海、廣州和深圳等地多次成功舉辦過公開講座。曾經為多家世界500強企業、著名外資企業和民營企業及大型的國企提供過工業工程(IE),精益生產、六西格瑪、運營管理的培訓及咨詢,服務過的企業包括ABB、施耐德、上海貝爾阿爾卡特、西門子、飛利浦、輝瑞制藥、萬寶至馬達、珠海馬田、當納利、 TCL、美的、格蘭仕、波導、新大洲本田、鄭州日產、天津一汽、新華聯集團、龍大集團、東江集團等。
服務客戶
饒老師不僅培訓過1000余家企業,并進廠輔導企業達200余家,其中包括上海貝爾阿爾卡特、 TCL、新大洲本田、萬寶至馬達、ABB、施耐德電器、日產汽車、美的、美資萬德公司、麥科特山陽、東江集團等知名企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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