員工招聘、入職、試用期管理技巧及風(fēng)險防范--人力資源

授課專家： [鐘永棣] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 用人單位高層、人力資源管理者
課程大綱： 真實案例——
2008年1月王某入職廣州某公司，月薪15000元。7月上旬，公司發(fā)現(xiàn)王某提交的學(xué)歷證書是偽造的，便依據(jù)內(nèi)部制度“虛假應(yīng)聘將立即解雇”書面辭退王某。后王某申請仲裁。結(jié)果公司敗訴，被認(rèn)定違法解除勞動關(guān)系，最終賠償王某共45000元！
為什么？
本案中，只因為用人單位疏忽了一個細(xì)節(jié)問題，致使其徹底敗訴！
其實，如果王某要求恢復(fù)勞動關(guān)系，用人單位將輸?shù)酶鼞K！

活動期間探討的內(nèi)容：

1、招聘前，是否應(yīng)要求用人部門明確該崗位的工作職責(zé)？
2、企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險有哪些？
3、如何嚴(yán)抓勞動者的“應(yīng)聘欺詐”？
4、如何應(yīng)對勞動者拒絕簽收有關(guān)處分、辭退通知？
5、如何避免招用尚未與原單位解除勞動關(guān)系的勞動者？
6、什么時候為最佳時間，以簽署勞動合同？員工應(yīng)簽署的文件還有哪些？
7、從報到、辦理入職手續(xù)到上崗，此流程該如何優(yōu)化？
8、試用期轉(zhuǎn)正考評過程中必須注意的細(xì)節(jié)問題。
9、什么是錄用條件？
10、如何界定勞動者不符合錄用條件？
老師介紹：鐘永棣