授課專家： [張鐵軍] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 1.掌握職位分析的內(nèi)容與方法
2.有效運(yùn)用職位評(píng)估
3.編制完備的職位說明書
4.熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)
5.辨識(shí)面試中的“事實(shí)”與“謊言”
6.根據(jù)目標(biāo)和圍度設(shè)定面試計(jì)劃
7.掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧
8.認(rèn)清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免
課程大綱： 第一章、正確地認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)的招聘
1、招聘的內(nèi)涵
2、招聘的重要性與作用
3、招聘成本
4、錯(cuò)誤招聘帶來的成本與風(fēng)險(xiǎn)

第二章、人力資源規(guī)劃與人員需求分析
1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
2.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
3.人力資源的需求與供給預(yù)測(cè)
4.應(yīng)聘者對(duì)公司的期望值
5.員工愿意與公司共同發(fā)展的原因
6.員工離開公司的主要原因

第三章、有效的招聘與甄選
1.招聘的性質(zhì)
2.招聘的策略
3.招聘的流程
4.招聘人員的類別
5.招聘的方式及其效益比較
6.招聘的循環(huán)系統(tǒng)
7.甄選的方式與類別
8.甄選的方法

第四章、面試設(shè)計(jì)及技巧
1.確定招聘標(biāo)準(zhǔn)
2.選擇招聘渠道
3.安排面試流程
4.準(zhǔn)備面試問卷
5.確定面試現(xiàn)場(chǎng)
6.面試訪談
7.面試技巧

第五章、人員的錄用管理
1.背景調(diào)查
2.錄用決策與通知
3.薪酬決定
4.處理落選者
5.員工入職
6.試用期管理
老師介紹：張鐵軍