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人力資源管理--人力資源

發(fā)布時間:2023-07-21 點擊次數(shù):160 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [齊連生] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)高、中、基層各級領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源部全體人員
課程大綱: 案例:國有企業(yè)用人的難處:流動太慢
案例:民營企業(yè)用人的難處:流動太快
序:人力資源管理基礎(chǔ)
1、 企業(yè)管理體系建立
2、 人力資源管理起源及其概念
3、 八大模塊

第一板塊 人力資源規(guī)劃
第1章 人力資源的戰(zhàn)略性
第2章 人力資源的前瞻性
第3章 人力資源的全面性
案例分享與互動:現(xiàn)場進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計

第二板塊 配置與招聘
第4章 組織結(jié)構(gòu)配置
案例:某環(huán)保技術(shù)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第5章 招聘系統(tǒng)的建立
? 招聘平臺建設(shè)
? 招聘前期準(zhǔn)備
? 招聘過程與步驟
第6章 招聘實施與招聘技術(shù)
? 篩選階段
? 錄用階段
第7章 招聘測試
第8章 招聘案例集錦

第三板塊 培訓(xùn)與開發(fā)
故事分享:洗衣店進(jìn)學(xué)校
第9章 培訓(xùn)能力包括的主要內(nèi)容
第10章 管理者培訓(xùn)基本功
第11章 培訓(xùn)方法和技巧
第12章 培訓(xùn)需求分析
第13章 培訓(xùn)計劃制定
第14章 培訓(xùn)準(zhǔn)備
第15章 培訓(xùn)實施
第16章 培訓(xùn)評估

第四板塊 工作分析與崗位說明書
生活中的案例
案例:模擬到數(shù)字
第17章 崗位說明書編制的前提是工作分析
案例:福特汽車公司工作分析
第18章 工作分析項目
第19章 工作分析程序
第20章 崗位指標(biāo)分析
第21章 工作分析基本方法
第22章 工作分析方法選擇
第23章 崗位說明書的編寫與實施
工作分析實例:崗位說明書應(yīng)用

第五板塊 績效管理
游戲與案例
序:績效管理探源
案例:甘肅省電力公司
第24章 績效管理原理
第25章 績效管理方式的漸進(jìn)式優(yōu)化
案例:企業(yè)發(fā)展的階段性
第26章 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)提煉
案例:X集團(tuán)KPI指標(biāo)體系
案例:鄂爾多斯市第三大房地產(chǎn)集團(tuán)KPI提煉
第27章 績效考核方法選擇
案例:萬銀房地產(chǎn)集團(tuán)實施主基二元考核法
案例討論:用電服務(wù)中心主任的考核
績效考評案例:請問怎么處理為好?
第28章 績效考核表設(shè)計
第29章 績效考核程序
績效考評案例:廖先生該怎么辦?
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程導(dǎo)致績效管理變革案例
第30章 如何有效地實施考評
游戲:語言傳遞
現(xiàn)場分析:猴子的分工
第31章 績效管理創(chuàng)新
第32章 績效管理過程中需要注意的問題、操作技巧及案例分析
問題及案例

第六板塊 薪酬管理
華為的啟示
第33章 薪酬設(shè)計的影響因素
1929年大蕭條時期的美國鋼鐵公司
第34章 薪酬管理與體系設(shè)計
第35章 薪酬控制與薪酬支付
第36章 專門人員的薪酬管理
第37章 薪酬管理的技巧
《大宅門》的啟示
第38章 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的調(diào)薪策略
現(xiàn)場討論:對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計

第七板塊 勞動關(guān)系管理與人力資源管理技巧
第39章 新《勞動合同法》下的勞動關(guān)系管理
第40章 擬定勞動關(guān)系管理制度
從需求層次與雙因素論說開去
第41章 勞動合同管理
第42章 人力資源管理技巧
借鑒:某獵頭公司的做法

第八板塊 職業(yè)生涯規(guī)劃
現(xiàn)場討論:“專業(yè)”、“職業(yè)”和“興趣愛好”,你幸福嗎?
一個美國歌星的職業(yè)生涯路
第43章 職業(yè)生涯的深刻內(nèi)涵
第44章 從企業(yè)角度看職業(yè)生涯規(guī)劃
第45章 職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)考慮哪些因素?
第46章 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟
第47章 職業(yè)生涯規(guī)劃的有效途徑
第48章 職業(yè)生涯能力提升一:積極的職業(yè)心態(tài)
第49章 職業(yè)生涯能力提升二:職業(yè)的思考力
第50章 職業(yè)生涯能力提升三:解決問題的技巧
第51章 職業(yè)生涯能力提升四:處理好人際關(guān)系
第52章 職業(yè)生涯能力提升五:提升溝通技巧
第53章 職業(yè)生涯能力提升六:緩解生存壓力
第54章 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第55章 造就一個成功的人生
職業(yè)生涯規(guī)劃實操案例
老師介紹:齊連生

在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”,同時作為核心工作人員參與了方案的落實。

  作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者,為企業(yè)月利潤率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬元。

  曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù),其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

  從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來,服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機(jī)電集團(tuán)、新奧特電子集團(tuán)、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫(yī)療、方大化工、美的集團(tuán)、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟(jì)南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn),為企業(yè)問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻(xiàn);

  咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織等企業(yè)管理的多個方面,積累了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗,受到了客戶的高度評價。

主講課程:

  《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計的核心技術(shù)與有效實施》
  《造就杰出的藍(lán)海戰(zhàn)略》
  企業(yè)管理及管理創(chuàng)新類
  《員工職業(yè)化角色修煉》
  《職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)》
  《企業(yè)計劃與時間管理》
  《造就杰出的人力資源管理》
  《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實的績效管理與薪酬管理體系》
  《分析與解決問題的技巧》
  《打造精英中層,提升團(tuán)隊實戰(zhàn)能力》
  《實戰(zhàn)營銷與市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》

教育背景:

  經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

  高級培訓(xùn)師

  資深咨詢顧問

  先后服務(wù)的客戶企業(yè)包括中國移動、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、勝利油田、東南電力、蓮花味精、嬰兒樂食品、天人環(huán)境工程公司、白沙煙草、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)、萬東醫(yī)療、濟(jì)南輕騎、川源機(jī)電集團(tuán)、北方商用技術(shù)、今日營銷策劃、青島電力、新奧特電子集團(tuán)、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、方大化工、瑞柏投資、東方地毯、華紡股份、北京神州環(huán)保節(jié)能公司、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、中銀大酒店、山西電建、青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓(xùn)中心等近千家企業(yè)。

  公司秉承“博古通今傳承中華五千年炎黃文化、雅儀四海播撒世界三百年現(xiàn)代文明”的企業(yè)文化,通過擁有的一批實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀咨詢專家和高素質(zhì)專業(yè)咨詢隊伍資源,以客戶戰(zhàn)略為核心、營銷為導(dǎo)向、用自身積累的一套適合中國企業(yè)要求的、科學(xué)有效的培訓(xùn)解決方案和豐富的管理咨詢經(jīng)驗,在企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、CIS策劃和管理顧問、青島工業(yè)考察游方面為客戶企業(yè)提供服務(wù)

工作經(jīng)歷:

  在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”,同時作為核心工作人員參與了方案的落實。

  作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者,為企業(yè)月利潤率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬元。

  曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù),其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

  從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來,服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機(jī)電集團(tuán)、新奧特電子集團(tuán)、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫(yī)療、方大化工、美的集團(tuán)、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟(jì)南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn),為企業(yè)問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻(xiàn);

擅長領(lǐng)域:

  營銷策劃,品牌營銷,品質(zhì)管理,營銷管理,危機(jī)管理,綜合管理,項目管理,接待禮儀,客戶關(guān)系
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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