授課專家： [閆海濤] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 人力資源管理人員稱績(jī)效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可。部門經(jīng)理稱績(jī)效考核為“每季度或每月的填表”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義；員工稱績(jī)效考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力的鬼門關(guān)。其實(shí)：績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資！它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象起舞，讓整個(gè)企業(yè)這個(gè)百足蜈蚣眾足一步！問題就在于：您的企業(yè)做的只是績(jī)效考核，還是績(jī)效管理？
課程大綱： 一、緒論
1、“以人為本”的管理理論與方法
2、管理“三架馬車”
3、人力資源管理的核心

二、績(jī)效管理導(dǎo)論
1、案例
2、什么是績(jī)效管理
3、績(jī)效管理金字塔
4、績(jī)效管理的主體與角色扮演
5、績(jī)效管理原則

三、績(jī)效管理的流程
1、 建立原則
2、 步驟與流程
3、 流程主導(dǎo)力

四、績(jī)效管理計(jì)劃
1、制訂計(jì)劃的主要依據(jù)
2、計(jì)劃內(nèi)容
3、計(jì)劃的制訂
4、制訂計(jì)劃考慮的問題

五、 績(jī)效管理的實(shí)施
1、計(jì)劃分解
2、績(jī)效管理跟蹤、記錄

六、績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、評(píng)價(jià)步驟
3、評(píng)價(jià)方法

七、績(jī)效面談的方法
1、績(jī)效面談目的與作用
2、績(jī)效面談的方法
3、績(jī)效面談的步驟
4、績(jī)效面談技巧

八、績(jī)效反饋 ——激勵(lì)與培訓(xùn)
1、激勵(lì)理論
2、正負(fù)激勵(lì)
3、績(jī)效培訓(xùn)
4、完善職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)

九、績(jī)效管理輔助工具和方法
1、用6σ管理法改進(jìn)績(jī)效管理
2、論執(zhí)行力提升與績(jī)效管理
3、企業(yè)文化營(yíng)造與績(jī)效管理
老師介紹：閆海濤