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建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績效管理與薪酬管理體系--人力資源

發(fā)布時(shí)間:2023-07-21 點(diǎn)擊次數(shù):210 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [齊連生] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 企業(yè)內(nèi)部凡是有直接下級(jí)的管理人員都應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)此課程。
課程目標(biāo): 中國的改革開放已經(jīng)走過了28個(gè)年頭,在這個(gè)激烈動(dòng)蕩、變遷加劇的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)如何才能適應(yīng)新形勢的要求,在面臨不同競爭環(huán)境(包括所處行業(yè)、行業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)所處水平、競爭激烈程度、內(nèi)部管理、人員特征等等)中制定合理、有效、符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績效管理和薪酬管理體系,就是本課程主要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。 課程大綱: 第一部分 績效管理

游戲:通過游戲感悟績效考核的重要性
案例
一、績效管理成為人力資源管理核心的六大理由
二、 考核表的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
? 績效考核表的設(shè)計(jì)
? 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
三、 績效考核的一般程序
1、 自上而下的考核程序
2、 自下而上的考核程序
3、 上下相結(jié)合考核程序
四、 績效考核方法
1、 評(píng)級(jí)量表法
2、 等級(jí)擇一法
3、 配對比較法
4、 人物比較法
5、 目標(biāo)管理法
6、 關(guān)鍵事件法
7、 強(qiáng)制分布法
8、 平衡記分卡方法
9、 評(píng)價(jià)中心法
五、 績效考核實(shí)施及反饋
六、 績效管理過程中需要注意的問題
案例
1、 績效管理過程中的誤區(qū)
2、 考核與激勵(lì)
3、 從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),不要貪大求洋,盡可能簡單
4、 績效考核的基礎(chǔ)是充分的溝通,溝通是績效管理成功的保證
5、 績效管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素之一

第二部分 薪酬管理

案例
一、 薪酬設(shè)計(jì)的影響因素
1、 外部影響因素
2、 內(nèi)部公平原則
3、 自我認(rèn)知心態(tài)
二、 薪酬管理流程與體系設(shè)計(jì)的方法
薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路
1、 基本工資組合
2、 計(jì)件工資制
3、 計(jì)時(shí)工資制
4、 職務(wù)工資制
5、 技能工資制
6、 績效工資制
7、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金制
8、 提成工資制
9、 經(jīng)營者激勵(lì)計(jì)劃
三、 薪酬控制與薪酬支付
四、 專門人員的薪酬管理
1、 高級(jí)經(jīng)理的薪酬管理
2、 一般管理人員的薪酬管理
3、 營銷人員的薪酬管理
4、 技術(shù)及專業(yè)人員的薪酬管理
5、 兼職者或臨時(shí)工的薪酬管理
6、 海外雇員的薪酬管理
五、 薪酬管理的技巧
1、 危機(jī)時(shí)刻-裁員還是加薪
2、 今天的減薪是為了明天的加薪
3、 密薪制
4、 員工要求加薪怎么辦
5、 抓住主動(dòng)權(quán)
6、 維持激勵(lì)的慣性
7、 “紅包”薪酬
8、 “朝三暮四”的技巧
老師介紹:齊連生

在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”,同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。

  作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者,為企業(yè)月利潤率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬元。

  曾在某四星級(jí)國際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

  從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來,服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機(jī)電集團(tuán)、新奧特電子集團(tuán)、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動(dòng)、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫(yī)療、方大化工、美的集團(tuán)、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟(jì)南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn),為企業(yè)問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻(xiàn);

  咨詢領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷、組織等企業(yè)管理的多個(gè)方面,積累了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),受到了客戶的高度評(píng)價(jià)。

主講課程:

  《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)與有效實(shí)施》
  《造就杰出的藍(lán)海戰(zhàn)略》
  企業(yè)管理及管理創(chuàng)新類
  《員工職業(yè)化角色修煉》
  《職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)》
  《企業(yè)計(jì)劃與時(shí)間管理》
  《造就杰出的人力資源管理》
  《建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績效管理與薪酬管理體系》
  《分析與解決問題的技巧》
  《打造精英中層,提升團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)能力》
  《實(shí)戰(zhàn)營銷與市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃》

教育背景:

  經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

  高級(jí)培訓(xùn)師

  資深咨詢顧問

  先后服務(wù)的客戶企業(yè)包括中國移動(dòng)、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、勝利油田、東南電力、蓮花味精、嬰兒樂食品、天人環(huán)境工程公司、白沙煙草、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)、萬東醫(yī)療、濟(jì)南輕騎、川源機(jī)電集團(tuán)、北方商用技術(shù)、今日營銷策劃、青島電力、新奧特電子集團(tuán)、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、方大化工、瑞柏投資、東方地毯、華紡股份、北京神州環(huán)保節(jié)能公司、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、中銀大酒店、山西電建、青島鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培訓(xùn)中心等近千家企業(yè)。

  公司秉承“博古通今傳承中華五千年炎黃文化、雅儀四海播撒世界三百年現(xiàn)代文明”的企業(yè)文化,通過擁有的一批實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀咨詢專家和高素質(zhì)專業(yè)咨詢隊(duì)伍資源,以客戶戰(zhàn)略為核心、營銷為導(dǎo)向、用自身積累的一套適合中國企業(yè)要求的、科學(xué)有效的培訓(xùn)解決方案和豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、CIS策劃和管理顧問、青島工業(yè)考察游方面為客戶企業(yè)提供服務(wù)

工作經(jīng)歷:

  在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”,同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。

  作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者,為企業(yè)月利潤率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬元。

  曾在某四星級(jí)國際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。

  從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作近十年來,服務(wù)的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網(wǎng)公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機(jī)電集團(tuán)、新奧特電子集團(tuán)、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動(dòng)、寶潔公司、中集集團(tuán)、亞都科技集團(tuán)、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫(yī)療、方大化工、美的集團(tuán)、東方地毯、北方商用技術(shù)、瑞柏投資、濟(jì)南輕騎、只楚藥業(yè)、優(yōu)力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業(yè)房地產(chǎn)、天人環(huán)境工程公司、北京神州環(huán)保節(jié)能科技公司、宏遠(yuǎn)紡織集團(tuán)等500多家企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn),為企業(yè)問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻(xiàn);

擅長領(lǐng)域:

  營銷策劃,品牌營銷,品質(zhì)管理,營銷管理,危機(jī)管理,綜合管理,項(xiàng)目管理,接待禮儀,客戶關(guān)系
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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