研修課程
授課專家：
[齊連生]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業內部凡是有直接下級的管理人員都應當學習此課程。
課程目標：
中國的改革開放已經走過了28個年頭，在這個激烈動蕩、變遷加劇的轉型經濟中，企業如何才能適應新形勢的要求，在面臨不同競爭環境（包括所處行業、行業發展階段、企業所處水平、競爭激烈程度、內部管理、人員特征等等）中制定合理、有效、符合企業現實的績效管理和薪酬管理體系，就是本課程主要學習的內容。
課程大綱：
第一部分 績效管理
游戲：通過游戲感悟績效考核的重要性
案例
一、績效管理成為人力資源管理核心的六大理由
二、 考核表的設計與考核標準的制定
? 績效考核表的設計
? 績效考核標準的制定
三、 績效考核的一般程序
1、 自上而下的考核程序
2、 自下而上的考核程序
3、 上下相結合考核程序
四、 績效考核方法
1、 評級量表法
2、 等級擇一法
3、 配對比較法
4、 人物比較法
5、 目標管理法
6、 關鍵事件法
7、 強制分布法
8、 平衡記分卡方法
9、 評價中心法
五、 績效考核實施及反饋
六、 績效管理過程中需要注意的問題
案例
1、 績效管理過程中的誤區
2、 考核與激勵
3、 從企業的實際情況出發，不要貪大求洋，盡可能簡單
4、 績效考核的基礎是充分的溝通，溝通是績效管理成功的保證
5、 績效管理是企業生存和發展的關鍵要素之一
第二部分 薪酬管理
案例
一、 薪酬設計的影響因素
1、 外部影響因素
2、 內部公平原則
3、 自我認知心態
二、 薪酬管理流程與體系設計的方法
薪酬體系設計的基本思路
1、 基本工資組合
2、 計件工資制
3、 計時工資制
4、 職務工資制
5、 技能工資制
6、 績效工資制
7、 項目獎金制
8、 提成工資制
9、 經營者激勵計劃
三、 薪酬控制與薪酬支付
四、 專門人員的薪酬管理
1、 高級經理的薪酬管理
2、 一般管理人員的薪酬管理
3、 營銷人員的薪酬管理
4、 技術及專業人員的薪酬管理
5、 兼職者或臨時工的薪酬管理
6、 海外雇員的薪酬管理
五、 薪酬管理的技巧
1、 危機時刻－裁員還是加薪
2、 今天的減薪是為了明天的加薪
3、 密薪制
4、 員工要求加薪怎么辦
5、 抓住主動權
6、 維持激勵的慣性
7、 “紅包”薪酬
8、 “朝三暮四”的技巧
老師介紹：齊連生
在電力系統工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
作為某日化貿易集團公司高級管理者，為企業月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務，其中兼市場銷售部經理的半年期間，本部貢獻的營業額由10萬元/月增加到60萬元/月。
從事企業管理咨詢與培訓工作近十年來，服務的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團、新奧特電子集團、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫療、方大化工、美的集團、東方地毯、北方商用技術、瑞柏投資、濟南輕騎、只楚藥業、優力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業房地產、天人環境工程公司、北京神州環保節能科技公司、宏遠紡織集團等500多家企業的內部培訓，為企業問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻；
咨詢領域涉及戰略、人力資源、市場營銷、組織等企業管理的多個方面，積累了豐富的培訓和咨詢經驗，受到了客戶的高度評價。
主講課程：
《企業發展戰略設計的核心技術與有效實施》
《造就杰出的藍海戰略》
企業管理及管理創新類
《員工職業化角色修煉》
《職業道德與職業素養》
《企業計劃與時間管理》
《造就杰出的人力資源管理》
《建立有效并符合企業現實的績效管理與薪酬管理體系》
《分析與解決問題的技巧》
《打造精英中層，提升團隊實戰能力》
《實戰營銷與市場網絡規劃》
教育背景：
經濟學碩士
高級培訓師
資深咨詢顧問
先后服務的客戶企業包括中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、美的集團、勝利油田、東南電力、蓮花味精、嬰兒樂食品、天人環境工程公司、白沙煙草、宏遠紡織集團、萬東醫療、濟南輕騎、川源機電集團、北方商用技術、今日營銷策劃、青島電力、新奧特電子集團、只楚藥業、優力美化工、方大化工、瑞柏投資、東方地毯、華紡股份、北京神州環保節能公司、北京天鴻寶業房地產、中銀大酒店、山西電建、青島鄉鎮企業培訓中心等近千家企業。
公司秉承“博古通今傳承中華五千年炎黃文化、雅儀四海播撒世界三百年現代文明”的企業文化，通過擁有的一批實戰經驗豐富的優秀咨詢專家和高素質專業咨詢隊伍資源，以客戶戰略為核心、營銷為導向、用自身積累的一套適合中國企業要求的、科學有效的培訓解決方案和豐富的管理咨詢經驗，在企業培訓、管理咨詢、CIS策劃和管理顧問、青島工業考察游方面為客戶企業提供服務
工作經歷：
在電力系統工作近十年并主持編寫了某省電力公司1994年“人事、勞動和工資制度改革方案”，同時作為核心工作人員參與了方案的落實。
作為某日化貿易集團公司高級管理者，為企業月利潤率提高2％做出了重要貢獻，1997年人均銷售額達30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔任高級管理職務，其中兼市場銷售部經理的半年期間，本部貢獻的營業額由10萬元/月增加到60萬元/月。
從事企業管理咨詢與培訓工作近十年來，服務的部分客戶包括青島啤酒、勝利油田、黑龍江省電力公司、廣西電網公司、河北省電力公司、山西省電力公司、華紡股份、張家口市國資委、今日營銷策劃、川源機電集團、新奧特電子集團、嬰兒樂食品、東南電力、青島電力、山西電建、中國移動、寶潔公司、中集集團、亞都科技集團、蓮花味精、白沙煙草、萬東醫療、方大化工、美的集團、東方地毯、北方商用技術、瑞柏投資、濟南輕騎、只楚藥業、優力美化工、浙江溫嶺市委組織部、中銀大酒店、北京天鴻寶業房地產、天人環境工程公司、北京神州環保節能科技公司、宏遠紡織集團等500多家企業的內部培訓，為企業問題的解決和核心競爭力的提升做出了巨大貢獻；
擅長領域：
營銷策劃,品牌營銷,品質管理,營銷管理,危機管理,綜合管理,項目管理,接待禮儀,客戶關系
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
