研修課程
授課專家:
[孫越]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程目標:
通過學習了解組織結構設計基本原則,比較企業組織結構的各種形式,掌握組織結構設計和評估的方法、程序和技巧。 所有內訓項目均可定制
課程大綱:
·小案例
·第一單元 組織結構的定義
組織結構的定義
·第二單元 組織結構的設計要素
·組織設計的動態要素
☆ 環境
☆ 技術
☆ 規模
☆ 戰略
△ 企業發展戰略與組織結構
△ 不同管控模式的管控要求
·組織設計的靜態要素
☆ 部門化
☆ 管理幅度
☆ 管理層次
☆ 工作分解和標準化
☆ 責權利統一性
·第三單元 組織結構的形式
直線制
直線職能制
事業部制
·矩陣制
☆ 弱矩陣制結構
☆ 平衡矩陣制結構
☆ 強矩陣制結構
·非等級協調的組織結構形式
☆ 項目型組織
☆ 非預先安排組織
☆ 苜蓿狀組織
☆ 蜂窩狀組織
·組織結構的變化趨勢
☆ 從縱向結構向橫向結構轉變
☆ 從層次結構向內部市場結構轉變
☆ 從實體結構向虛擬結構轉變
·第四單元 責任中心的設定
成本責任中心
費用責任中心
收入責任中心
真實利潤中心
模擬利潤中心
投資責任中心
組織結構設計的核心支柱
·第五單元 組織結構設計的評估原則
組織設計中常見的問題
組織行政管理的規則
管理扁平化的要求
精簡效能的原則
·電梯測驗
老師介紹:孫越
1.上海海運學院外語系碩士畢業
2.美國認證協會(ACI)注冊人力資源管理專家
3.英國倫敦城市行業協會(C&G)國際培訓師
4.獲國家人力資源開發處HR體系3D檢測系統證書
5.獲英國標準協會(BSI)ISO內審員證書
擅長領域:
多年從業經驗,積累了豐富的實戰經驗,在戰略管理和人力資源方面有獨到的見解,授課風格風趣幽默,能把復雜的理論知識用通俗的語言表達出來。
服務客戶:
醫藥業:葛蘭素史克、阿斯利康、上海醫藥集團、浙江康恩貝集團、北京賽科藥業、華氏大藥房、雷允上藥業、西門子醫療器械、歐姆龍公司紡織業:貓人國際、博士蛙、依拓紡織公司鋼鐵業:克虜伯不銹鋼、梅山礦業、寶鋼阿賽洛激光拼焊公司汽車業:上海奔馳、羅爾斯-羅伊斯、上汽股份、Avis汽車租賃、佳通集團房產業:萬科房地產、南通三建集團、梅山房地產開發、招商局物業管理、上海證券大廈物業管理有限公司IT業:諾基亞、神州數碼、ZTE中興通訊、東大微電子公司、網通南京分公司、中芯國際有限公司制造業:上海電氣集團、江南造船集團、金光紙業、施耐德電氣投資、科龍電器公司食品業:青島啤酒、光明乳業、喔喔集團公司金融業:美國花旗銀行、中國農業銀行、中國人壽上海分公司、銀聯商務、申銀萬國證券公司日化業:白貓集團、香奈爾、羽西化妝品公司物流業:上海利豐物流有限公司、鐵行渣華、韓進海運、中國圖書進出口、中外運集裝箱運輸有限公司娛樂業:江蘇省新華書店、佘山國際高爾夫俱樂部、解放日報報業集團、新東陽集團、好樂迪音樂娛樂有限公司石化業:賽科石油化工、上海石油化工晴綸事業部零售業:新世界百貨、易初蓮花、上海商城聯華超市、永樂家用電器、上海剪刀石頭布家具實業有限公司事業單位:上海現代建筑設計集團、上海市社會保障管理中心、上海化工研究院、上海醫療器械研究所、上海船舶運輸科學研究所
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