研修課程
授課專家：
[孫越]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
接受績效管理的最新理念，全面提升戰略思考和系統思考能力；運用績效管理的專業工具和技巧去解決企業績效管理實踐中常見的問題。
課程大綱：
管理游戲
小案例
第一單元 人力資源戰略管理模型
SWOT分析
SPLICET分析
國內HR管理的6大模塊
第二單元 戰略與績效流程
PDCA循環
第三單元 影響個人績效的4大因素
個人條件
心理條件
企業外部環境
企業內部因素
第四單元 績效管理的設計原則
內容規范
客觀公正
經常化制度化
責權利相結合
效率原則
第五單元 績效評估方法
績效評估方式
360度績效反饋
比較法（4種）
行為法（4種）
特征法（2種）
結果法（4種）
平衡計分法
平衡計分法的KPI提取實操
對績效評估方法的評價和應用
第六單元 績效反饋
績效評估結果的應用
績效面談
績效反饋原則
·電梯測驗
老師介紹：孫越
美國華盛頓理工大學MBA項目客座教授；美國人力資源管理協會PHR-SPHR項目設計師兼高級培訓師；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
1.上海海運學院外語系碩士畢業
2.美國認證協會（ACI）注冊人力資源管理專家
3.英國倫敦城市行業協會（C&G）國際培訓師
4.獲國家人力資源開發處HR體系3D檢測系統證書
5.獲英國標準協會（BSI）ISO內審員證書
擅長領域：
多年從業經驗，積累了豐富的實戰經驗，在戰略管理和人力資源方面有獨到的見解，授課風格風趣幽默，能把復雜的理論知識用通俗的語言表達出來。
服務客戶：
醫藥業：葛蘭素史克、阿斯利康、上海醫藥集團、浙江康恩貝集團、北京賽科藥業、華氏大藥房、雷允上藥業、西門子醫療器械、歐姆龍公司紡織業：貓人國際、博士蛙、依拓紡織公司鋼鐵業：克虜伯不銹鋼、梅山礦業、寶鋼阿賽洛激光拼焊公司汽車業：上海奔馳、羅爾斯-羅伊斯、上汽股份、Avis汽車租賃、佳通集團房產業：萬科房地產、南通三建集團、梅山房地產開發、招商局物業管理、上海證券大廈物業管理有限公司IT業：諾基亞、神州數碼、ZTE中興通訊、東大微電子公司、網通南京分公司、中芯國際有限公司制造業：上海電氣集團、江南造船集團、金光紙業、施耐德電氣投資、科龍電器公司食品業：青島啤酒、光明乳業、喔喔集團公司金融業：美國花旗銀行、中國農業銀行、中國人壽上海分公司、銀聯商務、申銀萬國證券公司日化業：白貓集團、香奈爾、羽西化妝品公司物流業：上海利豐物流有限公司、鐵行渣華、韓進海運、中國圖書進出口、中外運集裝箱運輸有限公司娛樂業：江蘇省新華書店、佘山國際高爾夫俱樂部、解放日報報業集團、新東陽集團、好樂迪音樂娛樂有限公司石化業：賽科石油化工、上海石油化工晴綸事業部零售業：新世界百貨、易初蓮花、上海商城聯華超市、永樂家用電器、上海剪刀石頭布家具實業有限公司事業單位：上海現代建筑設計集團、上海市社會保障管理中心、上海化工研究院、上海醫療器械研究所、上海船舶運輸科學研究所
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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