研修課程
授課專家：
[吳文斌]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
1、績效考核的嚴格定義
2、為什么要進行績效考核
3、績效考核的應用
4、績效評價的程序
確定績效評價的目標
建立工作期望（工作分析）
應達成什么工作結果
完成預定績效應具備哪些知識、經驗和技能
工作執行中的行為和態度
5、設計評價體系
評價過程中常見的問題
避免評價的主觀效應
考核結果的修正
6、績效面談
如何有效面談
對面談正確的態度是什么
考核者的態度
考核者的任務
后期評估跟進
記錄要求跟進的工作計劃及要點
定期、積極反饋，指導是關鍵
7、績效改進計劃
8、績效評價考核文件
9、怎樣設計績效考核文件
設計績效考核標準（考什么）
制定績效考核制度/流程
10、如何有效的實施考核
工作中的一些體會、公司規模與績效考核
老師介紹：吳文斌
美國南加州大學工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業經理進修學院客座教授，深圳市技術監督局質量保證中心常年特聘講師，同時在國內外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內第一個將Cell Production（精益生產方式的新模式） 英文資料翻譯成中文的權威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業生產現場管理人力資源管理及品質管理經驗。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
服務過的客戶：
為國內外百余家知名的企業如東莞步步高電子集團、深圳震雄集團、廈門ABB開關廠、新會ABB開關廠、深圳三九集團的九星印刷廠、深圳石化集團、日啟亞機電公司、維迪塑膠五金廠、歐達可電子集團、寶德手表廠、惠華康盛電子廠、品頂集團、威士茂集團、方大集團、愛聲電子廠、鉅同電子集團等提供過優質的精益生培訓或生產現場改善咨詢服務。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
