授課專家： [禹志] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)董事長/總經(jīng)理/常務副總/人力資源（人事行政）總監(jiān)/經(jīng)理/主管
課程目標： 1 使學員理解人力資源管理為什么總難以得到企業(yè)重視的根本原因所在；
2 使學員明晰如何根據(jù)企業(yè)實際狀況構建科學的戰(zhàn)略性人力資源管理體系；
3 使學員掌握以績效為核心的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的模塊與內(nèi)涵；
4 使學員通曉執(zhí)行和運用戰(zhàn)略性人力資源管理體系的方法與策略，從而改變企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，體現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心價值與意義！
課程大綱： 第一單元　當前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析
1 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析；
2 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析；
3 中國企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強企業(yè)的差距剖析
4 中國企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析；

第二單元　當前中國企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破
1 企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突破
2 企業(yè)人力資源素質(zhì)不高瓶頸與突破
3 企業(yè)人力資源管理不規(guī)范瓶頸與突破
4 企業(yè)人力資源管理者本身素質(zhì)與理念提升五大辦法

第三單元　企業(yè)以績效為核心的人力資源管理目標確立及其意義
引子案例： 企業(yè)在高級人才的招聘上到底關注什么？
1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力理論的支撐；
2 企業(yè)人力資源管理工作目標與核心目標的異同及其關聯(lián)
3 企業(yè)以績效為核心的人力資源管理目標的意義內(nèi)涵；

第四單元　企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略匹配？
1 企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略實現(xiàn)的六大核心要素與人力資源之關聯(lián)
2 企業(yè)人力資源管理如何彌補企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略之不足？
3 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重點把握
4 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何與企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略相匹配？

第五單元　企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊詳解
1 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---組織架構優(yōu)化與崗位工作分析
2 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---人才招聘與錄用配置
3 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工培訓與發(fā)展
4 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---績效管理考評
5 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---薪酬福利設計
6 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工關系管理
7 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
8 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系之---企業(yè)文化與學習型組織建設
案例： HP（中國）精英人才培養(yǎng)路徑分享
案例： 廣東某知名電器企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系輔導紀實

第六單元　企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何做好與體現(xiàn)以績效為核心？
1　企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重心放在哪里？
2　企業(yè)人力資源管理如何盤點？
3　企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系與績效關聯(lián)分析圖示
4 企業(yè)各部門/各階層與戰(zhàn)略性人力資源管理體系的責任劃分
小組討論：傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理有何區(qū)別與聯(lián)系？

第七單元　企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的執(zhí)行方法/重點與策略
1　企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的總執(zhí)行者是誰？
2 如何召開企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施起動大會？并成立項目小組；
3 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施目標設計；
4 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施的五大關鍵要素；
5 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系實施成功的六大步驟設計
6 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系執(zhí)行過程中的技術細則詳解
7 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源體系執(zhí)行所需的相關人力資源制度保障；
8 人力資源部在實施過程中的職責與推動方法；
案例: 寧波某知名光學集團公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系重建案例
案例: 臺州某電冰箱企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系完善紀實

第八單元　企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系如何不斷規(guī)范與細化
1　企業(yè)各部門各階層在推行過程中的四個堅持
2　企業(yè)人力資源管理制度的細化與完善
3 企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系細化的功能重點模塊
人才的開發(fā)--- HR環(huán)境營造
人才的培養(yǎng)--- 精英培養(yǎng)計劃
人才的激勵--- 激勵機制的設計調(diào)整
4　戰(zhàn)略性人力資源管理體系的PDCA循環(huán)圖
案例： 世界500強在華企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理實踐分享
老師介紹：禹志