以績效為核心的企業戰略性人力資源體系建立與執行實務--人力資源

授課專家： [禹志] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業董事長/總經理/常務副總/人力資源（人事行政）總監/經理/主管
課程目標： 1 使學員理解人力資源管理為什么總難以得到企業重視的根本原因所在；
2 使學員明晰如何根據企業實際狀況構建科學的戰略性人力資源管理體系；
3 使學員掌握以績效為核心的企業戰略性人力資源管理體系的模塊與內涵；
4 使學員通曉執行和運用戰略性人力資源管理體系的方法與策略，從而改變企業人力資源管理現狀，體現戰略性人力資源管理的核心價值與意義！
課程大綱： 第一單元　當前中國企業人力資源管理現狀剖析
1 人力資源管理在企業發展中的戰略地位與現狀剖析；
2 人力資源管理在企業經營管理中的作用剖析；
3 中國企業人力資源素質及管理水平與世界500強企業的差距剖析
4 中國企業人力資源從業者素質及其工作現狀剖析；

第二單元　當前中國企業人力資源管理的瓶頸突破
1 企業家人力資源管理理念缺失瓶頸與突破
2 企業人力資源素質不高瓶頸與突破
3 企業人力資源管理不規范瓶頸與突破
4 企業人力資源管理者本身素質與理念提升五大辦法

第三單元　企業以績效為核心的人力資源管理目標確立及其意義
引子案例： 企業在高級人才的招聘上到底關注什么？
1 企業發展戰略與核心競爭力理論的支撐；
2 企業人力資源管理工作目標與核心目標的異同及其關聯
3 企業以績效為核心的人力資源管理目標的意義內涵；

第四單元　企業戰略性人力資源管理體系如何與企業發展總戰略匹配？
1 企業發展總戰略實現的六大核心要素與人力資源之關聯
2 企業人力資源管理如何彌補企業發展總戰略之不足？
3 企業戰略性人力資源管理體系與企業發展總戰略的重點把握
4 企業戰略性人力資源管理體系如何與企業發展總戰略相匹配？

第五單元　企業戰略性人力資源管理體系八大模塊詳解
1 企業戰略性人力資源管理體系之---組織架構優化與崗位工作分析
2 企業戰略性人力資源管理體系之---人才招聘與錄用配置
3 企業戰略性人力資源管理體系之---員工培訓與發展
4 企業戰略性人力資源管理體系之---績效管理考評
5 企業戰略性人力資源管理體系之---薪酬福利設計
6 企業戰略性人力資源管理體系之---員工關系管理
7 企業戰略性人力資源管理體系之---員工職業生涯規劃管理
8 企業戰略性人力資源管理體系之---企業文化與學習型組織建設
案例： HP（中國）精英人才培養路徑分享
案例： 廣東某知名電器企業戰略性人力資源體系輔導紀實

第六單元　企業戰略性人力資源管理體系如何做好與體現以績效為核心？
1　企業戰略性人力資源管理體系的重心放在哪里？
2　企業人力資源管理如何盤點？
3　企業戰略性人力資源管理體系與績效關聯分析圖示
4 企業各部門/各階層與戰略性人力資源管理體系的責任劃分
小組討論：傳統人力資源管理與戰略性人力資源管理有何區別與聯系？

第七單元　企業戰略性人力資源管理體系的執行方法/重點與策略
1　企業戰略性人力資源管理體系的總執行者是誰？
2 如何召開企業戰略性人力資源體系實施起動大會？并成立項目小組；
3 企業戰略性人力資源體系實施目標設計；
4 企業戰略性人力資源體系實施的五大關鍵要素；
5 企業戰略性人力資源體系實施成功的六大步驟設計
6 企業戰略性人力資源體系執行過程中的技術細則詳解
7 企業戰略性人力資源體系執行所需的相關人力資源制度保障；
8 人力資源部在實施過程中的職責與推動方法；
案例: 寧波某知名光學集團公司戰略性人力資源管理體系重建案例
案例: 臺州某電冰箱企業戰略性人力資源管理體系完善紀實

第八單元　企業戰略性人力資源管理體系如何不斷規范與細化
1　企業各部門各階層在推行過程中的四個堅持
2　企業人力資源管理制度的細化與完善
3 企業戰略性人力資源管理體系細化的功能重點模塊
人才的開發--- HR環境營造
人才的培養--- 精英培養計劃
人才的激勵--- 激勵機制的設計調整
4　戰略性人力資源管理體系的PDCA循環圖
案例： 世界500強在華企業戰略性人力資源管理實踐分享
老師介紹：禹志