非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--人力資源

授課專家： [趙磊] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 樹立正確的HR管理觀念
了解部門HR管理的責(zé)任和義務(wù)
學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧
提高管理績(jī)效
課程大綱： 第一部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義
1、什么是人力資源管理？
2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任
3、部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責(zé)任

第二部分：企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一——組織的人力資源管理活動(dòng)
1、企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例
3、實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的行為規(guī)范——人力資源管理制度
4、企業(yè)的人力資本價(jià)值理論

第三部分：部門規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù)
1、部門職責(zé)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)定
2、崗位基本設(shè)計(jì)方法
3、部門工作標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)計(jì)技術(shù)
4、量化工作標(biāo)準(zhǔn)的方法——工作分析與工作描述
5、形成部門內(nèi)部管理制度的方法

第四部分：部門人才選拔
1、部門人才標(biāo)準(zhǔn)與公司人才標(biāo)準(zhǔn)之間關(guān)系
2、部門如何配合公司招募合格的人才
3、面試技巧與人才任職評(píng)價(jià)
4、職業(yè)生涯通道的建議與考量　
5、如何優(yōu)化人才的甄選及招募

第五部分：企業(yè)各部門績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的實(shí)用方法
1，制定“量化部門”和“非量化部門”的績(jī)效考核體系的實(shí)用方法
2，如何使考核效率最大化---與分配接口設(shè)計(jì)
3，如何結(jié)合您的企業(yè)設(shè)計(jì)各個(gè)部門的考核體系

第六部分：部門工作結(jié)果的評(píng)價(jià)技術(shù)
1、部門目標(biāo)分解與部門內(nèi)部指標(biāo)分解技術(shù)
2、崗位指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
3、如何進(jìn)行通過指標(biāo)設(shè)計(jì)事先部門內(nèi)部相互協(xié)作
4、如何進(jìn)行管理面談，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提高。

第七部分：績(jī)效考核與績(jī)效管理
1、 目標(biāo)管理和傳統(tǒng)的績(jī)效考核方法
2、 績(jī)效考核的意義：對(duì)企業(yè)和對(duì)員工
3、 如何對(duì)員工進(jìn)行量化的評(píng)價(jià)？
4、績(jī)效管理的整個(gè)流程：1-10的績(jī)效管理
5、如何制定核心績(jī)效指標(biāo)（KPI）
6、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
7、績(jī)效評(píng)估的常見誤區(qū)
8、績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用
9、績(jī)效評(píng)估的面談技巧
10、優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效考核案例介紹

第八部分：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1、部門內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇
2、部門經(jīng)理在人才培養(yǎng)中角色與責(zé)任
3、如何評(píng)估員工培養(yǎng)提高的效果
4、如何提出人才發(fā)展通道的建議　
5、部門培訓(xùn)效果的評(píng)估　　
6、部門內(nèi)部人員的培訓(xùn)與開發(fā)

第九部分：如何提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力—留人機(jī)制與激勵(lì)方案
1、激勵(lì)理論與企業(yè)實(shí)踐
2、不同崗位、部門的激勵(lì)方案與思考
3、留人三招與程序
4、如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的30個(gè)秘訣
老師介紹：趙磊