非人力資源經理的人力資源管理--人力資源

授課專家： [趙磊] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 樹立正確的HR管理觀念
了解部門HR管理的責任和義務
學習HR管理的專業技巧
提高管理績效
課程大綱： 第一部分：企業核心競爭力與發展——人力資源管理角色與定義
1、什么是人力資源管理？
2、新環境下的人力資源管理角色與責任
3、部門經理在人力資源管理過程中的角色與責任

第二部分：企業職業化體現之一——組織的人力資源管理活動
1、企業人才競爭戰略與人力資源規劃
2、企業核心競爭能力的規劃與人才結構設計案例
3、實現人力資源管理活動的行為規范——人力資源管理制度
4、企業的人力資本價值理論

第三部分：部門規范設計技術
1、部門職責設計與標準（流程）設定
2、崗位基本設計方法
3、部門工作標準（流程）設計技術
4、量化工作標準的方法——工作分析與工作描述
5、形成部門內部管理制度的方法

第四部分：部門人才選拔
1、部門人才標準與公司人才標準之間關系
2、部門如何配合公司招募合格的人才
3、面試技巧與人才任職評價
4、職業生涯通道的建議與考量　
5、如何優化人才的甄選及招募

第五部分：企業各部門績效考核體系設計的實用方法
1，制定“量化部門”和“非量化部門”的績效考核體系的實用方法
2，如何使考核效率最大化---與分配接口設計
3，如何結合您的企業設計各個部門的考核體系

第六部分：部門工作結果的評價技術
1、部門目標分解與部門內部指標分解技術
2、崗位指標的設計與考核指標的設計方法
3、如何進行通過指標設計事先部門內部相互協作
4、如何進行管理面談，實現績效提高。

第七部分：績效考核與績效管理
1、 目標管理和傳統的績效考核方法
2、 績效考核的意義：對企業和對員工
3、 如何對員工進行量化的評價？
4、績效管理的整個流程：1-10的績效管理
5、如何制定核心績效指標（KPI）
6、平衡計分卡的應用
7、績效評估的常見誤區
8、績效考核的結果應用
9、績效評估的面談技巧
10、優秀企業的績效考核案例介紹

第八部分：人才培養方法設計
1、部門內部培訓內容的設計與選擇
2、部門經理在人才培養中角色與責任
3、如何評估員工培養提高的效果
4、如何提出人才發展通道的建議　
5、部門培訓效果的評估　　
6、部門內部人員的培訓與開發

第九部分：如何提升團隊的戰斗力—留人機制與激勵方案
1、激勵理論與企業實踐
2、不同崗位、部門的激勵方案與思考
3、留人三招與程序
4、如何增強企業員工凝聚力的30個秘訣
老師介紹：趙磊