授課專家： [劉建華] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： ? 了解組織設計的經典理論、方法
? 了解人力資源項目管理操作技巧及其方法
? 掌握如何設計組織級別及選擇組織類型
? 掌握如何進行崗位設計
? 掌握如何進行人員編制設計
? 掌握如何進行崗位分析
? 掌握如何編制職位說明書
? 掌握如何建立能力素質模型
課程大綱： 1. 了解組織的業務－所有成功hr工作者的前提
? 核心業務和顧客：核心產品、服務、顧客、核心能力
? 組織的核心部門：營銷、研發、生產、物流采購
? 組織的支持部門：財務、人力資源、行政等
? 公司不同發展階段對人力資源工作的影響
? 工作重點與業務部門目標管理

2. 組織模式、職務、崗位設計
? 行業與勞動力市場
? 官僚機構、職能制、矩陣式、網絡結構……
? 組織級別設計：單一地區型、全國型、全球型
? 部門設計：相關要素、部門的整合與分解
? 職業發展雙通道
? 職務與職務序列：職務分類、職務序列
? 職務級別設定：7級職務級別及標準稱呼
? 職位設計：相關要素、依據戰略、流程設計崗位
? 設計崗位名稱：各類名稱典型含義、設計名稱
? 劃分職責：規劃流程、分工、確定崗位職責、調整崗位職責
? 確定團隊DNA－任職要求：基本素質要求、行業經驗要求、職務工作經驗要求、管理/項目工作經驗、勝任能力……
? 科學設計人員編制

3. 崗位分析
? 崗位分析與崗位說明書的意義與作用
? 崗位分析流程和方法：崗位分析的三項原則、崗位分析流程
? 崗位說明書編寫流程和方法

4. 崗位分析與崗位說明書編寫項目管理
? 與公司領導溝通遇到的問題及項目目標
? 確定項目計劃及分工
? 與業務部門經理一同設計組織結構及崗位說明：流程優化、部門關鍵任務及目標梳理
? 根據戰略及環境變化隨時優化組織設計

5. 能力素質模型
? 基礎勝任能力
? 專業勝任能力
? 基于核心能力建設的能力素質模型建設
? 能力素質模型的行為標準建設

6. 崗位說明書與能力素質模型結果的應用
? 在招聘中的應用
? 在培訓中的應用
? 在績效管理中的應用
? 在員工職業生涯規劃中的應用
老師介紹：劉建華