非財務經理財務管理技能訓練--財務管理

授課專家： [辛玉軍] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員。 課程大綱： 1.財務基礎和資產負債表
資產、負債和所有者權益
資產負債表的閱讀和分析

2.企業的經營和損益表
企業的經營運作與銷售收入、采購成本、生產成本，銷售費用、管理費用和財務費用
損益表的閱讀和分析

3.企業成本分析
成本的基本劃分
先進的成本核算
3A成本分攤法
作業成本基本思路
成本分析與跟蹤
保本點與規模效益、銷售定價等的分析
投資決策與成本分析：造船、買船還租船

4.企業財務分析的核心思路
杜邦模型
1個起點：市場
3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結果：風險和回報的平衡

5.企業的經營理念和財務
庫存分析和零庫存思想的財務動因
生產周期分析和精益生產的財務動因
客戶關系管理和客戶價值分析
盈利分析和企業研發市場策略的財務動因
供應鏈管理和供應鏈財務分析
輕資產策略和企業的資金使用策略分析
應收賬款分析和信用管理的財務動因

6.營運資本分析
國際先進的營運資本分析思路
企業常見的5大類資金周轉危機原因與對策
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
實用工具--營運資本EXCEL自動分析表格
如何高效跟蹤公司資金運作狀況

7.企業現金管理
現金流量表
現金流量表的關鍵編制邏輯
企業的3大現金活動分析
經營活動的直接法和間接法的管理分析作用
企業資金管理
企業資金缺口和現金管理
現金預測
最佳現金余額

8.財務比率分析方法
企業關鍵財務指標的管理含義
通過財務比率分析并改善企業運作
物流管理和存貨管理
信用控制與銷售拓展
究竟用誰的錢來運作企業--財務杠桿
不同利潤層次的決策作用
經營利潤和股東回報
企業在創造財富還是在毀滅財富--EVA
財務比率綜合運用--杜邦分解及財務比率金字塔

9.價格策略分析
以利潤為導向，企業經營的基本原則；
以競爭為導向，價格策略的原則二；
價格彈性和價格戰略制定中的兩個“傻瓜”
老師介紹：辛玉軍