研修課程
授課專家:
[丁堅]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
人力資源薪酬績效經理、人力資源部經理、企業總經理、企業規劃部經理以及各部門中高層主管
課程目標:
本課程將在闡述企業全面的職位分析、評估與薪酬福利體系設計的基礎上,重點闡述以價值為導向的戰略性薪酬福利體系的設計方法。本課程對促進企業薪酬體系建設,人工成本控制,提高薪酬的激勵性將會有巨大的幫助作用。本課程將使學員學會具體的薪酬設計的操作方法
課程大綱:
第一部分:定人定崗,建立規范化的職位描述體系
什么叫職位描述?職位描述是如何實現人事組合的?
描述職位有哪些方法?最有效的方法是什么?
描述職位應遵循的基本原則是什么?
職位描述表--職位描述的操作工具。
定位--在組織中如何確定其上下左右的關系?
條件--如何確定任職者的資格?
職責范圍--工作分配的技巧
負責程度--他該承擔什么責任?
衡量標準--怎樣叫干得好?怎樣叫干得不好?
描述面談技巧--技術的核心在面談
面談前的準備
面談初期的要點
面談后如何建立職位說明書
第二部分:公正評估,導入科學的職位評估系統
職位評估系統內容成
評估技巧
點值權數--核心所在
職位評估特點
因素點值分析法--教給你點值分析的方法
評估因素確定--分配因素點值權數的方法
因素點值與工作職位重要度的確定-靜態薪酬將因此而出。
職位評估目的及要求
職位評估程序
評估因素的組成:七大要素十三個子要素
實戰分析:職位評估具體操作步驟及模擬操作
第三部分:留人技巧,有效激勵員工的思考哲學
如何保持公司的吸引力:
討論:事業留人、感情留人、待遇留人真的有效么?
主管如何有效激勵下屬
人之欲,施于人
獎勵要及時,“海豚哲學”
獎勵要公開
運用“合理的不公平”
第四部分:企業薪酬福利體系設計全程解析
“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
薪酬的本質是什么?
薪酬管理的模式
? 高彈性模式
? 高穩定模式
? 穩定為主,適當激勵
? 動態為主,中長期激勵
員工的福利政策
薪酬制度設計的步驟
? 確定薪酬支付的策略(理念)
? 職位描述與分析
? 職位評估
? 薪酬調查和橫向比較
? 本公司的薪酬定位
? 薪酬結構設計
? 薪酬分級與定薪
? 薪酬制度的執行、控制與調整
企業績效考核與薪酬掛鉤的技巧
? 績效考核與薪酬管理的關系
? 案例討論:如何看待末位淘汰制?
實戰分析:
? 生產部門的薪酬激勵技巧
? 銷售部門的薪酬激勵技巧
? 技術部門的薪酬激勵技巧
企業年終獎金發放的策略技巧
如何避免在薪酬調整中的勞動爭議
第五部分:課程總結
老師介紹:丁堅
丁堅老師是專注服務于大型企業集團的人力資源管理、集團風險管控、戰略運營的專家,在人力資源管理、戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、公司財務內控體系、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目;非常了解國內企業經營管理的競爭環境,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務,對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。
丁堅老師具備豐富的工作經驗,曾先后在大型國企、金融業、外資制造業與咨詢公司擔任中高階主管,輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。服務過的代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國移動、中國電信、中國廣廈控股、中糧集團、南京地鐵、中捷集團、開元集團、遠東集團、天能集團、上海東捷電力集團、蘇中建設集團、棲霞房地產、江蘇交通規劃設計院、國泰集團、浙江華庭房地產集團、中國南車集團、華立控股集團、寧波球冠電纜、安徽泰華集團、飛翔化工集團、江蘇省農業銀行、長城資產管理公司、浙江太子龍服飾、江蘇省貿促會等企事業單位。
作為一位杰出的管理顧問與培訓師,他的理論來源于對長三角地區多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中國企業尤其寶貴。
到目前為止,丁堅老師已經為數百家企業提供了專業的管理咨詢和培訓服務,其中50%以上為大型企業集團與上市公司。同時,丁堅老師每年都會應培訓機構之邀參加數十場公開課與內訓活動。
丁堅老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗,向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。他的培訓五大特色:
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;
案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中;
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞、“誤區診斷”,使學員對教學內容有更深刻的認識,在娛樂之后有更多感悟。
丁堅老師信奉每個企業都是尊敬的VIP客戶,以專業的精神、不斷創新地將智慧奉獻給客戶,與客戶共同成長,是他最大的心愿。
主講課程:
非人力資源經理的人力資源管理 基于平衡計分卡的戰略管理實踐 辭退員工管理與如何規避勞動風險 企業如何選、用、育、留優秀員工 平衡計分卡與績效評估 如何構建大型集團分子公司的管控體系 年度經營計劃設計實務 標桿管理與企業競爭策略 績效考核與薪酬激勵實務操作 招聘與面試技巧 企業應收帳款管理策略與催收實務 現代企業員工職業化訓練全面技能提升
【近期主講課程】:
非人力資源經理的人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略管理實踐
辭退員工管理與如何規避勞動風險
企業如何選、用、育、留優秀員工
平衡計分卡與績效評估
如何構建大型集團分子公司的管控體系
年度經營計劃設計實務
標桿管理與企業競爭策略
績效考核與薪酬激勵實務操作
招聘與面試技巧
企業應收帳款管理策略與催收實務
現代企業員工職業化訓練全面技能提升
著作:
《如何發揮績效管理最大效能》
《平衡計分卡的特質與功能》
《建立雇主品牌打造人才競爭新籌碼》
《從“家族企業現象”看人力資源配置》
《民營企業戰略回歸之路》
《企業戰略性管理溝通模式設計》
《藍海戰略帶來企業新思維》
《“后并購時代”房地產行業發展機遇與戰略決策》
《用集團公司管控模式解決多元化擴張》
《大型集團運營管控核心問題之經營計劃管理》
服務客戶:
中國石油天然氣集團
中糧集團
中國移動集團
廣廈集團
南京地鐵
奇瑞汽車
江蘇開元集團
遠東集團
浙江天能集團
浙江寶億投資集團
浙江衛浴集團
上海東捷集團
曼氏集團
華立集團
保集集團
蘇中建設集團
江蘇省農業銀行
長城資產管理公司
萊茵達集團
中南集團
士商機械
寶旺實業
浙江天通電子
連云港燃料集團
江蘇AB集團
南京測勘研究院
江蘇交通規劃設計院
棲霞房地產
華庭房地產集團
安徽泰華集團
寧波球冠電纜
暢通電動車
浙江環洲鋼業
中捷縫紉機股份
浙江博勝機械制造
上海電力工程監理所
稀土高科
江蘇康緣藥業
鑫富藥業
國泰國貿
浙江太子龍服飾
江蘇省貿促會
揚州團市委
興澄特鋼
清泉化工
東光集團
新和成股份公司
三里洋物流
江南電纜
杭州和林裝飾
朗力福集團
三融環保集團
江山化工
易華石油
揚子江藥業集團
裕源紡織
久勝地板
浙江匯錦鍍層科技
三弘集團
國華寧海電力
國泰華榮
無錫中秀紡織
國驊集團
中核華興
豐源煤電
宏圖三胞
瑞華燃料
旭輝集團
東明時裝
上海紫江集團
上海實業聯合集團
浙江電信實業
江蘇創元集團
浙東建材
萬隆珠寶機構
杭蕭鋼構
虎豹服飾集團
振興鋁業
漳澤實業
張家港欣欣化纖
寶驪集團
環勝銅業
飛翔化工
吉銳科技
遠洲集團
匯麗地板
津茂置業
京新藥業
金義集團
中天藥業
桂林電子
五環房地產
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