基于目標的績效管理--人力資源

授課專家： [劉曉] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員
課程目標： 提升公司中高層管理人員對目標與績效管理的作用和意義的認識
? 了解和完善目標設定的原則、目標分解的方法、目標執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗
? 樹立全面、專業(yè)、到位的績效考核管理的思維導向，推動公司基于目標管理的績效考核方案的有效執(zhí)行
課程大綱： 績效與績效管理認知

什么是績效？
什么是績效管理？什么不是績效管理？
績效管理的目的
績效管理的前提與原則
績效管理的要素
績效管理的程序
績效管理的角色
績效管理的發(fā)展階段
績效管理的循環(huán)

績效目標

什么是績效目標？
? 什么是績效目標？
? 績效目標的分類
? 績效目標的來源
? 績效目標的作用

如何設定績效目標？
? 績效目標的設定步驟
? 績效目標的設定依據(jù)
? 績效目標的設定原則
? 績效目標的結構化要件

如何分解績效目標？
? 績效目標中的KRA和KPI
? 績效目標分解的步驟
? 各部門KPI試例

如何下達績效目標？
? 上司在下達目標時來自下屬的阻力
? 化解下屬阻力的方法

如何執(zhí)行績效目標？
? 執(zhí)行的5W
? 目標與執(zhí)行之間的關系

績效輔導
績效輔導的步驟
? 績效輔導的流程
? 績效輔導的步驟

績效輔導的職責
? 一線經(jīng)理
? 員工
? 人力資源管理人員

績效評估
績效評估的作用
績效評估的時機
績效評估的原則
績效評估的步驟
績效評估的方法

績效運用
績效運用的方面
不同崗位的績效運用
如何推動績效管理工作？
企業(yè)建立績效管理體系的必要條件
企業(yè)績效管理的推進步驟
企業(yè)績效管理的精髓
企業(yè)績效管理成功的關鍵
老師介紹：劉曉