人力資源實戰訓練--人力資源

授課專家： [陳云海] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一章：HRM在企業管理中的核心地位
1.何謂人力資源管理
2.人力資源管理體系目標
3.人本管理的層次
4. HRM在企管中的核心地位

第二章：職務分析
1.6W1H原則
2.職務描述
3.任職資格
4.職務分析的意義
5.職務分析的時機
6.職務分析的方法
7.職務分析的步驟
8.職務設計

第三章：人力資源計劃
1.何謂人力資源計劃
2.人力資源計劃的內容
3.人力資源預測方法
4.人力資源需求預測
5.人力資源供給預測
6.人力資源供需平衡
7.案例：如何撰寫人力資源計劃

第四章：招聘流程
1.員工需求分析
2.如何撰寫招聘計劃
3.編寫招聘廣告
4.招聘成本控制
5.選擇招聘渠道
6.招聘中注意事項
7.人力資源部與部門經理責任分擔表

第五章：挑選最合適的員工——面試
1.完整面試流程
2.求職申請表
3.面試的時間和地點
4.面試的形式
5.面試提問
6.面試STAR原則
7.怎樣區分面試中“事實“與”謊言“
8.面試的目標與圍度

第六章：績效考評
1.何謂績效考評
2.績效考評的目的
3.績效考評的作用
4.績效考評方法
5.績效考評的程序
6.績效考評反饋技巧
7.績效考評偏差及避免
8.各類人員評價要素模式

第七章：報酬管理
1.報酬的構成
2.崗位評估的方法
3.如何設計報酬制度
4.報酬制度案例

第八章：企業培訓
1.培訓需求分析
2.培訓程序
3.培訓方法
4.培訓效果評估

第九章：員工激勵
1.激勵信號
2.激勵原則
3.激勵環
4.不同類型員工的激勵
5.激勵菜譜
6.員工福利激勵法

第十章：有效授權
1.集權與分權
2.分權的好處
3.什么是授權
4.授權的原則
5.授權的形式
6.有效授權
7.授權的時機
8.授權誤區及避免

第十一章：員工職業生涯規劃
1.員工職業發展階段
2.職業生涯設計中的角色
3.人才梯隊計劃
4.如何培訓和使用經理人才

第十二章：員工離職管理
1.如何防止員工跳槽
2.如何處理員工抱怨
3.什么是淘汰管理
4.員工離職前的征兆
5.專業離職面試
老師介紹：陳云海