授課專家： [陳云海] 授課天數(shù)： 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 第一章：HRM在企業(yè)管理中的核心地位
1.何謂人力資源管理
2.人力資源管理體系目標(biāo)
3.人本管理的層次
4. HRM在企管中的核心地位

第二章：職務(wù)分析
1.6W1H原則
2.職務(wù)描述
3.任職資格
4.職務(wù)分析的意義
5.職務(wù)分析的時(shí)機(jī)
6.職務(wù)分析的方法
7.職務(wù)分析的步驟
8.職務(wù)設(shè)計(jì)

第三章：人力資源計(jì)劃
1.何謂人力資源計(jì)劃
2.人力資源計(jì)劃的內(nèi)容
3.人力資源預(yù)測(cè)方法
4.人力資源需求預(yù)測(cè)
5.人力資源供給預(yù)測(cè)
6.人力資源供需平衡
7.案例：如何撰寫人力資源計(jì)劃

第四章：招聘流程
1.員工需求分析
2.如何撰寫招聘計(jì)劃
3.編寫招聘廣告
4.招聘成本控制
5.選擇招聘渠道
6.招聘中注意事項(xiàng)
7.人力資源部與部門經(jīng)理責(zé)任分擔(dān)表

第五章：挑選最合適的員工——面試
1.完整面試流程
2.求職申請(qǐng)表
3.面試的時(shí)間和地點(diǎn)
4.面試的形式
5.面試提問
6.面試STAR原則
7.怎樣區(qū)分面試中“事實(shí)“與”謊言“
8.面試的目標(biāo)與圍度

第六章：績(jī)效考評(píng)
1.何謂績(jī)效考評(píng)
2.績(jī)效考評(píng)的目的
3.績(jī)效考評(píng)的作用
4.績(jī)效考評(píng)方法
5.績(jī)效考評(píng)的程序
6.績(jī)效考評(píng)反饋技巧
7.績(jī)效考評(píng)偏差及避免
8.各類人員評(píng)價(jià)要素模式

第七章：報(bào)酬管理
1.報(bào)酬的構(gòu)成
2.崗位評(píng)估的方法
3.如何設(shè)計(jì)報(bào)酬制度
4.報(bào)酬制度案例

第八章：企業(yè)培訓(xùn)
1.培訓(xùn)需求分析
2.培訓(xùn)程序
3.培訓(xùn)方法
4.培訓(xùn)效果評(píng)估

第九章：?jiǎn)T工激勵(lì)
1.激勵(lì)信號(hào)
2.激勵(lì)原則
3.激勵(lì)環(huán)
4.不同類型員工的激勵(lì)
5.激勵(lì)菜譜
6.員工福利激勵(lì)法

第十章：有效授權(quán)
1.集權(quán)與分權(quán)
2.分權(quán)的好處
3.什么是授權(quán)
4.授權(quán)的原則
5.授權(quán)的形式
6.有效授權(quán)
7.授權(quán)的時(shí)機(jī)
8.授權(quán)誤區(qū)及避免

第十一章：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃
1.員工職業(yè)發(fā)展階段
2.職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中的角色
3.人才梯隊(duì)計(jì)劃
4.如何培訓(xùn)和使用經(jīng)理人才

第十二章：?jiǎn)T工離職管理
1.如何防止員工跳槽
2.如何處理員工抱怨
3.什么是淘汰管理
4.員工離職前的征兆
5.專業(yè)離職面試
老師介紹：陳云海