授課專家： [羅比德] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： (一)能夠了解并正確敘述績(jī)效在管理上的含義與其常見(jiàn)的內(nèi)容。
(二)了解績(jī)效與策略之間的關(guān)系 , 以便在要求績(jī)效時(shí)能夠符合策略性的思考。
(三)能夠了解目標(biāo)管理的程序，且足以制訂出績(jī)效目標(biāo)與發(fā)展、敘述出相關(guān)的主要行動(dòng)。
(四)懂得如何尋求與確認(rèn)所需資源，并整合前述信息做出扼要的工作計(jì)劃。
(五)學(xué)習(xí)到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必要的措施與技巧。
(六)學(xué)習(xí)到績(jī)效管理過(guò)程中所需的檢核措施與相關(guān)技巧 , 并懂得如何運(yùn)用
(七)了解績(jī)效評(píng)估方式的不同運(yùn)用與主要價(jià)值
(八)能夠獨(dú)立進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作的各項(xiàng)作業(yè)步驟。
(九)完成個(gè)別的具體行動(dòng)計(jì)劃, 可作為工作上實(shí)際改善的依據(jù)。.
課程大綱： (一)績(jī)效管理的基礎(chǔ)
績(jī)效的一般內(nèi)容
績(jī)效與企業(yè)策略的關(guān)系
績(jī)效的要求
小組交流分享：正確或錯(cuò)誤的績(jī)效要求！？

(二)形成績(jī)效的流程
目標(biāo)管理的程序
績(jī)效目標(biāo)及實(shí)例
績(jī)效目標(biāo)的制訂與分解
分組研討練習(xí) : 正確地制訂目標(biāo)！
目標(biāo)與行動(dòng)
如何根據(jù)目標(biāo)發(fā)展出主要行動(dòng)
資源分配與進(jìn)度安排
個(gè)案分組研討：完成您的扼要計(jì)劃！
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的主要措施
工作推行的溝通與協(xié)調(diào)
Coaching你的部屬
個(gè)案角色扮演練習(xí)： 您如何運(yùn)用Coaching？
激勵(lì)與壓力的運(yùn)用
部屬績(jī)效進(jìn)度追蹤查核
績(jī)效問(wèn)題的改善
個(gè)案角色扮演練習(xí)：績(jī)效改善！

(三)績(jī)效的評(píng)估
績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效評(píng)估方式的不同運(yùn)用
績(jī)效評(píng)估的作業(yè)流程
小組交流分享：績(jī)效評(píng)估作業(yè)的問(wèn)題！
績(jī)效評(píng)估面談要點(diǎn)
績(jī)效評(píng)估面談的口語(yǔ)表達(dá)
績(jī)效評(píng)估面談的問(wèn)題處理
完成績(jī)效評(píng)估的后續(xù)措施

(四)課程尾聲
課程結(jié)束的心得分享
頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)
完成你的具體行動(dòng)計(jì)劃
老師介紹：羅比德