授課專家： [楊少杰] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
課程大綱： 一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理
（一）人力資源戰(zhàn)略
（二）薪酬管理
（三）整體薪酬的概念
（四）薪酬目標(biāo)
（五）薪酬設(shè)計(jì)的問題與困惑
（六）薪酬體系設(shè)計(jì)線路圖

二、付薪理念

三、為崗位付薪：工作分析與崗位評(píng)估
（一）工作分析——人力資源管理的基礎(chǔ)
1．職位分析的目的與用途
2．工作分析需收集的信息及主要方法
3．職位分析的設(shè)計(jì)與實(shí)施
4．崗位說明書的編寫要點(diǎn)及實(shí)例
（二）崗位評(píng)價(jià)——薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
1．崗位評(píng)價(jià)的定義
2．崗位評(píng)定的目標(biāo)
3．崗位評(píng)定的主要方法
4．點(diǎn)因素評(píng)估工具與操作方法

四、薪酬的市場調(diào)查與薪酬定位
（一）市場調(diào)查步驟與方法
（二）對(duì)調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用
（三）薪酬政策的影響因素
（四）薪酬定位

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

六、為績效付薪——基于績效的獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)
（一）績效薪酬方案對(duì)績效的激勵(lì)
（二）獎(jiǎng)金分配矩陣
（三）銷售人員的獎(jiǎng)金分配
（四）其他薪酬手段
老師介紹：楊少杰