研修課程
授課專家：
[柴少青]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業培訓總監、培訓經理、培訓專員等
課程目標：
1．幫助學員全面認識高績效導向培訓體系的系統管理思想；
2．了解高績效導向培訓體系的五個重要環節：需求分析、課程規劃、資源管理、效果評估與制度建立等；
3．掌握建立高績效導向培訓體系的實用方法與技巧；
4．通過全景式案例教學，深入理解高績效導向培訓體系實務操作要點；
課程大綱：
第一單元：人力資源開發與培訓
培訓系統在企業經營中的定位
關于高績效培訓的幾個概念
建立高績效導向培訓系統的主要流程
高績效導向培訓系統的主要內容
第二單元：培訓需求分析
如何將培訓與績效緊密相關
高績效導向培訓系統的需求模型
任職素質分析
績效評估
企業業務發展分析
員工職業規劃分析
需求分析的方法
問卷法
訪談法
觀察法
實驗法
第三單元：課程規劃與組織實施
課程體系的規劃
按照培訓性質規劃
按照崗位類別規劃
按照發展階梯規劃
課程開發六步曲
Step1、確定培訓目標
Step2、確定受訓學員
Step3、開發課程大綱
Step4、規劃課程內容
Step5、選擇教學方法
Step6、組織實施
第四單元：培訓資源管理
培訓預算的制訂與監控
內部教材開發與知識管理
內部講師隊伍建立與管理
外部教材與講師管理
建立資源共享平臺
第五單元：培訓效果評估
培訓效果評估的五個層次
Level 1.現場反應評估
教學內容
講師技巧
組織安排
Level 2.知識學習評估
Level 3、行為改善評估
Level 4、績效提升評估
Level 5、投資回報率評估
第六單元：建立與健全培訓制度
培訓策略與政策的確定
建立健全培訓制度
全員參與的培訓觀
老師介紹：柴少青
著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
營銷策略 企業戰略
擅長的行業：快速消費品（日用化妝品、醫藥保健品、服裝、酒）；家電行業；金融服務業；房地產業、服務行業、電信行業、汽車行業。
擅長的領域：戰略規劃、市場營銷（獨創營銷的七力模型服務營銷；品牌規劃；企業流程再造；企業績效管理；贏利模式設計（三輪平衡贏利模式）；凝聚力；管控力；文化影響力。持續盈利的8S贏動系統，幫助企業快速、持續增長。
教育背景：
工商管理博士、心理學博士、清大、香港大學特聘教授，美國沃頓商學院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學院戰略研究名譽教授。
工作經歷：
現任時代財富（美國）集團有限公司亞太區CEO；時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。
2003年開始，致力于中國成長型企業的咨詢顧問服務，專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰略與贏利；東方智慧與贏利。
著名的實戰營銷戰略專家，管理專家，中國“企業贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰略合伙人。《內衣風》雜志專家團成員、首席培訓師。《銷售與市場》專家團成員、專欄作者；《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協會特聘研究員。國際專業資格認證協會亞太區首席聯絡官。“黃海戰略”創始人。
具有十多年跨國公司管理、營銷實戰經驗，被譽為亞太區最具價值的職業經理人。歷任跨國公司產品經理、渠道經理、促銷經理、營銷總監、總經理；有十年擔任營銷總裁、總經理的經歷。培養了一百多名高層職業經理人。
主講課程：
微利時代的九大利潤突破法則
微利時代的九大利潤突破工具
微利時代企業如何培養贏利基因
超級贏力量的思想和實踐
服務客戶：
聯合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業、聯合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN；戴安娜，蘋果公司，阿爾皮納袋鼠（國際）有限公司，花花公子，戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業；珠江實業、佳力實業、恒大地產、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業、新鴻基地產、富士公司等。為十多家大型公司擔任戰略總顧問、贏利模式總設計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢，拒絕空談，一切為企業的終極目標服務。
著作：
《現代著名管理法則》
《精英業務團隊管理》
《高效促銷技巧》
《哈佛總經理全書》
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
