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戰(zhàn)略薪酬管理--人力資源

發(fā)布時間:2023-07-23 點擊次數(shù):253 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [柴少青] 授課天數(shù): 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 人力資源部主管/經(jīng)理或者薪酬主管/經(jīng)理及相關(guān)人員
課程目標(biāo): 理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位 ;
了解全面薪酬體系框架和理念 ;
掌握設(shè)計有競爭力薪酬方案方法 ;
了解各種薪酬福利在管理中的作用 ;
從知名跨國公司的成敗案例研究中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)
課程大綱: 人力資源組織的趨勢
建立21世紀(jì)的新型人力資源組織
優(yōu)秀公司的人力資源組織及其職能/薪酬福利在人力資源管理中的角色

戰(zhàn)略薪酬的管理

設(shè)計有競爭力的薪酬方案
影響薪酬的主要因素
構(gòu)建整體薪酬的步驟

基于職務(wù)評價的薪酬設(shè)計模式的基本步驟

設(shè)計工資結(jié)構(gòu)表
工資級別、工資曲線、級差、重疊度等設(shè)計技巧
寬帶薪酬設(shè)計
制定基本工資結(jié)構(gòu)

優(yōu)秀企業(yè)全面薪酬福利管理模式
職位體系
薪酬福利

設(shè)計年度調(diào)薪矩陣與制定薪酬預(yù)算
薪酬預(yù)算
薪酬成本控制

制定調(diào)薪矩陣與薪資預(yù)算的演練與討論

優(yōu)秀公司員工績效管理與等級評定制度

如何將工作表現(xiàn)與薪酬連接
職位評估在薪酬結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用
平衡記分卡
個人薪酬調(diào)整

可變薪酬的管理

各種薪酬福利在管理中的作用

日常薪酬管理的要點和挑戰(zhàn)
薪酬公開還是保密
自由工作人員的薪酬
福利自助餐

薪酬管理中的信息技術(shù)
老師介紹:柴少青

著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家,管理專家,中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授,美國沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽教授。
擅長領(lǐng)域:

  營銷策略 企業(yè)戰(zhàn)略

  擅長的行業(yè):快速消費品(日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒);家電行業(yè);金融服務(wù)業(yè);房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)。

  擅長的領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷(獨創(chuàng)營銷的七力模型服務(wù)營銷;品牌規(guī)劃;企業(yè)流程再造;企業(yè)績效管理;贏利模式設(shè)計(三輪平衡贏利模式);凝聚力;管控力;文化影響力。持續(xù)盈利的8S贏動系統(tǒng),幫助企業(yè)快速、持續(xù)增長。

教育背景:

  工商管理博士、心理學(xué)博士、清大、香港大學(xué)特聘教授,美國沃頓商學(xué)院客座教授。瑞士洛桑國際工商管理學(xué)院戰(zhàn)略研究名譽教授。

工作經(jīng)歷:

  現(xiàn)任時代財富(美國)集團有限公司亞太區(qū)CEO;時代財富(香港)管理咨詢公司首席顧問。

  2003年開始,致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù),專注:競爭與贏利;整合傳播與贏利;定位與贏利;前向營銷與贏利。如何快速提升贏力;黃海戰(zhàn)略與贏利;東方智慧與贏利。

  著名的實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家,管理專家,中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。德魯克韋爾奇咨詢公司戰(zhàn)略合伙人!秲(nèi)衣風(fēng)》雜志專家團成員、首席培訓(xùn)師!朵N售與市場》專家團成員、專欄作者;《市場觀察?廣告主》雜志專家顧問。美國營銷協(xié)會特聘研究員。國際專業(yè)資格認(rèn)證協(xié)會亞太區(qū)首席聯(lián)絡(luò)官!包S海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人。

  具有十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,被譽為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理;有十年擔(dān)任營銷總裁、總經(jīng)理的經(jīng)歷。培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。

主講課程:

  微利時代的九大利潤突破法則
  微利時代的九大利潤突破工具
  微利時代企業(yè)如何培養(yǎng)贏利基因
  超級贏力量的思想和實踐

服務(wù)客戶:

  聯(lián)合利華、強生、輝瑞制藥、高露潔國際、高寶科技、美寶蓮、科派企業(yè)、聯(lián)合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,蘋果公司,阿爾皮納袋鼠(國際)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮爾卡丹、耐克、ADADAS、夢特嬌、佳能、三菱電機、萊茵實業(yè);珠江實業(yè)、佳力實業(yè)、恒大地產(chǎn)、南大集團、7-11、杜邦公司、家樂福、沃爾瑪、花旗集團、匯豐控股、亞明國際、潔影國際、佳力木業(yè)、新鴻基地產(chǎn)、富士公司等。為十多家大型公司擔(dān)任戰(zhàn)略總顧問、贏利模式總設(shè)計師。只有贏利的咨詢才是好咨詢,拒絕空談,一切為企業(yè)的終極目標(biāo)服務(wù)。

著作:

  《現(xiàn)代著名管理法則》
  《精英業(yè)務(wù)團隊管理》
  《高效促銷技巧》
  《哈佛總經(jīng)理全書》
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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