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如何建立內部公平與外部競爭的薪酬體系--人力資源

發布時間:2023-07-23 點擊次數:186 來源:企業內訓

授課專家: [謝玉雄] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 企業各部門負責人,以及人力資源薪酬管理人員
課程目標: 1、協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景;掌握薪酬設計
方法及相關原則,避免運作中的誤區;
2、使學員基于企業的獨特環境從實際出發,掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場
分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等;
3、使學員能自行設計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現有薪酬系統做出局部修正,使企業的薪酬系統的總操作成本合理化、回報率最大化,持續提升企業的經營績效與員工滿意度。
課程大綱: 1. 企業薪酬的主要問題
1-1無規范的薪酬制度
1-2有薪酬制度,但僵化
1-3激勵不足
1-4發展后勁缺乏
1-5與貢獻無關
1-6職位無差異

2.薪酬的構成及其功能
2-1薪酬管理的目的
2-2薪酬管理的原則
2-3薪酬的構成與功能
2-4薪酬的標準設定

3. 薪酬調查
3-1薪酬調查的作用
3-2薪酬調查的內容
3-3薪酬市場調查的工作程序(外部調查、內部調查)
3-4薪酬滿意度調查工作程序
3-5崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系
3-6案例:薪酬調查的問卷

4. 統計分析的方法
4-1數據排列法
4-2頻率分析法(直方圖)
4-3趨中趨勢法(簡單平均法、加權平均法、中位數法)
4-4離散分析法 (百分位法、四分位法)
4-5回歸分析法
4-6圖表分析法

5.工作分析與崗位評價
5-1工作分析與崗位評價的目的
5-2工作分析與崗位研究的概念、作用、方法
5-3崗位的分類與設置的基本原則
5-4如何編制企業的崗位設置表
5-5工作崗位調查表的設計與填寫
5-6崗位分析的內容與程序
5-7崗位說明書的定義與要求
5-8崗位任職條件與溝通關系的確定
5-9崗位說明書的作用
5-10案例:總經理的崗位說明書
工具1:國際上崗位評價的方法【海氏評價法】
工具2:國際上崗位評價的方法【美世評價法】

6. 戰略性薪酬管理
6-1企業戰略與戰略性薪酬管理
6-2全面薪酬戰略

7.薪酬制度的設計
7-1職位薪酬體系的特點與操作流程
7-2崗位等級工資制: 1)一崗一薪制 2)一崗多薪制
7-3崗位薪點工資制:
7-4技能工資制:1)技術工資(藍領工資) 2)能力工資(白領工資)
7-5績效工資制: 1)計件工資制 2)提成制
7-6 特殊群體工資: 1)管理人員工資 2)經營者年薪制 3)團隊工資制度
7-7組合工資制
7-8案例:某集團公司的組合工資制

8. 薪酬水平
8-1薪酬水平及其外部競爭性決策
8-2薪酬水平決策的主要影響因素

9. 薪酬結構
9-1薪酬結構的原理及其設計方法
9-2薪酬寬帶
9-3引入寬帶薪酬時應注意的8個事項

10. 薪酬制度的調整
10-1個體工資標準調整(調等,調級)
10-2整體工資標準調整
10-3結合內部分配改革對工資結構的調整

11.法規對薪酬的要求
勞動合同法對工資標準的要求
老師介紹:謝玉雄

中國科學技術大學 工學學士 MBA
美國【情境領導】【六頂思考帽】授證講師
臺灣生產力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師
國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師
世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師

個人資歷:

奧科控股集團 人力資源總監
日本TDK合資企業,人力資源部 部長兼制造總監
富士康企業集團 IE學院 資深經理
東聚電業HR課長、培訓課長、HR經理
作為一個專業的培訓師,謝玉雄老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗,可謂身經百戰,結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽,曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業能力和優秀表現,企業愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言,下自成蹊,謝老師在十年內受邀在各大企業、學院、星級酒店等培訓1200多場,服務企業有650余家,累計聽課近5萬余人次。

授課風格及主要方式:

謝玉雄老師有世界級外企工作12年的實戰經驗,是中國大陸最早赴臺灣生產力中心深造領導力研修的授證講師。運用的主要授課方法是引導式授課法,采用MBA管理案例教學的模式, 引用100% 行業案例,貼近學員實際,授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格,推崇寓教于樂及快樂學習的方式,強調學以致用,能夠結合企業現狀,解決企業在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的。

服務客戶:

電子行業:
富士康集團、偉易達、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達、長安譽銘、華陽集團、華國光學、先鋒高科、砝碼通連接器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競華電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技……

醫藥、化工行業:
深圳太太藥業、河源立國制藥、立白集團 、建滔化工集團、聯大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……

酒店、院校、協會:
東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、智通人才市場、基業人才市場、惠州富海人才市場、松崗臺商協會、公明臺商協會、長安臺商協會、虎門臺商協會、大嶺山臺商協會……

金融行業:
深圳發展銀行、天津光大銀行、中國建設銀行安徽分行、中國建設銀行濟南分行……

通信行業:
中國移動長沙分公司、中國移動茂名分公司、中國移動河源分公司、中國聯通安徽分公司……

電力行業:
佛岡供電局、東莞供電局、湖南電力郴州分公司、肇慶供電局……

煙草行業:
新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長沙煙草……

印刷行業:
偉成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……

其它行業:
亞歷山卓集團、森勇國際、豪順木業、比利木業、百鴻制品、仁藝家具、萬恒通、東莞興萊國際、永晉鞋業、港臺制鞋、宏凱鞋業、恒達鞋業、健力寶服裝 、龍景織帶、廣深高速、長豐集團、友聯玻璃 、臺塘旅游用品、東泰機械、泰志機械、中山華藝燈飾 、阿普麗佳、蘇州力能電線、總河電線……

主講課程:

一、美國品牌課程:【情境領導】(適用于企業高層的領導力和個人影響力提升)
二、美國品牌課程:【六頂思考帽】(適用于企業中、高層領導改變思維與創新)
三、臺灣生產力中心管理經典課程:【MTP中層主管管理才能發展訓練】(適用于企業中層主管綜合管理技能提升,課程內容分13模塊,可根據客戶需求選取與決定)
四、【班組長管理技能提升訓練】(適用于企業基層班組長,及有潛力晉升的人士)
五、【基于PAC的高效溝通策略】(適用于企業不同層次的管理者,及需要提高溝通能力的人士)
六、【TTT企業內部培訓師培訓】(適用于企業不同層次的管理者,及企業內部講師)
七、【以KPI為基石的績效管理】(適用于企業有績效管理與考評的管理者)
八、【招聘、面試與選拔技巧】(適用于企業不同層次的管理者,及從事人力資源工作的人士)

部分客戶評價: 

現在我們的學員普遍面臨著從技術崗位走向管理崗位的角色轉換,在謝老師的MTP培訓中,案例結合實際工作,易于理解;對活動的內在意義剖析清楚;老師的理論功底扎實,且講解清晰、生動,能很好調動學員的積極性和興趣。我們全年開課5期,效果不錯。 -----山西太原富士康 顧經理

目前遇到的問題是:如何解決下屬不能完全理解上司的意圖,指示執行偏差,使工作效率低。在謝老師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺很好,如果在工作中能夠善加應用的話,將對工作和生活都有很大的幫助,同時,講師也非常有個人的講課魅力。 -----偉易達 吳經理

內容很實用,講師對授課內容了解深入,一些管理知識都能用深入淺出的方式進行講解。特別是課中的游戲更讓我深深領會到平時工作中一些不注意的地方,對于今后的工作幫助很大。

謝老師思路清晰、內容主次分明,教學生動,口才頗佳,能夠結合我們公司的實際情況,有效提升公司中層主管的表達技巧與授課能力,對我們的思想和觀念啟發很大。-----華陽集團 夏經理

謝老師的課課前有調研、課中案例能觸動學員,非常生動、多元化的教學方式,深受學員喜愛,我們每年都會有3期招標,結果還是謝老師的課中標。-----FCI集團 張總助理

作為一批資深課長和新晉升的課長,不能對管理有全面的理解和認識,但通過MTP的4天安排和12章節內容全面系統化的培訓,課長的課后收益和行動有很大改變。謝老師的理論與實操,案例分析與精辟點評做得非常到位。更重要的是,謝老師的課程有課后行動指引和集合工作中的練習題,還有輔導與座談會,這種負責任的態度,在中國大陸培訓師中是少見的。充分互動的課堂活動,寓教于樂,讓學員充分參與體會,高質量的吸收了課程內容,增強了做好管理的信心。公司連續輪訓4批,每批次35人。謝老師獲得了公司總經理的高度認可,也是我公司常聘的首席講師。-----中強光電集團 劉副總
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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