授課專家： [專家團] 授課天數： 4?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業管理人員、人力資源總監/主管/經理、人事部經理等企業中高層管理人員等
課程大綱： 模塊一：企業戰略人力資源規劃
◇ 戰略的含義及相關概念
◇ 以市場為導向的企業管理體系
◇ 現代人力資源管理系統
◇ 戰略人力資源規劃技術
◇ 企業組織架構和部門設置
◇ 制定企業戰略方案

模塊二：流程管理培訓
◇ 認識企業特性與核心流程
◇ 業務流程優化的構成要素
◇ 業務流程優化的主要工作
◇ 流程優化的成功要素
◇ 流程優化的步驟
◇ 流程優化的方法和工具

模塊三：組織管理與企業培訓體系建設
◇ 建立組織管理體系保障戰略
◇ 培訓體系的一般概念
◇ 職業生涯和培訓
◇ 培訓課程的設置
◇ 如何進行培訓管理
◇ 培訓課程表

模塊四：工作分析和編寫職位說明書
◇ 職位說明書的編寫流程
◇ 職位評估系統內容
◇ 職位評估因素的確定方法
◇ 工作職位重要度的確定
◇ 崗位評估的操作流程

模塊五：全面薪酬管理及激勵機制
◇ 企業全面薪酬福利的策略　
◇ 職位分級與市場薪酬調查　
◇ 技術在薪酬福利管理中的應用　
◇ 不同序列崗位薪酬結構的比較　
◇ 高層激勵：股票期權的設計　

模塊六：招聘、選拔人才的技巧　
◇ 招聘為企業帶來競爭優勢　
◇ 職位分析與職位評估　
◇ 職位描述及其具體操作　
◇ 面試的流程及注意事項　
◇ 專業的結構化面試技巧　

模塊七：績效考核及其操作流程　
◇ 高效績效管理體系的功能　
◇ 績效考核及其操作流程　
◇ 設定考核內容與結果確定　
◇ 績效考核推進實施　
◇ 如何制定績效改善計劃　
◇ 考核中常見問題與解決　

模塊八：員工職業生涯規劃　
◇ 職業生涯規劃的模式　
◇ 職業生涯規劃的對象　
◇ 雇員職業生涯規劃設計步驟　
◇ 職業生涯規劃設計要點　
◇ 個人職業生涯規劃與管理　

模塊九：人力資源經理必備的五項能力　
◇ 基于人力資源管理的能力素質模型建立　
◇ 分權和授權　
◇ 計劃管理　
◇ 時間管理　
◇ 績效面談　
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習