研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
4?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業管理人員、人力資源總監/主管/經理、人事部經理等企業中高層管理人員等 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程大綱：
模塊一：企業戰略人力資源規劃
◇ 戰略的含義及相關概念
◇ 以市場為導向的企業管理體系
◇ 現代人力資源管理系統
◇ 戰略人力資源規劃技術
◇ 企業組織架構和部門設置
◇ 制定企業戰略方案
模塊二：流程管理培訓
◇ 認識企業特性與核心流程
◇ 業務流程優化的構成要素
◇ 業務流程優化的主要工作
◇ 流程優化的成功要素
◇ 流程優化的步驟
◇ 流程優化的方法和工具
模塊三：組織管理與企業培訓體系建設
◇ 建立組織管理體系保障戰略
◇ 培訓體系的一般概念
◇ 職業生涯和培訓
◇ 培訓課程的設置
◇ 如何進行培訓管理
◇ 培訓課程表
模塊四：工作分析和編寫職位說明書
◇ 職位說明書的編寫流程
◇ 職位評估系統內容
◇ 職位評估因素的確定方法
◇ 工作職位重要度的確定
◇ 崗位評估的操作流程
模塊五：全面薪酬管理及激勵機制
◇ 企業全面薪酬福利的策略
◇ 職位分級與市場薪酬調查
◇ 技術在薪酬福利管理中的應用
◇ 不同序列崗位薪酬結構的比較
◇ 高層激勵：股票期權的設計
模塊六：招聘、選拔人才的技巧
◇ 招聘為企業帶來競爭優勢
◇ 職位分析與職位評估
◇ 職位描述及其具體操作
◇ 面試的流程及注意事項
◇ 專業的結構化面試技巧
模塊七：績效考核及其操作流程
◇ 高效績效管理體系的功能
◇ 績效考核及其操作流程
◇ 設定考核內容與結果確定
◇ 績效考核推進實施
◇ 如何制定績效改善計劃
◇ 考核中常見問題與解決
模塊八：員工職業生涯規劃
◇ 職業生涯規劃的模式
◇ 職業生涯規劃的對象
◇ 雇員職業生涯規劃設計步驟
◇ 職業生涯規劃設計要點
◇ 個人職業生涯規劃與管理
模塊九：人力資源經理必備的五項能力
◇ 基于人力資源管理的能力素質模型建立
◇ 分權和授權
◇ 計劃管理
◇ 時間管理
◇ 績效面談
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
