授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 行政人事總監、中高層管理人員
課程大綱： 一、 招聘如何為公司帶來競爭優勢：招聘如何為公司帶來競爭優勢；招聘流程及可能的誤區；內部招聘和外部招聘的渠道與優缺點

二、 在招聘過程中如何為經理建立必備的技能：經理怎樣控制招聘成本；人力資源部和部門經理要各盡其職；為經理建立必要的技能；招聘中的誤區

三、 選才給公司帶來的競爭優勢及選才的類型：選才如何給公司帶來競爭優勢；人力資源部和其它部門的職責；面試選才的方式

四、 面試的每個流程及流程中的注意事項：求職申請表的重要性；行為表現和面試相結合；面試中怎樣區分“事實”和“謊言”

五、 面試的目標和圍度：面試的目標和圍度；考察銷售代表的目標及圍度；考察部門秘書的圍度；考察人力資源經理的圍度；經理怎樣根據圍度設定面試計劃；怎樣做面試前的準備工作

六、 結構化面試的步驟及相關技巧：面試準備及技巧；面試開始的技巧；結構化面試；結束面試的技巧

七、 專業的結構化面試技巧：問行為表現的問題；做完整的關于行為表現記錄；傾聽時全神貫注；掌握面試速度；維護候選人的自尊；非語言性暗示

八、 結構化面試之后的后續工作：面試之后應首先進行評估；面試打分中可能出現的誤區；對關鍵職位的面試者做心理測評；取證的目的及如何進行取證

九、 培訓的戰略及實務：公司培訓發展戰略的三個階段；培訓怎樣取得預期效果；成年人對培訓的五個要求

十、 企業培訓的流程及培訓需求分析：培訓流程——ＩＭＰＡＣＴ培訓模式；決定學員需求中存在的四個障礙；培訓需求分析

十一、如何確保培訓中的效果：使培訓效果最大化的手段；培訓成本控制——最適當的才是最好的；如何保證學以致用

十二、 培訓效果的追蹤及培訓中常見誤區的避免方法：培訓效果的評估；培訓評估的方法；培訓的誤區及避免方法

十三、 用人的真諦在于適才適崗：企業如何使用處于不同發展階段的員工；員工根據年齡分為不同的職業發展階段；企業用人要區分不同的職業傾向；不同的員工有不同的職業定位

十四、 員工的職業生涯規劃：如何設計員工的職業生涯；如何做好公司的人才梯隊計劃和人才測評

十五、 如何使用和開發經理級的人才：如何評估現有經理的技能和潛力；如何培訓和使用經理人才

十六、 企業如何使用員工和經理級人才

十七、 員工的授權：授權的模式；授權的誤區和避免方法

十八、企業的留人方法：沒有規矩不成方圓—制度留人；工作著是快樂的—事業留人；家的感覺真好—企業文化留人；得人心者得天下—感情留人；有錢用在刀刃上—福利留人

十九、員工的離職管理：員工離職前的征兆；專業的離職面試
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習