授課專家： [禹志] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總經理/常務副總/人力資源（人事）總監、績效經理/各部門經理、主管
課程目標： 1 使您明晰企業績效考評與績效管理的本質區別；
2 讓您通曉企業績效管理正確的理念/方式與推行實施辦法；
3 使您全面掌握和運用企業績效管理的原則與考核流程，以提升個人與組織績效 課程大綱： 第一單元、績效管理在企業中的責任定位
1 績效管理遭遇的危機與尷尬
2 公司領導在績效管理中的角色
3 人力資源部在績效推進中的職責定位
4 各級管理者是績效管理實施的主體

第二單元、績效目標如何設計與管理？
1 績效總目標如何層層分解？
2 目標的衡量標準與權重確定
3 目標“量化”的神話與誤區
4 二、三線目標設定的不解之謎

第三單元、績效考核工具應用技術一：KPI（關鍵業績指標）
1 正確認識與理解KPI
2 如何建立公司級、部門級及崗位級KPI
3 在KPI指標庫中提取KPI的方法與思路
4 KPI在應用時須注意到的五大問題

第四單元、績效考核工具應用技術二：BSC（平衡計分卡）
1 BSC的本質與四大緯度
2 戰略與戰略地圖設計
3 BSC在企業考核中的落實與運用
4 價值樹、魚骨圖、平衡計分卡的對比

第五單元 戰略性績效管理體系建立與執行
1 戰略性績效管理體系設計五步曲
2 績效考評的內容與正確方式
3 責任承諾--績效合同的編寫與簽訂方法
4 績效面談技巧與績效改進措施

第六單元 企業績效管理文化的建立
1 企業績效考核與執行力文化落地
2 企業績效文化環境營造與促進
3 企業績效管理制度的彈性與剛性把握
4 企業績效管理文化塑造與深入
老師介紹：禹志