研修課程
授課專家：
[禹志]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業總經理/常務副總/人力資源（人事）總監、績效經理/各部門經理、主管
課程目標：
1 使您明晰企業績效考評與績效管理的本質區別；
2 讓您通曉企業績效管理正確的理念/方式與推行實施辦法；
3 使您全面掌握和運用企業績效管理的原則與考核流程，以提升個人與組織績效
課程大綱：
第一單元、績效管理在企業中的責任定位
1 績效管理遭遇的危機與尷尬
2 公司領導在績效管理中的角色
3 人力資源部在績效推進中的職責定位
4 各級管理者是績效管理實施的主體
第二單元、績效目標如何設計與管理？
1 績效總目標如何層層分解？
2 目標的衡量標準與權重確定
3 目標“量化”的神話與誤區
4 二、三線目標設定的不解之謎
第三單元、績效考核工具應用技術一：KPI（關鍵業績指標）
1 正確認識與理解KPI
2 如何建立公司級、部門級及崗位級KPI
3 在KPI指標庫中提取KPI的方法與思路
4 KPI在應用時須注意到的五大問題
第四單元、績效考核工具應用技術二：BSC（平衡計分卡）
1 BSC的本質與四大緯度
2 戰略與戰略地圖設計
3 BSC在企業考核中的落實與運用
4 價值樹、魚骨圖、平衡計分卡的對比
第五單元 戰略性績效管理體系建立與執行
1 戰略性績效管理體系設計五步曲
2 績效考評的內容與正確方式
3 責任承諾--績效合同的編寫與簽訂方法
4 績效面談技巧與績效改進措施
第六單元 企業績效管理文化的建立
1 企業績效考核與執行力文化落地
2 企業績效文化環境營造與促進
3 企業績效管理制度的彈性與剛性把握
4 企業績效管理文化塑造與深入
老師介紹：禹志
資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國際績效改進協會（ISPI）會員；禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的：“企業高級人財經營鉆石模式”、“企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
