新《勞動合同法》的實施與企業人力資源管理的轉型--人力資源

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 渴望規范人力資源管理的企業董事長、總經理、中高層經理；
各企業人力資源總監、經理、培訓經理、主管、專員及相關人力資源工作者。
課程大綱： 《新勞動合同法的實施與企業人力資源管理的轉型》

一、《勞動合同法》的立法及背景
1) 經濟全球化下勞資關系的特點
2) 中國勞動關系的基本特點和趨向
3) 勞動合同實施狀況
4) 勞資矛盾已經成為影響社會和諧發展的主要矛盾

二、《勞動合同法》的立法趨向及其評價
1) 勞動合同的立法基點和趨向
2) 勞動合同的立法原則
3) 《勞動合同法》主要特點和評價
4) 《勞動合同法》實施的意義和影響
5) 《勞動合同法》的實施對于企業的影響

三、《勞動合同法》立法的原則
1） 關于《勞動合同法》的性質和立法依據
2）《勞動合同法》與勞工標準
3） 我國職工工資總額在GDP中所占比重
4） 中美雇員工資總額占GDP的比重比較
5） 勞工標準與企業競爭力
6） 關于人力資源管理與勞動合同法的關系
7） 政府規制應放松還是收緊？

四、《勞動合同法》的主要內容和特點解析
1） 關于勞動合同法的適用范圍
2） 關于企業勞動規章制度的制定
3） 關于勞動合同的訂立
4） 關于試用期 5）關于服務期和競業限制
6）勞動合同的解除
7）勞動合同解除的法律解析
8）關于集體裁員
9）關于經濟補償
10）關于勞務派遣
11）關于法律責任

五、企業勞動關系調整的發展趨勢
1) 勞動關系由個別調整向集體調整的發展
2) 關于勞動者意識
3) 關于工會的作用
4) 關于集體合同
5) 勞動爭議的發生和處理

六、《勞動合同法》的實施與企業人力資源管理的轉型
1) 勞動關系法制化的市場背景
2) 勞動關系的法制化調整（一）
3) 勞動關系的法制化調整（二）
4) 關于雇主意識和雇主策略
5) 協調勞動關系已經成為HR的重要任務
6) HR的勞動關系戰略構想和策略選擇
7) HR的組織架構和機構設置調整
8) 美國人力資源職位薪酬變化
9) 2004年美國中級人力資源職位的薪酬
10) 關于員工招聘和解聘
11) 關于員工的培訓

《新勞動合同法解析與企業應對策略》

一、《勞動合同法》主要調整條款的解析
1) 勞動合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化
2) 勞動合同的效力、用人單位及勞動者解除勞動合同的新條件、
3) 用人單位出資培訓、競業限制與違約金的新規定
4) 人事外包及勞務派遣的運用與限制
5) 經濟補償金支付的條件
6) 規章制度的生效及制定程序的變化
7) 用人單位單方解除勞動合同、辭退員工、裁減員工的規定
8) 勞動合同必備條款、約定條款和免責條款
9) 違法行為懲罰標準及仲裁訴訟選擇條款的變化
10) 工會等民主力量的限制

二、新法對企業的影響及企業面臨的風險
1) 企業用工模式的影響
2) 新舊勞動合同的整改及簽訂
3) 對企業商業秘密保護的影響
4) 勞動爭議內容的新特點
5) 勞動關系管理難度的加大

三、新法下人力資源工作的新思路
（一）勞動合同的訂立
（二）員工的招聘
（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓后的合同期或服務期和違約賠償條款;
2、培訓協議制定的技巧
（四）員工跳槽與辭退風險的控制與防范
1、員工違紀及辭退
2、跳槽員工違約責任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
4、如何避免辭退員工時的法律風險
5、如何與核心員工簽訂離職保密協議

四、企業應對新法的策略與措施
1) 勞動合同的撰寫與必備條款約定策略；
2) 企業招聘中的新風險與新應對
3) 企業薪酬福利制度設計中的新風險與規避
4) 無固定期限合同簽訂與風險規避策略；
5) 培訓協議、保密協議與競業限制協議的撰寫應注意
的問題；
6) 違紀員工與怠工員工處理策略；
7) 違約金及賠償金的設定策略
8) 企業用工模式在新法律體系下的必要調整
9) 勞動爭議預防與處理策略。
10) 企業應對工會組織成立與集體合同談判策略；

五、案例解析、現場答疑、互動
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習