授課專家： [趙云龍] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 本課程通過將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程方方面面的十二大模塊用管控的理念進(jìn)行高高層次的提升，通過“運(yùn)籌帷幄—--點(diǎn)石成金—--步步為盈—--管控致勝”的循序漸進(jìn)的管理控制邏輯思路，采取小班封閉的授課方式，來幫助學(xué)員真正掌握企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)力——卓越企業(yè)管控模式及方法運(yùn)用的要領(lǐng)和精髓。 課程大綱： 運(yùn)籌帷幄

之一：“抓死放亂”的管控悖論
1、企業(yè)管控正當(dāng)其時(shí)　
2、企業(yè)管控之難
3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考
4、企業(yè)管控的支柱
之二：選擇適當(dāng)?shù)墓芸啬Ｊ?br>1、三種基本的管控模式
2、操作管控型3、戰(zhàn)略管控型4、財(cái)務(wù)管控型5、管控模式的抉擇
之三：橫向戰(zhàn)略
1、橫向戰(zhàn)略的精義
2、關(guān)聯(lián)管理
3、制定橫向戰(zhàn)略
之四：品牌組合戰(zhàn)略
1、品牌管控的作用
2、品牌組合的管控模式
3、戰(zhàn)略品牌合并

點(diǎn)石成金
之一：治理管控
1、企業(yè)治理
2、設(shè)計(jì)治理管控
治理管控體系的設(shè)計(jì)主要包括六大塊內(nèi)容：
第一是明確企業(yè)治理目標(biāo)；
第二是把握企業(yè)治理要點(diǎn)；
第三是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系；
第四是治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
第五是治理運(yùn)作設(shè)計(jì)；
第六是治理管理設(shè)計(jì)。
3、明確企業(yè)治理目標(biāo)
4、把握企業(yè)治理要點(diǎn)
5、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
6、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、治理運(yùn)作設(shè)計(jì)
8、治理管理設(shè)計(jì)
之二：組織管控
1、組織管控設(shè)計(jì)的3S原則：2、總部組織架構(gòu)2．1總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務(wù)”
2．2總部組織架構(gòu)的設(shè)置2．3上市情況下的總部組織架構(gòu)
3、企業(yè)整體組織架構(gòu)3．1U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）
3．2H型結(jié)構(gòu)（Holding Structure）3．3M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional　Structure）
3．4矩陣式結(jié)構(gòu)（Matrix　Structure）4、監(jiān)控功能設(shè)置5、橫向協(xié)調(diào)設(shè)置5．1制度性協(xié)調(diào)設(shè)置5．2結(jié)構(gòu)性協(xié)調(diào)設(shè)置5．3人際關(guān)系協(xié)調(diào)設(shè)置5．4專業(yè)搭接協(xié)調(diào)設(shè)置
之三：流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2．1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
2．2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管控流程
2．3資本運(yùn)作管控流程
2．4高管人員招聘管控流程
2．5關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)管控流程
之四：HR管控
1、HR管控的模式?
2、HR管控體系
3、HR管控的最佳實(shí)踐
之五：業(yè)績(jī)管控
1、業(yè)績(jī)管控的流程
2、建立業(yè)績(jī)指標(biāo)
3、設(shè)立業(yè)績(jī)目標(biāo)
4、業(yè)績(jī)審核
5、業(yè)績(jī)激勵(lì)

步步為盈
之一：預(yù)算管控
1、預(yù)算管控的內(nèi)涵
2、預(yù)算管控的觀念
3、預(yù)算管控與戰(zhàn)略
4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)預(yù)算
5、預(yù)算管控的程序
之二：財(cái)務(wù)管控
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)管控問題
2、企業(yè)總部的財(cái)權(quán)配置　
3、企業(yè)總部對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式置
4、財(cái)務(wù)管控的功能配置
4．1規(guī)范管控　
4．2融資管控
4．3投資管控　　
4．4資產(chǎn)管控
4．5資本運(yùn)營(yíng)管控　
4．6資金管控
4．7費(fèi)用管控　
4．8收益管控
5、財(cái)務(wù)管控的組織
6、財(cái)務(wù)管控的人事安排
6.1財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制
6.2財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
之三：內(nèi)審管控
1、內(nèi)審管控與內(nèi)部控制
2、內(nèi)審管控的內(nèi)容
3、內(nèi)審管控的過程
4、內(nèi)審管控的組織

管控致勝
之一：信息管控
1、信息管控的意義
2、信息管控的原理
3、信息管控的內(nèi)容
4、信息管控流程
之二：風(fēng)險(xiǎn)管控
1、風(fēng)險(xiǎn)管控的框架?
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管控
4、全員參與風(fēng)險(xiǎn)管控
5、風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估
之三：文化管控
1、文化管控形成企業(yè)信任
2、企業(yè)文化的類型
3、文化管控的策略
4、文化再造 老師介紹：趙云龍