《總裁核心領導力----卓越企業管控模式》--高層管理

授課專家： [趙云龍] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 本課程通過將企業運營過程方方面面的十二大模塊用管控的理念進行高高層次的提升，通過“運籌帷幄—--點石成金—--步步為盈—--管控致勝”的循序漸進的管理控制邏輯思路，采取小班封閉的授課方式，來幫助學員真正掌握企業的核心領導力——卓越企業管控模式及方法運用的要領和精髓。 課程大綱： 運籌帷幄

之一：“抓死放亂”的管控悖論
1、企業管控正當其時　
2、企業管控之難
3、企業管控的戰略思考
4、企業管控的支柱
之二：選擇適當的管控模式
1、三種基本的管控模式
2、操作管控型3、戰略管控型4、財務管控型5、管控模式的抉擇
之三：橫向戰略
1、橫向戰略的精義
2、關聯管理
3、制定橫向戰略
之四：品牌組合戰略
1、品牌管控的作用
2、品牌組合的管控模式
3、戰略品牌合并

點石成金
之一：治理管控
1、企業治理
2、設計治理管控
治理管控體系的設計主要包括六大塊內容：
第一是明確企業治理目標；
第二是把握企業治理要點；
第三是理順產權關系；
第四是治理結構設計；
第五是治理運作設計；
第六是治理管理設計。
3、明確企業治理目標
4、把握企業治理要點
5、理順產權關系
6、治理結構設計
7、治理運作設計
8、治理管理設計
之二：組織管控
1、組織管控設計的3S原則：2、總部組織架構2．1總部組織架構的“4權5務”
2．2總部組織架構的設置2．3上市情況下的總部組織架構
3、企業整體組織架構3．1U型結構（Unitary Structure）
3．2H型結構（Holding Structure）3．3M型結構（Multidivisional　Structure）
3．4矩陣式結構（Matrix　Structure）4、監控功能設置5、橫向協調設置5．1制度性協調設置5．2結構性協調設置5．3人際關系協調設置5．4專業搭接協調設置
之三：流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2．1戰略規劃管控流程
2．2經營計劃與預算管控流程
2．3資本運作管控流程
2．4高管人員招聘管控流程
2．5關鍵崗位業績管控流程
之四：HR管控
1、HR管控的模式?
2、HR管控體系
3、HR管控的最佳實踐
之五：業績管控
1、業績管控的流程
2、建立業績指標
3、設立業績目標
4、業績審核
5、業績激勵

步步為盈
之一：預算管控
1、預算管控的內涵
2、預算管控的觀念
3、預算管控與戰略
4、經營計劃與經營預算
5、預算管控的程序
之二：財務管控
1、企業的財務管控問題
2、企業總部的財權配置　
3、企業總部對下屬企業的財務管控模式置
4、財務管控的功能配置
4．1規范管控　
4．2融資管控
4．3投資管控　　
4．4資產管控
4．5資本運營管控　
4．6資金管控
4．7費用管控　
4．8收益管控
5、財務管控的組織
6、財務管控的人事安排
6.1財務總監委派制
6.2財務負責人委派制
之三：內審管控
1、內審管控與內部控制
2、內審管控的內容
3、內審管控的過程
4、內審管控的組織

管控致勝
之一：信息管控
1、信息管控的意義
2、信息管控的原理
3、信息管控的內容
4、信息管控流程
之二：風險管控
1、風險管控的框架?
2、風險識別
3、戰略性風險管控
4、全員參與風險管控
5、風險管控評估
之三：文化管控
1、文化管控形成企業信任
2、企業文化的類型
3、文化管控的策略
4、文化再造 老師介紹：趙云龍

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習