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贏在中層:打造企業(yè)的新中層--綜合管理

發(fā)布時間:2023-07-25 點擊次數(shù):169 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [蔣小華] 授課天數(shù): 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 各企業(yè)中層管理人員 課程目標: 1) 通過改變中層的思維和工作方法,使中層人在自我管理上得到顯著的提高,使團隊和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。
2) 通過實戰(zhàn)訓(xùn)練提升中層干部的執(zhí)行能力,培養(yǎng)積極主動的精神,更加勇于面對挑戰(zhàn)和承擔(dān)責(zé)任,成為企業(yè)組織的中梁抵柱。
3) 通過傳授具體的管理方法與技能讓中層懂得有效溝通、激勵、授權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),借而打造一支能夠“帶兵打勝仗的”的中層骨干團隊。
課程大綱: 第一部分:提升中層職業(yè)化素養(yǎng)

一、 做最好的自己
1. 心態(tài)管理:打開窗子,看到一個新世界;
2. 武裝自己:與鯊魚一起游泳;
3. 樂在工作:讓工作成快樂的生產(chǎn)基地;
4. 知行合一:讓思想飛翔、讓行動結(jié)果

二、 如何決勝于中層
1. 重視貢獻:我能貢獻什么?
2. 注重執(zhí)行:用結(jié)果說話;
3. 現(xiàn)地現(xiàn)物:有問題現(xiàn)場解決;
4. 消除浪費:降低成本就是增加利潤;
5. 用人所長:發(fā)揮每個人(上級、下屬及自己)的優(yōu)勢。

三、 找準自己的位置:把事做對和做對的事
1. 檢討缺失:糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū);
2. 管理認知:中層管理者到底該些干什么?
3. 中層定位:中層的3大任務(wù)與3重境界;
4. 案例討論:陳廠長的角色錯在哪?
5. 軟件升級:從技術(shù)走向管理,從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。

第二部分:提升中層干部管理技能

四、 掌握自己的時間:如何高效率地工作?
1. 忙-盲-茫:為什么你總是沒有時間?
2. 認清問題:時間對管理者的壓力;
3. 管理時間:究竟如何控制和支配自己的時間;
4. 效率工作:以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理策略;
5. 案例討論:A、任林的問題在哪?B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天?

五、 有效的溝通:如何鼓舞行動、實現(xiàn)成果?
1. 終極目標:鼓舞對方達成結(jié)果;
2. 3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3. 基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4. 溝通策略:有效溝通的5個策略;
5. 實戰(zhàn)訓(xùn)練:誰的分享最好?

六、 善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1. 基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2. 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
3. 2大關(guān)鍵:即時性與創(chuàng)意性;
4. 實戰(zhàn)演練:訓(xùn)練你的真誠贊美;
5. 頭腦風(fēng)暴:寫下10種可操作的小激勵策略。

七、 做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?
1. 理解教練:教練是什么?
2. 注意事項:如何當(dāng)好教練?
3. 日常教導(dǎo):中層管理的“三忌”與“三問”;
4. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;
5. 教導(dǎo)下屬:離場管理的7個步驟。

第三部分:如何成為團隊生力軍

八、 構(gòu)建為結(jié)果而戰(zhàn)的團隊:如何塑造團隊的執(zhí)行力?
1. 何謂團隊:好團隊與差團隊的比較
2. 解決老化:五大突破口
3. 處理沖突:處理團隊沖突的五種方式
4. 有效授權(quán):4種授權(quán)類型與5種授權(quán)層級
5. 真正執(zhí)行:有結(jié)果的行動
6. 為結(jié)果而戰(zhàn):結(jié)果定義;鎖定責(zé)任;制定步驟;跟蹤檢查;關(guān)鍵考核。


老師介紹:蔣小華

蔣小華:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人

現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長
杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師
清大、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作:《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析

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