贏在中層：打造企業(yè)的新中層--綜合管理

授課專家： [蔣小華] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 各企業(yè)中層管理人員 課程目標： 1) 通過改變中層的思維和工作方法，使中層人在自我管理上得到顯著的提高，使團隊和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。
2) 通過實戰(zhàn)訓(xùn)練提升中層干部的執(zhí)行能力，培養(yǎng)積極主動的精神，更加勇于面對挑戰(zhàn)和承擔責(zé)任，成為企業(yè)組織的中梁抵柱。
3) 通過傳授具體的管理方法與技能讓中層懂得有效溝通、激勵、授權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，借而打造一支能夠“帶兵打勝仗的”的中層骨干團隊。
課程大綱： 第一部分：提升中層職業(yè)化素養(yǎng)

一、 做最好的自己
1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；
2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；
3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；
4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果

二、 如何決勝于中層
1. 重視貢獻：我能貢獻什么？
2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；
3. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；
4. 消除浪費：降低成本就是增加利潤；
5. 用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。

三、 找準自己的位置：把事做對和做對的事
1. 檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū)；
2. 管理認知：中層管理者到底該些干什么？
3. 中層定位：中層的3大任務(wù)與3重境界；
4. 案例討論：陳廠長的角色錯在哪？
5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。

第二部分：提升中層干部管理技能

四、 掌握自己的時間：如何高效率地工作？
1. 忙－盲－茫：為什么你總是沒有時間？
2. 認清問題：時間對管理者的壓力；
3. 管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；
4. 效率工作：以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理策略；
5. 案例討論：A、任林的問題在哪？B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天？

五、 有效的溝通：如何鼓舞行動、實現(xiàn)成果？
1. 終極目標：鼓舞對方達成結(jié)果；
2. 3個步驟：編碼、解碼、反饋；
3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
4. 溝通策略：有效溝通的5個策略；
5. 實戰(zhàn)訓(xùn)練：誰的分享最好？

六、 善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
2. 激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；
3. 2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；
4. 實戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美；
5. 頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

七、 做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？
1. 理解教練：教練是什么？
2. 注意事項：如何當好教練？
3. 日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問”；
4. 管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點；
5. 教導(dǎo)下屬：離場管理的7個步驟。

第三部分：如何成為團隊生力軍

八、 構(gòu)建為結(jié)果而戰(zhàn)的團隊：如何塑造團隊的執(zhí)行力？
1. 何謂團隊：好團隊與差團隊的比較
2. 解決老化：五大突破口
3. 處理沖突：處理團隊沖突的五種方式
4. 有效授權(quán)：4種授權(quán)類型與5種授權(quán)層級
5. 真正執(zhí)行：有結(jié)果的行動
6. 為結(jié)果而戰(zhàn)：結(jié)果定義；鎖定責(zé)任；制定步驟；跟蹤檢查；關(guān)鍵考核。

老師介紹：蔣小華

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析